80後の店主は5年間頑張って、かつてネットショップの“風(fēng)邪”に対する父も服を著ました。

「タオバオで売っています。

月の売上高が500萬元に達(dá)した後、陸仁超は落ち著いて食卓で老人に教えました。お父さんは目を細(xì)めて言いました。

2004年、陸仁超三はeBayで攜帯電話を売っています。家族は知っていますが、知らないふりをしています。陸仁超は彼らの態(tài)度を黙認(rèn)しています。

しかし、父の態(tài)度ははっきりしています。この道を続けたいなら、學(xué)費(fèi)は自分で負(fù)擔(dān)してください。

陸仁超はこの協(xié)議を受け入れた。

2005年、面白い商売が急にボトルネックに行きました。お金の回転が急に必要です。陸仁は熱い鍋の蟻のように急いでいます。友達(dá)が多いですが、彼と同じように、學(xué)生です。

彼は両親の態(tài)度をよく知っていますから、なかなか口を開けません。

ある時(shí)、父の機(jī)嫌がとてもいいのを見て、彼は勇気を出して父にこの話をしました。

「何も考えないでください?！?/p>

父はきっぱりと言い切った。

陸仁超は涙を無言で心に追い返した。

しかしこの日、彼は必ず何かを作ると決めました。

2007年、陸仁超は上海市內(nèi)で家を買いました。車もありました。ローンがなくて、彼は父ともう一度自分の事業(yè)について話しました。この時(shí)、父はまだ「たとえあなたが何でも持っていても、これはまともな仕事ではなく、全然見苦しいです。」

しかし、表情はだいぶ穏やかになりました。そして、その後はもう反対の一言も言っていません。

「親の不賛成は理解できますが、人生の谷間には唯一の頼りは家だけです。この時(shí)に會(huì)ったのも冷たいです。その気持ちは悲しみであり、怒りではなく、本當(dāng)に悲しいです?！?/p>

陸仁超はその一節(jié)を思い出して、やはり心細(xì)い。

月の売上高は500萬円を突破しました。

幸いに彼は息がぴったり合う人生の伴侶がいます。王琳峰さん、2004年は彼のガールフレンドで、2009年は彼の妻です。

2005年に父に斷られた時(shí)、王琳峰が家に帰って自分の父を探したのです。つまり陸仁超の今の岳父が持っていたお金です。

お義父さんももともとはいやでしたが、娘の柔らかいしこりに耐えられませんでした。

2006年、彼らはキャンパスから出たばかりで、未來は霧のように深い方向が分かりません。

易趣が浮沈した二年後に、彼女は彼に寶を洗って男裝を経営するように勧めました。

「男裝のデザインが比較的簡(jiǎn)単なので、荷物を選ぶのが楽です。そして彼女の家は七浦の道端に住んでいます。仕入れが便利です。最も重要な點(diǎn)はその時(shí)、タオバオを洗って男裝をする店が少なかったです。白熱化の競(jìng)爭(zhēng)を避けて、比較的小さい市場(chǎng)を占有しました。」

陸仁超は當(dāng)初、店舗の位置づけや経営品目についてよく考えていたと言います。

上海の娘の王琳峰さんは男裝店にかわいい名前をつけました。

「実は最初はちょっと同意しませんでした。男裝のお店ですから、女性化しすぎて買い物客には受け入れられないかもしれません。でも、彼女が好きなら、そうします?！?/p>

陸仁は超笑いながら、甘い笑顔で滑ったことがあると言いました。

仕入れ、寫真撮影、求人、商談、各ステップの王琳峰は陸仁超と一緒に立っています。

売れ行きがあまりよくない日には、彼女が彼を応援し、勵(lì)ましてくれます。販売量が「どうですか？」

その時(shí)の売り上げは「どうですか？」という意味で、タオバオの男性服を洗う前の10年間の売上高は500萬元です。

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二次危機(jī)試練80後の店主

毎月の売り上げが500萬円に達(dá)したとしても、陸仁超はこれまで気を緩めたことがありません。意外にもいつまでも突然襲來したので、挨拶をすることはありません。

しかし、多くの経験をして、陸仁超はこれらの波折に感謝しています。「これらを経験しないと、自分の危機(jī)に対処する能力がどれほど強(qiáng)いかは永遠(yuǎn)にわからないだろう。自分の心臓がどれほど強(qiáng)いかはわからないだろう」

彼が一番印象深かったのは去年の11月と今年の10月です。

2009年11月、店舗はすべて平常通りです。

中旬のある日、9時(shí)過ぎに事務(wù)室にいる人は半分しかいません。

陸仁超は前に尋ねました。

會(huì)社に來ていない人はみんな行きました。

あるベテラン社員が陸仁超に教えました。

五雷の轟頭、彼は自分がその時(shí)完全に意識(shí)を失ったと言って、気がつくことに帰った後に、第1反応はどのように少しの前觸れがないのですか？第2反応はこれが1年の中で販売量の最大の季節(jié)で、スーパーシーズン、どうすればいいですか？

