かつてこのような財務経理が私に彼のことを訴えました。悩み苦しむ。彼は言います?！腹餐à维F(xiàn)象かどうかは分かりません。とにかく當社の狀況から見て、財務擔當者のコミュニケーション能力と表現(xiàn)能力はそんなに良くないです。私達の財務部の人はほとんど仕事に沒頭しています。コミュニケーションが下手で、結(jié)果的にコミュニケーションがうまくいかなくて、仕事の受動的な力が出てきました。しかし、他の部門の認可がなかなか取れなくて、「會計屋さん」という悪名を殘してしまいました。私たちの財務擔當者の専門能力は誰も話せないので、対外コミュニケーションではまあまあです。

私が一番悩んでいるのは対內(nèi)コミュニケーションだけではなく、兄弟部門とのコミュニケーションがうまくいかないだけでなく、私たちのトップの上司である財務総監(jiān)も彼とのコミュニケーションが難しいです。これも私と財務総監(jiān)の間のコミュニケーションの大きな心の病気になりました。だから私と財務総監(jiān)のコミュニケーションは比較的少なく、さらに受動的なコミュニケーションが主導的なコミュニケーションより多いです。部門の仕事をうまくやればいいと思いますが、とにかくコミュニケーションがスムーズではないです。

一つの単位で、法律法規(guī)會社の規(guī)則制度は硬い指標で、普通は変えにくいです。社長から與えられた「暗黙のルール」はソフト指標ですが、普通はあらゆる方法で社長の意図に従って実行します。これは「小會計」を要求するのは関連の法律法規(guī)と會社の規(guī)則制度をよく知っているだけではなくて、支配人の真意を推察することにも長じています。できるだけ関連の原則を守らないで、ボスの意図を満たして、ハード指標とソフト指標の間に一番いい解決方法を求めます。もちろん、両者が兼用してはいけない時、“小さい會計”はくれぐれも逃れてはいけなくて、勇敢に身を挺して出るべきで、支配人に対して利害を知っています。もちろん、社長から與えられた「暗黙のルール」に違反して、社長は喜んで受け入れられないかもしれません。無理な要求もあるかもしれません。この時は「小會計」は必ず12分の誠意で自分の考えを解釈しなければなりません。同時に、一定のコミュニケーション技術を身につけて、社長に會社の長期利益の角度から問題を見られます。これは完全に會社の未來のためです。人は草木ではないです。あなたがこのようにして、心を込めて、よく分かります。

どのように上司にあなたの提案を受け入れられますか？臨場応戦で仏頂面をしてはいけません。これは財務擔當者に普段から上司との交流を求めます。意思疎通ができない時に、また意思疎通をします。この誠意はきっと割引をします。それに、長い間意思疎通ができなくて、きっとコミュニケーションが困難になります。

あなたがいつも、喜んでいくつかの「ハード指標とソフト指標の間」を処理したら、あなたは難しいです。取捨選択あなたは「極品」のボスから遠くないかもしれません。