化繊業(yè)界の中で、人々のナイロンに対する関心度は実は少し低いです。

ポリエステル業(yè)界の「肩が広くて腰が丸い」というより、ポリウレタン業(yè)界のこの二年間の人気相場(chǎng)よりも、粘繊維業(yè)界の新型繊維の出現(xiàn)よりも、ポリウレタン業(yè)界の「レカ」効果よりも、錦綸業(yè)界のほうがあまり話題にならないです。

表面はこんな風(fēng)に落ち著いていても、世界中にいます。

中國(guó)化繊協(xié)會(huì)、中國(guó)化繊総公司が主催し、上海中繊維網(wǎng)とイギリス泰可栄會(huì)社が主催するナイロン産業(yè)チェーンフォーラムは「世界第二、中國(guó)第一」と譽(yù)められています。國(guó)際交流の広さ、深さの面でも、業(yè)界の最新の動(dòng)きと発展趨勢(shì)を捉える上で、十分にプラットフォームの役割を果たしていると思います。

第8回中國(guó)カプロラクタムとナイロンサミットフォーラムはこのほど、その魅力を再確認(rèn)しました。國(guó)內(nèi)外の300人以上の代表が訪れ、業(yè)界の構(gòu)造変化における対応策を探っています。

再議カプロラクタム

従來から制約

バスフ大中華區(qū)のポリアミドと中間體業(yè)務(wù)管理監(jiān)督の宋満鈞氏は、フォーラムでの発言を中心に、関連企業(yè)の理性的な投資を呼びかけ、生産能力の過剰による被害を防ぐ。

彼のビューでは、現(xiàn)在の世界のカプロラクタムは供給過剰の水準(zhǔn)にあり、中國(guó)の生産能力が増えれば、続々と生産を開始し、既存のバランスを破るかもしれません。

前の數(shù)回のフォーラムを振り返ってみると、バスフ代表が出席すると、急拡大した生産能力に対して懸念を持ち、業(yè)界の理性的な対応を望んでいます。

中國(guó)石化巴陵石化の代表である暁軍も、國(guó)際的なカプロラクタムの需給の基本的なバランスが、中國(guó)のカプロラクタ産業(yè)チェーンで上昇していると考えています。

國(guó)內(nèi)のカプロラクタムの月間供給量は4.4萬トン以上で安定しています。

彼はまた、現(xiàn)在進(jìn)行中のカプロラクタムの反ダンピングは、國(guó)內(nèi)の正常な輸入を制限していません。事件に関わる地區(qū)の輸入量は輸入総量の34%を占めています。

しかし、多くの人は國(guó)內(nèi)のカプロラクタムの供給について心配しています。

分析によると、中國(guó)の現(xiàn)在の5つのカプロラクタムの新プロジェクトは、まだ2～3年の時(shí)間が必要です。

その前に、アンチダンピングの危害を加えて、カプロラミドの供給は依然として緊張しており、高品質(zhì)の原料源が狹くなっています。

中國(guó)化繊協(xié)會(huì)の錦綸専門委員會(huì)の鄧軍秘書長(zhǎng)はデータで、2009年の國(guó)內(nèi)のカプロラクタムの生産量は33.06萬トンで、輸入量は60.13萬トンで、輸入依存度は64.64%です。

今年の狀況から見ると、國(guó)內(nèi)では新生産能力がないが、カプロラクタムの需要はまだ増加しており、供給狀況は想像できます。

表面的には、これらの代表者の立場(chǎng)は大きく違っていて、本當(dāng)の狀況を見極めるのは難しいようです。

しかし、少なくともいくつかの結(jié)論を出すことができます。中國(guó)のカプロラクタム産業(yè)は発展していますが、短期的には市場(chǎng)に影響を與えにくいです。

集約「両方のいじめ」

カプロラインは発展しています。ナイロンの需要は増加を維持しています。

はい、

広東新會(huì)美達(dá)錦綸株式會(huì)社の何卓勝副総経理は「ポリアミド業(yè)界のチャンスと挑戦」というテーマを準(zhǔn)備している時(shí)、彼の心はとても苦しんでいます。

橫方向の分析から、普通の重合生産能力が過剰で、集約業(yè)界の敷居が低く、海外製品が大量に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化している。

産業(yè)チェーンの縦型から見ると、何卓勝は「原料をひざまずいて買い、流血して商品を売る」と形容されています。

上流の原料は依然として獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代にあるため、下流の紡糸工場(chǎng)の利益は比較的に薄く、利潤(rùn)の空間は狹いです。

