浙江でオンラインでネット友達(dá)との対面交流中、浙江華通色紡有限會(huì)社の副総経理の諸偉さんは、紡績(jī)企業(yè)の軽い革新の原因は主に投入が大きいこと、産出が遅いこと、投資収益の周期が長(zhǎng)いことなどです。

2008年の世界的な金融危機(jī)の後、當(dāng)社の企業(yè)に対する觸発はとても大きいです。諸偉氏によると、企業(yè)の製品の単一化、大衆(zhòng)化、同類の企業(yè)は製造だけで、創(chuàng)造がなく、有効なコア競(jìng)爭(zhēng)力が欠けています。外部環(huán)境や市場(chǎng)が変化すると、企業(yè)は市場(chǎng)の殘酷な競(jìng)爭(zhēng)に適応できなくなり、企業(yè)経営が困難になります。

皆さんは、もっと大きくするためにと紹介しました。製品の革新彼の會(huì)社は600萬(wàn)元を投じて一つの會(huì)社を建てました。新製品開(kāi)発センター専門的な人材を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、製品構(gòu)造をタイムリーに調(diào)整し、「新製品の研究開(kāi)発と投入を通じて、當(dāng)社は國(guó)家重點(diǎn)産業(yè)振興と技術(shù)改造プロジェクトの特別資金を獲得しました。」

會(huì)社の未來(lái)について、皆さんは自信満々です。彼は、端末製品の開(kāi)発によって、下著、靴下、家庭用紡績(jī)が市場(chǎng)に投入され、繊維の差別化、機(jī)能化及びアパレルブランド化の運(yùn)営が確実に実現(xiàn)され、會(huì)社の産業(yè)チェーンが延長(zhǎng)され、紡績(jī)産業(yè)チェーンが基本的にカバーされています。