12月7日付ニュース、百麗電子商取引運営監(jiān)督の胡しん栄氏は企業(yè)兵を進める電子商取引外部からの想像はそんなに簡単ではないです。例えば、百麗社電商部局を例にして、企業(yè)內(nèi)部、外部からの二重の圧力と質(zhì)疑に直面しています。百麗電商取引は最初は百家飯で成長してきました。

百麗電商のよろよろした旅：百家の飯を食べてから出発する。

胡しん栄さんによると、自分の率いるエレクトビジネスチームは「インターネット」初期の経験は非常に辛いです。

第一に、「スペクトルがない」と胡氏は、チーム建設(shè)初期には、メンバー全員が將來の発展に対して迷いがあったと述べた。

第二に、「人がいない」、「伝統(tǒng)的な企業(yè)自體はお金に困らないが、お金があっても適當なチームを見つけられるとは限らない」、胡しん栄は百麗がエレクトビジネスの分野に入る初期を回想しています。インターネットを知らない伝統(tǒng)的な企業(yè)として、「二人は私たちの前に立っています。どちらが本當の業(yè)界の人材か分かりません。」

第三に、「商品がない」、「いつまでも殘飯を食べます。殘飯を食べたいなら、美味しいご飯を食べないでください?！工群筏髺绚丹螭纤激い蓼?。百麗のオンライン業(yè)務(wù)は最初は「商品の一掃」しかないです。製品のサポートが得られない場合、伝統(tǒng)部門の端數(shù)を選ぶしかないです。

胡笑氏は自分のチームが持っているのはオフライン業(yè)務(wù)からの様々な非難と疑いだけだと述べ、「靴はまだ売られていません。有線で販売しているディーラーに影響を與えたと言っています?！?/p>

伝統(tǒng)的な企業(yè)はどうやって電子商取引をうまく行いますか？

胡しん栄氏によると、伝統(tǒng)企業(yè)の電子商取引部門が成功するのは不可能ではなく、「電気商責任者」として、內(nèi)対、外共に拡大し、努力の方向はいくつかある：

その一つは、社長に「決心をつかせる」ことです。多くの伝統(tǒng)企業(yè)は資金やサプライチェーンなどの優(yōu)位性に欠けていないが、電子商取引に進出する決意が足りないと胡氏は指摘する。このような決心は或いはeコマース部門とオフラインルートの「ゲーム」の時に大きな支持を持ってきます。決心はすべてを解くことができます。

第二に、この機會に、中國の電子商取引業(yè)界は噴出式の発展を迎え、伝統(tǒng)的な企業(yè)の責任者と運営チームに心理的に大きな衝撃を與えます?！柑詫?日の取引額は香港の一日の社會小売品総額より大きくなります」。電気事業(yè)者の責任者はこの機會をとらえて、グループに資源を獲得します。

第三に、十分な知恵があります?！袱长欷先摔嗓欷郅纱竽懁?、どれだけ多くの財産を持つ時代ではないです」、「頭を働かせてください」と「絶えず修行してください」が成功する可能性があります。

調(diào)査によると、百麗のエレクトビジネス部門はグループと比較して交流しています。特に「內(nèi)部コミュニケーション部門」を設(shè)立しました?！笇熼T的に他の部門との內(nèi)部広報を擔當しています?！箋pageubreak}

オンライン、オフライン業(yè)務(wù)は「合」と「分」ですか？

胡しん栄氏は、伝統(tǒng)企業(yè)にとってオンライン、オフラインの関係は非常に微妙で、簡単に「分」または「合」と言っても正確ではないと考えています。異なる発展段階には異なる戦略が必要です。

第一段階：「合」。胡主席によると、伝統(tǒng)企業(yè)は探求の初期に電子商取引業(yè)務(wù)に対して予期していなかったため、専門的に製品、商品などの資源配置を組織することができず、オフラインの業(yè)務(wù)サポートに頼るしかない。

第二段階：「分」。電子商取引プロジェクトが本格的に軌道に乗った後、「この時は徹底的に別れます！」というのは、電気商取引の重み付けが會社の中で伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)よりはるかに小さいため、この時製品、計算などで區(qū)別しないと、オフライン業(yè)務(wù)の大きな圧力を受けることになります。

第三段階：「合」。胡しん栄氏は「分」はオンライン業(yè)務(wù)の「生存圧力」の方便を解決するだけで、ブランドの統(tǒng)一と長期発展を保証するために、將來はオンライン、オフライン業(yè)務(wù)を統(tǒng)合しなければならないと考えています。

胡氏によると、百麗公司は現(xiàn)在第二段階にあります。將來はブランド、商品の整合面で展開します。