原因にかかわらず、問題を解決するのが一番大切です。

陸仁超と妻は自ら出陣して、毎日18時(shí)間働いていますが、このように疲れています。出荷スピードのせいでバイヤーから苦情が出ました。

天には不測(cè)の風(fēng)雲(yún)がある。

今年10月25日にタオバオマックのキャンペーンに參加しました。一日に1500個(gè)の爆弾が売られました。注文が殺到しています。陸仁超は非常に注意深くメーカーに商品の供給源を確認(rèn)しに行きました。大丈夫です。安心して売ってください。

メーカーが胸をぽんとたたく。

続けて押します。

三日目、メーカーから電話がありました?！杆饯郡沥紊丐?00點(diǎn)しか生産できません?！?/p>

この前の二日間で、カワイイはもう4000個(gè)の注文を受け取りました。

このようなサプライヤーしか持っていないので、他の商品の供給源は全くないです。陸仁超はカスタマーサービスと一緒にバイヤーに説明してもらって、払い戻しをお願(yuàn)いします。

幸いにも、全體的に店舗の売上高は安定しています。

今彼らはすでに寶を洗って男裝する前列を歩きました。

「転職騒動(dòng)」で學(xué)ぶマネジメント

2009年11月、カワイは內(nèi)輪もめを経験して、半分の従業(yè)員は同じ日に集団で逃げて、目を見張る陸仁超と王琳峰を殘しました。

今から見れば、陸仁超はもうずいぶん冷靜になりました。今回の內(nèi)紛事件が彼にもたらした最大の財(cái)産は彼がもっと専門的な方法でチームを招集して管理し始めました。

記者：あの時(shí)の內(nèi)輪もめのことを詳しく話してください。

陸仁超：あの事件は非常に意外で、前は全然予兆がなかったので、その時(shí)は本當(dāng)にどうしたらいいか分かりませんでした。後から分かるようになりました。主管が殘業(yè)を手配しているからです。

記者：派閥？あなた達(dá)の內(nèi)部に派閥がありますか？

陸仁超：これはまったく私の未経験のせいです。

以前は私達(dá)が募集していたのは、知人に紹介してもらって、もう一つを持ってきて、二つを持ってきて、ゆっくりと応援してくれる派がとても大変でした。

記者：今はどうですか？今はこういう狀況が変わりましたか？

陸仁超：うん。

前は経験がないので、やはりクロスラインです。何でも一歩ずつ模索します。

回り道を少なくしない。

今私達(dá)は求人をしていますが、これ以上は絶対にしません。私達(dá)は直接人材市場(chǎng)に行きます。あるいは馬伯楽で募集しました。これこそ科學(xué)的で合理的な管理方法です。

記者：これもお宅の會(huì)社の家庭の醜さですよね？気兼ねがありますか？

陸仁超：正反対です。

多くの80後淘寶売り手はすべて関連している専門の出身を管理するのではありませんて、その上電子商取引の自身は発展の過程の中であって、この時(shí)特に私達(dá)のこれらの一線の売り手達(dá)が多くて家を持ち上げてようやくこの業(yè)界の発展を加速することができます。

80後の店主たちが成功して、一歩ずつ足跡を表現(xiàn)します。

冷血なら、陸仁超は多くの取材対象の一つにすぎない。

彼は寶を洗う最も有名な店主ではありませんて、かわいいも寶を洗う最も成功した店ではありません。

話を聞きすぎると、免疫力が養(yǎng)われるかもしれません。一人のことに簡(jiǎn)単に感動(dòng)しません。

しかし、これらのタオバオ80後の店主は、まだ主流社會(huì)の成功者となっていませんが、自分のキャリアを持つことを熱望しています。彼らは遠(yuǎn)大な前途のために、あるいは多くのことを放棄したり、あるいは我慢して、この時(shí)代の歩みに足跡を殘したりしています。

傍観者として、あるいは他のところから學(xué)んだ経験を共有できる社會(huì)人として、比較的成功した事例の中から経験をまとめて彼らに提供して、彼らに回り道を少なくさせて、自分のためにもこの時(shí)代のためにもっと多くの物語を記録してもらいたいです。

かわいいのはタオバオの紳士服の店舗トップ10で、月の売り上げは500萬ぐらいに達(dá)しています。店舗の普及はもう難しいことではありません。逆に、店舗の知名度によって、通常の歩數(shù)は非常に高くなります。この時(shí)の商品の供給源の安定は第一位です。商品の供給源が追いつかないと、店の評(píng)判は下がり続けます。前に持っていたお客さんも徐々に流失し、人気を呼び戻すのはとても難しいことです。

商品の供給源以外にも、売上に見合った管理チームが重要です。

かつてタオバオの売人がいましたが、年間売上高が億円を超えていました。しかし、彼は遅くなりました。店舗の発展を停止しました。振り返って管理チームを作りました。彼は彼らのチームは億の売上高を完全にコントロールできないと言いました。

彼がチームを作ったら、何をしても余裕があります。

管理チームの中で、顧客サービスは特に持ち出して言います。今は多くの店舗で爆発的なお金を作っていますが、爆発的なお金は一日に千円を超えるかもしれません。もし店舗に5つのカスタマーサービスがあれば、少なくとも1対200の概念です。もしバイヤーが適時(shí)に返答しないと、潛在的な顧客を失います。

電子商取引はまだ道にあります。多くの売り手は仕事をしながら勉強(qiáng)しています。ただ、限られた成功経験が彼らに回り道を少なくさせたいだけです。