2010年、中國のアパレル産業(yè)は全體的に構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジを経験しており、輸出情勢が良くなり、國內(nèi)市場の競爭が激しくなり、発展の重點となります。全體のアパレル産業(yè)は日増しに成熟し、國際競爭力は労働力のコスト優(yōu)勢から製品開発の優(yōu)位性、製品品質(zhì)の優(yōu)位性、ブランドの革新の優(yōu)位性、文化の革新の優(yōu)位性の高いレベルに転換し始めています。中國のアパレル産業(yè)は國際ブランドの加速に対応し、中國市場の配置、外國貿(mào)易加工競爭國の急速な上昇、國內(nèi)競爭の激化などの変化に対応しました。では、2011年の中國アパレル産業(yè)はどのような狀況になりますか？

中國メンズの未來

原材料コストや人件費の上昇、人民元の切り上げなどの影響で、輸出はある程度制約され、多くの企業(yè)が國內(nèi)市場に転向し始めた。産業(yè)は東部から中西部への適度な移転が産業(yè)発展の新たな特徴となっている。業(yè)界全體の雇用不足が拡大し、原材料価格の上昇などの要因で中小企業(yè)の回復(fù)が鈍り、不足している産業(yè)資源が大企業(yè)への流動を加速し、中小企業(yè)の淘汰が交替した。企業(yè)は産業(yè)資源の再編、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競爭力を高めて、中小企業(yè)の生存環(huán)境は更に厳しくて、優(yōu)位の男裝企業(yè)は際立っています。今後數(shù)年間、産業(yè)資源は大企業(yè)にスピードを上げ、産業(yè)収益能力はより大幅に向上し、産業(yè)投資、生産などの規(guī)模指標(biāo)は新たな等級に引き上げられる。

産業(yè)背景と市場環(huán)境の変化に伴い、男裝産業(yè)はいくつかの新しい発展傾向が現(xiàn)れました。

第一に、産業(yè)資本は大企業(yè)に流れ、業(yè)界の二極分化狀況はさらに激化している。中小企業(yè)は生存危機(jī)に直面しており、大企業(yè)は産業(yè)資源の再構(gòu)築、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競爭力を高め、産業(yè)チェーンの協(xié)力、ブランド協(xié)力など多種のモデルを探求し、「大企業(yè)」の発展時代に入ります。

第二に、紳士服の生産加工は東南沿海から中西部への移転を加速させ、中西部地區(qū)の男裝産業(yè)の発展は加速された。2009年に、中國の男裝生産前の5大省の生産量は増加幅が安定しており、中部地區(qū)の生産量の伸びが著しく、內(nèi)陸省はアパレル企業(yè)の投資が活発な地區(qū)となっています。同時に、移動方式と経路も多様化しています。

第三に、紡織服裝産業(yè)チェーンの上流企業(yè)は下流に伸び、男裝ブランド市場を開拓する。國內(nèi)市場のブランド集中度がさらに高まり、既存のメンズブランドの発展に一定の圧力をかけている。

第四に、ブランドルートが沈下し、二、三線市場が國內(nèi)外の男裝企業(yè)の爭奪重點となっている。衣料品の國內(nèi)販売市場の持続的な上昇に伴い、國內(nèi)外のブランドの中國市場での競爭が激化しています。

第五に、資本支援企業(yè)は新たな爆発的発展を?qū)g現(xiàn)する。服裝上場企業(yè)陣営には男裝ブランド企業(yè)が加入したり加入したりしています。これは資本が王になる時代が來たと説明しています。男裝業(yè)界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、チャネル戦ではなく、資本戦です。

第六に、紳士服ブランドは國際市場への進(jìn)出を加速し、國際競爭に全面的に參與する。アゴアが米國の新馬會社を買収した場合、スギは伊藤忠とともに國際化の布石を展開し、山東如意に日本の聲望株式會社を買収しました。波司登男裝はイギリスで直営店を開設(shè)しました。業(yè)界の優(yōu)位企業(yè)に牽引されて、ますます多くのブランド企業(yè)が海外進(jìn)出を図り、積極的に海外市場を開拓するようになりました。

中國婦人服の未來

新興産業(yè)の発展、教育水準(zhǔn)の向上、多文化の発展に伴って、若い女性の経済的実力は絶えず増加しています。人々の消費観念も絶えず変化しています。ブランド意識はもっと強(qiáng)いです。

現(xiàn)代の消費者の服裝は個性を重んじて、自分のスタイルと完璧を求めて、自分の好きな服裝を選ぶのはファッションです。ほとんどの女性は服裝で自分の文化レベルと品位を表現(xiàn)したいです。年代別の女性消費者はブランドの服裝に対する要求がますます高くなっています。これは市場をより細(xì)分化させ、大衆(zhòng)カジュアル服、スポーツウェア、少女服、淑女服、ファッションカジュアル、オーダーメイドなどから、専門的なデザインなどの深層的な個性化サービスが現(xiàn)れ、年齢層別、経済的地位別、文化的背景別の女性消費者のニーズを満たす。

