近日中に

記者は晉江市內(nèi)の複數(shù)のソフトウェア科學(xué)技術(shù)會(huì)社から、今年以來(lái)、晉江の多くの中型紡績(jī)企業(yè)と接觸していることを知りました。

私たちのことを思い出したようです。

晉江正揚(yáng)ソフトウェア擔(dān)當(dāng)者の曽志長(zhǎng)は「今年は多くの紡績(jī)企業(yè)が情報(bào)化管理を強(qiáng)化し始めた。

私たちは多くの地元の新しいお客さんと接觸しました。ソフトウェアの応用を開拓する需要があります。ウェブサイトの建設(shè)と電子商取引ということに興味があります。

このような言い方は記者の後のインタビューで確認(rèn)されました。龍の族企業(yè)は新しい情報(bào)ソフトを始め、永固グループも既存のソフトウェア情報(bào)モジュールを開拓しようとしています。

これらの中型伝統(tǒng)紡績(jī)企業(yè)も情報(bào)時(shí)代に従って、試水情報(bào)化管理を行っています。

現(xiàn)狀：次から次へと情報(bào)化の投入を増やします。

情報(bào)化管理の建設(shè)はずっとやっています。

作業(yè)場(chǎng)は最初から実施されています。會(huì)社は去年プリント自動(dòng)化裝置を?qū)毪筏蓼筏俊Ｉb過(guò)程は全部コンピュータによって操作され、全自動(dòng)化されています。

泉州良興印染植毛有限公司生産部

良興のように、多くの泉州紡織企業(yè)が情報(bào)化に関心を持っているのは去年からです。

昨年、紡績(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)が発表した「紡織工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩発展要綱」では、情報(bào)化技術(shù)の発展に重點(diǎn)を置いている。

先月、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は「第12次5カ年技術(shù)進(jìn)歩要綱」を発表しました。情報(bào)化技術(shù)の改造を応用して紡績(jī)工業(yè)を向上させて再び重點(diǎn)的に言及されました。

これは更に多くの紡績(jī)企業(yè)に情報(bào)化建設(shè)に注目させ、多くの紡績(jī)企業(yè)はすでに準(zhǔn)備を始めており、さらに投入し、システムの情報(bào)化制度を構(gòu)築したいと考えています。

「數(shù)年前からERPプロジェクトに著手しました。

しかし、主に財(cái)務(wù)と在庫(kù)があります。他の分野はまだ始まっていません?！?/p>

永固グループの研究開発ディレクターの張耀さんは記者に紹介しました。ERPは多くのモジュールに関連しています。主に研究開発管理システム、行政管理システム、マーケティング管理システム、購(gòu)買管理システム、ファブリック管理システム、補(bǔ)助材料管理システム、製品管理システム、生産と外部協(xié)商管理システム、財(cái)務(wù)決算システム、レポート管理システム、品質(zhì)管理システム、ユーザー管理システムなどを含みます。

「経験をまとめた後、來(lái)年からは他のシステムに関する情報(bào)化を拡大する計(jì)畫です?！?/p>

記者が訪問(wèn)したいくつかの紡績(jī)企業(yè)の中で、大部分の企業(yè)狀況は良興織染、永固グループと似ています。ERPの運(yùn)用は多く生産及び財(cái)務(wù)システムに限られています?！腹芾恁伐攻匹嗲閳?bào)化」は來(lái)年の重點(diǎn)任務(wù)に入れられました。

障害：人材資金が追いつかない

情報(bào)化管理に対して、多くの紡績(jī)企業(yè)は情報(bào)動(dòng)態(tài)に関心を持つ以外に、人材を求めて渇きます。

調(diào)査によると、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は1000社以上の紡績(jī)企業(yè)に電子情報(bào)技術(shù)を応用した調(diào)査結(jié)果を分析しています。IT人員は訪問(wèn)された企業(yè)の従業(yè)員の割合が1%未満で、企業(yè)情報(bào)化の専門人材が非常に不足しています。

ソフトウェアを使うには、電子商取引を行うには、人材が必要です。

華宇織造マーケティングディレクターの黃博さんは、「ソフトウェアの運(yùn)用は大工事で、専門的な人材がいなくて、操作がよくない。しかも、運(yùn)用した後、全従業(yè)員はソフトウェアの運(yùn)用に対して再訓(xùn)練を行う必要があり、消耗が大きい」と話しています。

ERPプロジェクトの運(yùn)行の中で、永固も深く感じました。専門の人材は不可欠です。

「企業(yè)はそれぞれの位置に専門職を配置し、企業(yè)全體のデータ化の度合いを高め、正確でタイムリーなデータを提供できるようにしてこそ、情報(bào)化管理が本格的に著地して実施できる」

張耀氏によると、完全な配置だけがより良い情報(bào)化レベルを持つことができるという。

黃博氏によると、華宇は現(xiàn)在ウェブサイトの建設(shè)に著手しており、この小さなプロジェクトだけでも多くの精力を費(fèi)やしており、専門家の建設(shè)、維持が必要だという。

