中國(guó)メンズの現(xiàn)狀

2010年の中國(guó)メンズ産業(yè)は回復(fù)期と構(gòu)造転換期にあります。

各指標(biāo)は2009年の低水準(zhǔn)を基に高い伸びを見せた。

経済運(yùn)行の絶対データに反映されている産業(yè)の進(jìn)歩は変化を表現(xiàn)するに足りず、2010年に産業(yè)に出現(xiàn)した「勾配転移主體の変化」、「企業(yè)が並んで上場(chǎng)する」、「國(guó)際ブランドは自主的に國(guó)內(nèi)協(xié)力を探している」などの新しい現(xiàn)象、新しい変化は未來の産業(yè)発展を方向付けます。

中國(guó)の男裝産業(yè)の全體的な情勢(shì)は構(gòu)造調(diào)整と

中國(guó)の男裝産業(yè)は日増しに成熟してきました。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力は労働力のコスト優(yōu)勢(shì)から製品開発の革新優(yōu)位、製品品質(zhì)の革新優(yōu)位、ブランドの革新優(yōu)位、文化の革新優(yōu)位の高レベルへと転換し始めています。

歴史的な産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とアップグレードの段階で、産業(yè)資源は流動(dòng)再編成を開始し、業(yè)界區(qū)域の配置が微調(diào)整され、産業(yè)勾配の移転が徐々に展開される。

消費(fèi)市場(chǎng)の構(gòu)造と輸出の構(gòu)造が変わるにつれて、男裝業(yè)界のイメージは再生され、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力はアップグレードされる。

中國(guó)の女性服の現(xiàn)狀

國(guó)際的な競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面する

國(guó)際ブランドはすでに中國(guó)市場(chǎng)の配置を加速しました。このような流入は中國(guó)民族ブランドに一定の衝撃を與えます。

主に國(guó)際ブランド、特に國(guó)際ブランドを指し、そのブランドのすべての國(guó)の市場(chǎng)での長(zhǎng)期的な発展によって、すでに一定の知名度と影響力を備えています。國(guó)內(nèi)外の文化交流を通じて、日に日に広くなり、ブランドと文化を有機(jī)的に結(jié)合し、西洋の特色文化の影響を利用して、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に衝撃を與えます。

東南アジア各國(guó)の政府、アフリカの比較的発達(dá)した地域は紡績(jī)服裝業(yè)を民生産業(yè)、外貨獲得産業(yè)にすることに力を入れています。

中國(guó)は労働力のコスト面ですでに劣勢(shì)が始まっています。人民元の切り上げや國(guó)際価格競(jìng)爭(zhēng)などの要素を加えて、わが國(guó)は対外貿(mào)易を主とする伝統(tǒng)的な貿(mào)易の面で優(yōu)勢(shì)を失いました。

國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)が激化する

アパレル業(yè)界は我が國(guó)の直接的に約1100萬の就業(yè)職位を解決し、アパレル産業(yè)関連の農(nóng)産物栽培業(yè)、織物加工製造業(yè)、服裝流通業(yè)、市場(chǎng)サービス業(yè)の就業(yè)人數(shù)は1億人に達(dá)しました。國(guó)民経済の基幹産業(yè)であり、社會(huì)の安定、人民の生存と生活の質(zhì)に関わる民生産業(yè)です。

このように多くの従業(yè)員が服裝業(yè)界の參入のハードルが低く、技術(shù)的な含有量が高くないと表明したことによる競(jìng)爭(zhēng)圧力が日増しに際立っている。

経営者自身のブランド観念は切迫して向上させなければならない。

服裝業(yè)界は體制です。

経済貿(mào)易の一體化が進(jìn)むにつれて、國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)の更なる改善が必要となり、中國(guó)の婦人服企業(yè)は依然として內(nèi)功を訓(xùn)練し、企業(yè)管理、マーケティング水準(zhǔn)を向上させ、ブランド管理の力を強(qiáng)化することによって、未來の厳しい國(guó)際婦人服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で際立つことができる。