婦人服ブランドの位置づけはより明確で細(xì)分化され、ブランド効果はより顕著である。ここ數(shù)年來、婦人服市場の急速な発展と競爭が激化するにつれて、市場にはかなり実力のある婦人服ブランドが出現(xiàn)し、明らかな地域色を持つ産業(yè)群が誕生しました。中國の婦人服のブランド化、規(guī)模化、ファッション化、個性化の傾向がますます明らかになり、女性の服裝はレジャー化、多様化、個性化、ファッション化、ブランド化に向かっています。

ますます多くの外國の婦人服ブランドがわが國での拡張速度を加速し、H&M、ZARA、C&Aは続々と中國市場に進(jìn)出し、リードを占めています。米國のGAPも北京東方広場に開店します。彼らが絶えず中國市場の開拓に力を入れるにつれて、婦人服市場の競爭はますます激しくなります。婦人服企業(yè)は一般的に在庫が高く、回転速度が遅く、製品の同質(zhì)化などの原因があります。同時に消費者は婦人服ブランドに対する忠誠度が低く、市場シェアが不安定で、中國婦人服企業(yè)を価格戦と端末の販促戦の渦中に陥れています。加えて、今年は衣料品企業(yè)の生産コストが増加し、販売が減少し、利益が薄くなり、市場競爭がさらに激しくなりました。

アパレル企業(yè)は徐々に資本市場に進(jìn)出し、リストラや買収などを通じて資本化の運営を完了し、多くの規(guī)模の大きい婦人服企業(yè)はすでに一つ以上のブランドを伸ばしています。中國の婦人服企業(yè)は単一ブランドから多ブランド、多品種に移行し、ブランド化戦略を?qū)g現(xiàn)しています。多ブランド、多品種類は消費者のニーズの多様な発展によって、傘下のブランド位置づけの差異化と細(xì)分化を確定し、それによって販売の増加を促進(jìn)する。國內(nèi)のブランドは三つのブランドと以上の企業(yè)を持っています。ホワイトカラー、映畫、勝者、蕓の草、印象、歌力思、舒朗などがあります。

中國の子供服の未來

現(xiàn)在、國內(nèi)の子供服ブランドは依然として全體的に「小、散、亂」の局面を呈しており、産業(yè)資源に対して大きな浪費をもたらし、子供服企業(yè)とブランドも整合と統(tǒng)合の課題に直面することは避けられない。業(yè)界、企業(yè)は自主的に集約して発展の道を歩み、縦橫無盡な優(yōu)位資源整合の道、産業(yè)資源の國際化発展の道を歩み、各種類の資源の前で発言権、コントロール権を持ち、市場の前で指導(dǎo)権、発言権を持つことができる。

現(xiàn)在、中國の子供服業(yè)界の縫製技術(shù)と裝備のレベルはすでに國際的にリードしています。省エネ設(shè)備、循環(huán)資源利用設(shè)備と情報化、自動化専門設(shè)備の使用を提唱しなければなりません。特にブランドの革新の基礎(chǔ)として、情報化と工業(yè)化の深さの結(jié)合、および工蕓、流れの方面のソフト科學(xué)は依然として突破しなければなりません。業(yè)界の一部の企業(yè)はすでにプロセス再構(gòu)築を通じて大幅に労働生産性を高めました。例えば、福建財茂集団の労働時間は正確に秒まで計算されています。工業(yè)化と情報化の融合はすでに子供服業(yè)界で盛んに行われており、リーダー企業(yè)はすべて情報化の改造を行い、ERPなどのサプライチェーン管理ソフトのモジュールを多かれ少なかれ使用しています。

過去數(shù)年間、企業(yè)は企業(yè)文化の構(gòu)築を重視しており、多くの企業(yè)は獨自のスタイルと個性を形成し、獨自の文化的位置づけを確立してきた。文化はブランドの核心競爭力の源泉であり、ブランドの個性と口コミの根源である。ブランド文化は決して「物語を話し、スローガンを叫ぶ」という低級なレベルに留まらないでください?！弗芝楗螗晌幕工膝芝楗螗砂k展の戦略面から突破して、ブランド発展の未來10年ひいてはもっと長期的な発展を?qū)Г裰笇?dǎo)者になります?，F(xiàn)在から見ると、子供服ブランドは全體的に「地域痕跡」が目立ちすぎて、ある程度全國的なブランドの誕生を妨げています。だから、ブランドの文化位置づけは地域化、ひいては國際化に努めるべきです。

人材はあらゆる業(yè)界の目標(biāo)、企業(yè)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するキャリアである。子供服の企業(yè)は一定の程度まで発展しています。人材のボトルネックに遭遇します。子供服業(yè)界の専門人材が不足しています。子供服企業(yè)の人材テストのコストが高い、子供服企業(yè)の間の人材の流動が頻繁であるなど、企業(yè)の人材育成、人材の使用、人材の激勵などの採用體制が整っていません。大中等専門學(xué)校は専門的な子供服の課程が設(shè)置されていません。全社會の子供服の人材育成は體系になっていません。將來、子供服の人材の需要がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなります。人材の供給ルートはますます広くなり、業(yè)界を超えて、分野を超えて、國際的な募集人材はますます普遍的になります。