1.利益整合原則。利益の統(tǒng)合とは、従業(yè)員の利益と組織の利益の統(tǒng)合です。このような整合は従業(yè)員の利益を犠牲にするのではなく、従業(yè)員個人の発展と組織発展の関係をうまく処理し、個人の発展と組織発展の結(jié)合點を探します。すべての個人は一定の組織環(huán)境と社會環(huán)境の中で発展を?qū)Wびます。個體組織の目的と価値観を認め、彼の価値観、知識と努力を組織の必要と機會に集中しなければならない。

2.公平、公開の原則。職業(yè)生涯計畫において、企業(yè)は職業(yè)発展に関する各種情報、教育訓練機會、勤務機會を提供する場合、その條件基準を公開し、高い透明度を維持しなければならない。これは組織メンバーの人格が尊重される體現(xiàn)であり、管理者全體の積極性を維持する保証である。

3.協(xié)力して原則を行う。協(xié)力して原則を行います。つまり、職業(yè)生涯計畫の各活動は、組織と社員雙方が共同で制定し、共同で実施し、共同で完成に參與します。キャリア計畫は良いことであり、組織と従業(yè)員の雙方に有利であるべきです。しかし、コミュニケーションが足りないと、雙方の理解ができなくなり、協(xié)力ができなくなり、リスクが発生する恐れがありますので、キャリア開発管理戦略の開始前と進行中に、相互信頼の上下関係を確立しなければなりません。相互信頼関係を築く最も効果的な方法は、終始共同參畫し、共同でキャリア計畫を制定し、共同で実施することである。

4.動態(tài)目標原則。一般に組織は変動し、組織の職位は動態(tài)的であるため、組織は従業(yè)員の職業(yè)生涯計畫に対しても動態(tài)的であるべきである。「未來のポスト」の供給面では、組織は自身の良好な成長を保証する以外に、社員が成長の中で開拓し創(chuàng)造できる職位を重視しなければならない。

5.時間勾配の原則。人生は発展段階とキャリアサイクル発展の任務を持っているので、キャリア計畫と管理の內(nèi)容はいくつかの段階に分解して、異なる時間帯に分けて完成しなければなりません。時間ごとに「スタート」と「ゴール」があります。すなわち「実行開始」と「目標達成」の2つの時間座標です。明確な時間規(guī)定がないと、キャリアプランは空論と失敗に陥ります。

6.発展と革新の原則。従業(yè)員の「創(chuàng)造性」を発揮するということは、キャリアの目標を決める時に現(xiàn)れます。キャリア計畫と管理業(yè)務とは、規(guī)則的手順を制定し、社員に規(guī)則に従って、順番通りに完成させることではなく、従業(yè)員に自分の能力と潛在能力を発揮させ、自己実現(xiàn)を達成させ、組織効果を創(chuàng)造する目的である。また、一人のキャリアの成功は、職務上の向上だけでなく、仕事內(nèi)容の転換や増加、責任範囲の拡大、創(chuàng)造性の向上などの內(nèi)在的な品質(zhì)の変化を含むものと見られます。

7.全行程推進原則。職業(yè)実施中生涯計畫の各段階において、従業(yè)員に対して全過程の観察、設計、実施と調(diào)整を行い、職業(yè)生涯計畫と管理活動の持続性を保証し、その効果を保証する。

8.全面的な評価原則。従業(yè)員のキャリア発展狀況と組織のキャリア計畫と管理の仕事狀況を正確に把握し、組織、従業(yè)員個人、上級管理者、家族及び社會関係方面から職業(yè)生涯を全面的に評価する。評価の中で、部下の上司に対する評価に特に注意します。