これから完璧な情報(bào)化システムを構(gòu)築したいと思います。人材は最も頭が痛い問(wèn)題になります。

「情報(bào)化の一連のソフトウェアが起動(dòng)され、企業(yè)のソフトパワーが必ず追いつきます。

泉州の大多數(shù)の紡績(jī)企業(yè)は情報(bào)化管理の専門人材に乏しいです。

人材を除いて、「工事の費(fèi)用が多い」というのは大多數(shù)の紡績(jī)企業(yè)にとっても大きなストレスです。

「ソフトウェア開発から著地までの使用には、數(shù)十萬(wàn)円がかかり、數(shù)百萬(wàn)円が多く、小さな數(shù)ではない」

龍之族企業(yè)の張_副社長(zhǎng)は「政府からの補(bǔ)助金はあるが、ソフトウエア開発は外部の人たち、企業(yè)が実際に著地し、全員を育成することができる。これは大きなプロジェクトだ」と話しています。

ポイント：「情報(bào)化」の理念を注ぎ込む

「企業(yè)情報(bào)化は単に技術(shù)問(wèn)題ではなく、企業(yè)の多岐にわたる」

業(yè)界関係者の林さんは「情報(bào)化の過(guò)程は人治から法治への転換を?qū)g現(xiàn)する過(guò)程です。

企業(yè)組織の枠組みの再構(gòu)築、流れの調(diào)整は、権力と利益の再分配を意味する。

管理とコントロールを強(qiáng)化すると、必ずさまざまな新しい矛盾が現(xiàn)れます?！?/p>

上りの才能が効果的で、取材の中で多くの企業(yè)は、企業(yè)主の情報(bào)化意識(shí)が重要であると表明しています。

「企業(yè)の社長(zhǎng)の確固たる自信がなければ、自ら行動(dòng)することは難しい。

企業(yè)経営者は、直接的な意思決定、宣伝推進(jìn)と組織実施を重視し、企業(yè)情報(bào)化建設(shè)に極めて重要である。

「晉江紡織企業(yè)の社長(zhǎng)は生産マーケティングにおいて迫力があり、情報(bào)化に対する認(rèn)識(shí)が欠けている可能性があります。」

林さんは情報(bào)化の重要性を認(rèn)識(shí)していても、全體の実施過(guò)程では容易ではないと話しています?！袱长欷媳容^的長(zhǎng)い過(guò)程で、最初の適応段階では一部のソフトの優(yōu)越性が示されないかもしれません。人員が系統(tǒng)的に訓(xùn)練してから、慣れてからこそ、この情報(bào)化の効率的かつ迅速さが本格的に発揮されるので、長(zhǎng)期戦です?！?/p>

□ケース

鳳竹：ERPシステムは200萬(wàn)元余りの資金を節(jié)約します。

この二年間、多方面の影響を受けて、紡績(jī)業(yè)界の発展利潤(rùn)が思わしくないです。福建鳳竹紡織科技株式有限公司は潮流に逆らって、毎年黒字な企業(yè)になりました。

鳳竹紡績(jī)が目に殘る成績(jī)を上げたのは、情報(bào)システムがかけがえのない役割を果たしたからです。

2005年、鳳竹上馬ERPプロジェクトは泉州地區(qū)で最初に情報(bào)化管理を?qū)g現(xiàn)した企業(yè)の一つとなり、中國(guó)紡織業(yè)界で初めてERPカニを食べた人でもあります。

プロジェクトの実施を円滑にするために、鳳竹紡績(jī)は「世界500強(qiáng)の背後の管理者」であるドイツSAP社が提供するERPシステムを選択し、また「世界情報(bào)産業(yè)巨頭」HP社がERPプロジェクトの実施パートナーとして選ばれました。

その時(shí)ERPシステム、特にSAPのような高級(jí)なシステムは晉江企業(yè)にとっては高タンパク質(zhì)に相當(dāng)します。

鳳竹は最初にカニを食べましたが、消化不良を食べてしまいました。

系統(tǒng)の線に従って、鳳竹紡績(jī)はもともと日夜運(yùn)行していた機(jī)械が次々と止まった。

システムが通っていないため、歩いて通じないで機(jī)械をスタートさせて、注文して、技術(shù)はすべて出てくることができなくて、職場(chǎng)の中ですぐに半分近くの機(jī)械を停止しました。

肝心な時(shí)、鳳竹紡織會(huì)長(zhǎng)の陳明は決定を下して、痛みに耐えて前進(jìn)して、そして“110緊急小隊(duì)”を創(chuàng)立して、會(huì)社の中で最も優(yōu)秀な人をすべてERPプロジェクトグループに集中して、晝夜を問(wèn)わず働いています。

いくつかの陣痛を経験した後、鳳竹のERPはだんだん內(nèi)容を作り出しました。

今、鳳竹のERPはすでに大體企業(yè)全體のデータを完成しました。どんなデータが必要ですか？

「今はあるマシンのある時(shí)刻の運(yùn)行データが欲しいとしても、全部調(diào)べられます。」

鳳竹人は誇らしげに言いました。

この過(guò)程で、鳳竹はだんだんわかってきました。ERPは引き続き歩き続け、そして非常に良い管理思想で補(bǔ)佐してこそ、情報(bào)化の果たすべき役割を果たすことができます。

ERPを?qū)g施する過(guò)程は苦痛で、ERPを消化する過(guò)程は困難ですが、今では鳳竹はERPから離れられなくなりました。

ERPシステムによって、鳳竹紡織の対外貿(mào)易の納期は20%短縮されました。事務(wù)費(fèi)用70萬(wàn)、人件費(fèi)48萬(wàn)、在庫(kù)資金は130萬(wàn)円を占めています。