交流活動(dòng)の中で、企業(yè)家達(dá)は一致して、現(xiàn)在子供服の業(yè)界は進(jìn)級(jí)して転換する過(guò)渡期にあって、業(yè)界、企業(yè)の発展の元からある運(yùn)営の構(gòu)造と市場(chǎng)、産業(yè)の発展の趨勢(shì)と変化を求める矛盾は日に日に際立っていますと思っています。主な問(wèn)題は以下の點(diǎn)に集中しています。

　　●子供服の生産能力の収縮が業(yè)界に波及する

中小企業(yè)は金融危機(jī)の洗禮を経て、2010年の雇用難の深刻さに直面しており、國(guó)內(nèi)の子供服の生産能力は実質(zhì)的に収縮している。今年、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は暖かさを取り戻し、國(guó)際注文が増加し、需要と供給の間に大きな矛盾が生じ、送り難き、納期を延ばす、在庫(kù)の値上がり現(xiàn)象は子供服業(yè)界では一般的で、「加工難」は多くのブランドの冬の商品に影響を與えました。企業(yè)家達(dá)は業(yè)界が「加工不足」に対して特別な研究を行うべきだと提案しています。この現(xiàn)象は一時(shí)的な現(xiàn)象かそれとも今後しばらく持続的な常態(tài)かを確認(rèn)して、企業(yè)が正確に調(diào)整に対応するようにしています。

　●注文が主流の中西部に移行する場(chǎng)合、受諾をしっかりと行う

産業(yè)勾配の移転は中西部地區(qū)の意欲的な行動(dòng)から東部沿海地區(qū)の主導(dǎo)的な調(diào)査行動(dòng)に移った?，F(xiàn)在、中西部地區(qū)は産業(yè)チェーンのセット、物流などの面でまだ大きな範(fàn)囲の産業(yè)移転を受ける成熟した條件を備えていないが、コストの上昇と労働力不足の圧力に迫られ、勾配の移転はすでに企業(yè)が直面している「回り道できない」課題である。企業(yè)によると、現(xiàn)在の注文移転はまだ傾斜移動(dòng)の主流モデルであり、中西部地區(qū)は自身の運(yùn)動(dòng)エネルギーを掘り起こし、関連産業(yè)を発展させ、一定の産業(yè)基盤(pán)を築き、東部地區(qū)の資本、人材の実質(zhì)的な移転を誘致する必要がある。

　　●「資本」吸収金と子供服の産業(yè)資源配分が調(diào)整される

ここ數(shù)年來(lái)、「子供服業(yè)界」は各種の資本ブームの対象となりました?！覆┦骏ē搿工舷愀郅巧蠄?chǎng)され、その高い株式市場(chǎng)の利益率と大きな數(shù)量の予約の倍數(shù)は會(huì)議に出席する企業(yè)家の発展自信を大いに鼓舞しました。企業(yè)家達(dá)は「資本」が産業(yè)資源の分配と統(tǒng)合に対する役割が日増しに強(qiáng)くなっており、子供服業(yè)界のリーダーとして、「十大子供服ブランド」企業(yè)は「資本」の研究と利用をより重視し、企業(yè)資本構(gòu)造の革新と企業(yè)間の資本ベースの結(jié)合と協(xié)力をより積極的に求めるべきであると強(qiáng)調(diào)しています。

　　●ビジネスモデルは必ず新しいものを出します。

現(xiàn)在、中國(guó)の子供服ブランドは希少な商業(yè)資源からの圧力に直面しています。一方、デパートはもともと非常に限られた販売面積が海外ブランドの進(jìn)出をより歓迎しています。一方、商業(yè)地租の値上がりは激しい勢(shì)いです。企業(yè)家はルートの建設(shè)がまだわが國(guó)の子供服ブランドの発展の急務(wù)だと思っています。どのようにチャネルイノベーション、ビジネスモデルの革新を行い、商業(yè)資源の価値志向と価格上昇の問(wèn)題を解決するのは非常に切実である。企業(yè)家達(dá)はいくつかの対策案に対して交流を行って、ビジネスモデルはきっと新しいものを作り出して、そして業(yè)界の発展に対して積極的な促進(jìn)作用を果たすと思っています。

　●業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)は「時(shí)代と共に前進(jìn)する」必要がある

企業(yè)家は業(yè)界の執(zhí)行基準(zhǔn)の中のいくつかの専門(mén)問(wèn)題を検討した。ブラック、レッド生地の濕潤(rùn)と磨色の堅(jiān)牢度の基準(zhǔn)が高いため、標(biāo)準(zhǔn)に達(dá)するのは難しいと思われます。パッチやドリルなどの新工蕓検査基準(zhǔn)の執(zhí)行問(wèn)題、複數(shù)組の繊維成分の表示問(wèn)題などは、企業(yè)の製品設(shè)計(jì)と品質(zhì)管理に問(wèn)題があります。企業(yè)家は、業(yè)界基準(zhǔn)は國(guó)內(nèi)の技術(shù)の実際をより十分に考慮し、企業(yè)の意見(jiàn)を広く聞き、製品の革新変化によって、適時(shí)に増減し、関連內(nèi)容を調(diào)整するべきだと考えています。

　●産業(yè)のアップグレードが企業(yè)戦略の調(diào)整を促す

各企業(yè)は産業(yè)のグレードアップの転換において、それに応じて戦略的位置づけと発展戦略の調(diào)整を行っている。博士ガエルは企業(yè)の上場(chǎng)中の戦略転換の成功経験を紹介しました。企業(yè)家は未來(lái)の発展に対して自信と期待を持っています。

企業(yè)家達(dá)は2日間のサロン交流活動(dòng)の中で、言いたいことを思う存分言って、共同で思って、企業(yè)間の交流と協(xié)力は未來(lái)の業(yè)界、企業(yè)発展の主流になります。企業(yè)間、ブランド間は自発的に転位競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)補(bǔ)完の競(jìng)爭(zhēng)策略を取るべきです。サロン活動(dòng)は調(diào)和の取れた雰囲気の中で円満に終わり、企業(yè)家たちが明らかにした業(yè)界発展に対する責(zé)任感と未來(lái)発展に対する自信と期待に満ちています。