中國(guó)の婦人服市場(chǎng)の將來性は素晴らしいですが、道はつらいです。中國(guó)の婦人服の発展は責(zé)任感があります。

中國(guó)の子供服の現(xiàn)狀

市場(chǎng)構(gòu)造の変化と産業(yè)連動(dòng)構(gòu)造の変革

大人の服と同じように、子供服業(yè)界は市場(chǎng)からブランドを創(chuàng)造して市場(chǎng)を創(chuàng)造することを経験します。國(guó)際ブランドが第一線の都市で新生市場(chǎng)を創(chuàng)造するように、國(guó)內(nèi)ブランドも二、三、四線の都市でより大きな新生市場(chǎng)を創(chuàng)造します。

ブランドの消費(fèi)はだんだん中小都市や県の市場(chǎng)の消費(fèi)の主流モデルになります。

ブランドの下層市場(chǎng)と內(nèi)陸地域への浸透が子供服業(yè)界の地域連動(dòng)パターンの形成を促進(jìn)する。

內(nèi)陸省ではより多くのブランド加工企業(yè)が現(xiàn)れ、沿海地區(qū)の生産規(guī)模が縮小しつつあると同時(shí)に、ブランド、デザイン、研究開発、サービスなどの分野の発展が加速される。

アパレル産業(yè)を席巻する勾配移転の波が子供服業(yè)界にも波及し、今回の勾配移転企業(yè)は現(xiàn)地企業(yè)への直接投資をもたらすことができないかもしれません。

沿海の子供服企業(yè)も「外部協(xié)議」の選択の面でより多くの視線を中西部地區(qū)に向ける。

同時(shí)に、國(guó)際ブランドが中國(guó)の最前線の都市に流入するのは無理です。

本當(dāng)の國(guó)際ブランドが直接中國(guó)に入ってから、中國(guó)の「大ブランド」の子供服企業(yè)は続々と國(guó)際ブランドと協(xié)力しています。

過去、多くのいわゆる「國(guó)際ブランド」は「授権ブランド」が多く、中國(guó)と西洋の「混血」とも言われていますが、中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する將來はもっと多くの血統(tǒng)の純粋な國(guó)際ブランドがあります。

これらのブランドと協(xié)力する先駆機(jī)を奪い取って、一方は受動(dòng)的になって能動(dòng)的になるので、競(jìng)爭(zhēng)を共に勝つことに転化します；一方は自身のブランドに対する昇格と保護(hù)です。

市場(chǎng)はさらに細(xì)分化された製品プレート図がより豊富になっています。

現(xiàn)在市場(chǎng)の有名な子供服ブランドはそれぞれ風(fēng)格があり、ブランド間の盜作と雷同現(xiàn)象はますます少なくなりました。

細(xì)分化のペースは加速し続けます。

特に子供服は製造業(yè)からより多くの営業(yè)形態(tài)が派生し、ブランドグループ、専門ブランドのマーケティング會(huì)社、ブランドの商工業(yè)、ブランドの小売業(yè)者、専門の仕入先、専門の卸売業(yè)者、設(shè)計(jì)會(huì)社、オーダーメイドブランド會(huì)社は全部運(yùn)送に応じて生まれます。

細(xì)分化は多くの新しい現(xiàn)象を引き起こすことができます。いくつかの新しい細(xì)分現(xiàn)象はすでに手がかりが現(xiàn)れています。

ここ二、三年、子供服の市場(chǎng)で一番目立った変化はおそらく突然「スポーツプレート」が飛び出しました。アディダス、ナイキをはじめ、中國(guó)ブランドのアン踏、361°、李寧が次から次へとフォローしています。

