ブランドの発展路を堅持する「線」

2005年、猛士達靴業(yè)は遠大な視野に立って、「尊貴」ブランドの市場競爭力と尊貴ブランド価値を高めるために、全面的にブランド科學(xué)化運営モデルを?qū)毪?、科學(xué)的に全面的に長期的なブランド戦略を規(guī)範(fàn)化し、企業(yè)特色文化を育成することに専念し、ブランドの差異を強調(diào)しました。

営業(yè)體制の整備と企業(yè)內(nèi)部メカニズムの健全化により、ブランドの向上は極めて重要な一歩を踏み出しました。

次第に獨自のブランド発展の道を模索してきました?！弗欹弗悌`運動」のブランド位置づけを堅持し、文化の血液に「中國功夫」の遺伝子を注入するように努力しています。

2009年12月23日、カナダトロント証券取引所の鐘が鳴った。

高級ブランドのカジュアルシューズや革靴を生産する猛士達は、「軽量級」のシューズブランドの発売の奇跡を?qū)g現(xiàn)し、その後、國內(nèi)の多くの中小企業(yè)が上場するブームを牽引しました。

「今回発売された純利益を用いて中國での小売?販売を拡大し、生産能力を高め、マーケティング普及などの用途に投入する」

會長の蔡鳳儀さんは記者會見でブランド価値の將來について自分の計畫を立てました。

「後の五輪時代」の最初の年であり、金融危機を見送る年でもあった。

この年、あるいはオリンピックの消費に対する過大な試算、あるいは金融危機に対する突然の不測の防止、ブランドと製品の同質(zhì)化が深刻な閩南靴服業(yè)は資金、ルート、原材料、雇用及び國際貿(mào)易障壁からの多重圧迫を受け、続々と砂嵐を沈めました。

貴重なこの時の成功は、間違いなく苦境の中の中國の靴の服業(yè)に強い心の針を注ぎ込みました?！竾襁\動」と「一般運動」の到來は、尊貴な「レジャー運動」の未來にもっと多くの憧れを抱かせました。

レジャー運動の第一ブランド局「面」を成し遂げます。

2010年4月にブランド戦略大會で「スポーツ、カンフーショー」の新たなブランド展開の新戦略を打ち出しました。

蔡鳳儀會長は、中國のスポーツ用品市場が生活運動に変化していることを強調(diào)しました。

運動をするのは、運動に娯楽性と生活性を持たせることです。カンフーは、従來の中華武術(shù)の概念を尊ぶことによって生み出されたもので、若い一族が工夫を凝らした上で、自分を出していくことを提唱します。

同時に、尊貴ブランドは絕えず自己突破を求めています。これから數(shù)年以內(nèi)に、チャネル力、マーケティング力、制品力の3つのブロックに力を集中します。チャネルの拡充と革新を続けて、二二三線の市場での端末店數(shù)を増加します。ブランドの普及を拡大し、中央テレビの民間資源を借りてトップクラスのマーケティング大會を賛助します。多數(shù)の権威テレビチャンネルを手を攜えて娯楽マーケティングの展示、及び雙方向性と疎通性がより強います。密鼓の準(zhǔn)備は建設(shè)中である。

これらすべては中國のレジャー第一ブランドの推進力となります。

実際には、國際服飾はカジュアルで快適な傾向があるため、ますます多くの國の人はカジュアルなファッションが好きで、それによってリズムを逸脫することがますます速くなります。

國際レジャー服裝と靴市場は急速な発展時期にあります。國內(nèi)市場のスタートは遅いですが、資本規(guī)模とマーケティング環(huán)境もかなり制限されています。

尊貴は創(chuàng)立の初めから、ずっと“レジャー運動”のブランド位置づけを堅持して、製品の品質(zhì)を大いに高めると同時に、もっと尊貴なブランドイメージを作ることを重視しています。

先日、尊貴董事長は記者のインタビューを受けた時、この數(shù)年間の追求を通して、國內(nèi)の大手シューズメーカーとなり、成功の第一歩を踏み出したと述べました。

今の仕事の重點は常に高いブランド価値を高めることになります。そのために、「レジャー」を核心として、「自然レジャー、調(diào)和、成功、親心、健康」というブランド理念を提唱し、ブランドに功夫とファッション要素を注ぎ込み、スピードで時間を取り、「中國レジャー第一ブランド」になるように努力します。世界的に有名なレジャーブランドです。