スポーツウェアによる広範(fàn)な大衆(zhòng)の基礎(chǔ)と良好なブランドの名聲を借りて、成功したブランド運(yùn)営経験と市場(chǎng)ルートの資源、及びスポーツウェアの子供服消費(fèi)における需要の増加は、スポーツプレートはほとんど雷のように耳をふさぐことができないスピードで形成されています。

將來的には、スポーツ子供服専門店も登場(chǎng)するかもしれません。

ブランド臺(tái)隊(duì)の形成リーダー企業(yè)は発展の選択に直面している。

ブランドが交替して減速するのはまさに1つの業(yè)界の熟している態(tài)度の1つです。

子供服業(yè)界のブランド構(gòu)造は現(xiàn)在形成されており、今後5年間で地域、等級(jí)、風(fēng)格タイプなどの多層面から段々チームモードを形成する。

各階段の間でブランドの転化と新ブランドの階段に身を置くのはもっと難しくなります。

単一ブランドの発展であれ、マルチブランドの運(yùn)営であれ、五年間でブランドの品質(zhì)の飛躍と市場(chǎng)地位の安定の確立を完成するには、お金が欠かせない。

將來、「資本」は企業(yè)、ブランドの生命線にもなります。

良い商品と売れ行きの良いブランドは、外部要因や內(nèi)部要因によって資金危機(jī)に陥るかもしれません。この時(shí)、このブランドは強(qiáng)大な資本の後ろ盾を持つ企業(yè)に獲得されやすいです。

運(yùn)動(dòng)服分野の「上場(chǎng)熱」は企業(yè)の気まぐれではなく、競(jìng)爭(zhēng)者が多く、発展水準(zhǔn)が均衡している狀態(tài)で、資本によって行き詰まりを打破し、資本がある企業(yè)だけが統(tǒng)合され、資本がない企業(yè)が統(tǒng)合される。

市場(chǎng)には長(zhǎng)期的に多すぎる同質(zhì)化ブランドが存在しない。

ちなみに、博士ガエル香港聯(lián)取引所がこのほど上場(chǎng)し、子供服業(yè)界の資本運(yùn)営とブランドグループ化の大きな幕が開いた。

「?jìng)幧悉病工蚊埭闲陇郡圣鹰弗庭攻猊钎毪纬霈F(xiàn)を強(qiáng)調(diào)している。

「綿の値上げ」と「工員募集難」が2010年のテーマになっています。

「?jìng)幧悉病工舷M(fèi)者の目には決して喜ばれません。大部分の企業(yè)は商品を上に移動(dòng)させ、製品の物質(zhì)形態(tài)から「?jìng)幧悉病工蛑С证筏皮い蓼工?、品がよくて値段が安いのは依然として消費(fèi)端末の主流需要です。

「?jìng)幧悉病工闲陇郡圣鹰弗庭剐螒B(tài)の誕生と発展を促し、その中で最も輝かしいのが「ネット通販」の爆発的な発展です。

子供服はネットで販売するのに一番適しています。子供服は非常に強(qiáng)いミックス性と弱い體形の要求があります。

子供服のB 2 Bモデルは比較的成熟しており、多くの企業(yè)がディーラー、加盟業(yè)者に対してオンライン注文のルートを開拓し、注文、商品の買い替えの効率を高めました。

多くの企業(yè)がネットショッピングの領(lǐng)域に進(jìn)出し、あるものは自分でウェブサイトを建設(shè)し、あるものはタオバオのeBayプラットフォームを利用して店をオープンし、前者は大量の資金を占用し、後者は店の風(fēng)格の特色の制限と急速に盜作されるリスクに直面する。

ネット販売は子供服の販売の10%以上を占める主流販売モデルの一つの目標(biāo)となります。

「子供服専門店」、「子供服割引店」という概念も醸成されています。

大都市ではOUTTLETSの大型店が現(xiàn)れ、割引や買い取りなどのテーマ店が現(xiàn)れ、「三夫」などの外裝専門店が現(xiàn)れました。

子供服の新しい販売業(yè)が現(xiàn)れそうです。