彼は、今年7月のナイロン市場(chǎng)の市況に大きな変動(dòng)が現(xiàn)れたと分析しています。原料の供給が不安定で、集約企業(yè)が頻繁に操業(yè)率を調(diào)整しています。市場(chǎng)の需給関係も不安定になりました。

このような狀況の下で、集合工場(chǎng)だけを作ると、産業(yè)チェーンが比較的完備している企業(yè)より大きなリスクを負(fù)擔(dān)することになります。

これもなぜここ二年ほど繊維企業(yè)が投資集約に熱心で、集約企業(yè)が積極的に繊維を伸ばす原因です。

ほかのことは言わないで、直接に集まってから紡績(jī)糸まで、包裝費(fèi)に運(yùn)送費(fèi)を加えて、一トンにつき少なくとも500元節(jié)約できます。

何卓勝説

世界のナイロン業(yè)界のベテランで、75歳になったイギリスのタコス社長(zhǎng)のチャールズ?フライヤーは記者の取材に対し、中國(guó)自身の需要を考慮して、カプロラアミドを発展させることは必然的な道だと述べました。

しかし、重合生産能力の急速な拡大は彼を心配させた。

彼は、企業(yè)がここ數(shù)年以內(nèi)に新たな集約と紡糸生産能力を投資しないように提案し、2～3年後に中國(guó)のカプロラクタムの生産能力を解放し、新たなバランスを長(zhǎng)期的に維持することができる。

このほか、多くの人は錦綸の品種は今後ECFAに組み入れるかもしれないと心配しています。中國(guó)―アセアン自由貿(mào)易協(xié)定は國(guó)內(nèi)のナイロン企業(yè)に衝撃を與えました。

いつも新しい成長(zhǎng)點(diǎn)があります。

中國(guó)以外の世界の他の國(guó)と地域はほとんど生産能力を削減していますが、彼らは新しい応用分野と新しい生産プロセスと設(shè)備の開発を放棄していません。

これは彼らが世界の錦綸業(yè)界の「先導(dǎo)羊」の地位を維持し続けることを望んでいると理解できます。中國(guó)という巨大な臺(tái)頭している市場(chǎng)を放棄したくないとも解釈できます。

オリカンパマとニュマゲの代表は、會(huì)社の錦綸民生糸分野での新たな発展を紹介しました。

彼は今後數(shù)年間のナイロン民生糸の主要な挑戦を指摘しています。一つは低コストポリエステル繊維との競(jìng)爭(zhēng)です。二つは狹い利潤(rùn)空間と製品差別化の圧力です。

このために、歐瑞康はWINGSタイプの巻き取り機(jī)（24頭）を出して、ナイロンとポリエステルのPOY生産に用いて、生産性と製品の品質(zhì)を高めて、コストを下げることができます。

彼は同時(shí)に企業(yè)にBCGカーペットの紗市場(chǎng)への進(jìn)出を奨勵(lì)しています?，F(xiàn)在、絨毯の紗製品の1/3はナイロンで作られています。

タイヤ強(qiáng)化事業(yè)に取り組むコーセーグループは、世界最大のタイヤカーテンメーカーで、接著剤に浸漬する技術(shù)は35年以上の歴史があります。

同企業(yè)の代表は、タイヤの骨格材料の中で、ナイロンのカーテンラインの消費(fèi)量は年々減少していますが、代わりにワイヤーのカーテンとポリエステルのカーテンラインがあります。しかし、ナイロン66はタイヤの冠の帯の層の上の優(yōu)勢(shì)は長(zhǎng)年にわたって依然として取って代わることができなくて、その現(xiàn)在はやはり冠の帯の層の要求の一番いい材料に達(dá)しています。

もちろん、ナイロン66と芳綸、ポリエステル繊維を複合して異なった性能要求を満たして、未來の発展の成り行きです。

鄧軍氏は、自動(dòng)車の安全エアバッグの使用量がだんだん増えてきて、將來のナイロン工業(yè)のシルクの成長(zhǎng)のハイライトになると指摘しています。裝飾用のシルクの中で、ナイロン族の絨毯はもっと広範(fàn)な応用が得られます。ナイロン工程のプラスチックは今後5年で8%から10%のスピードで増加し、2010年は23.5萬トンに達(dá)する見込みです。

羽毛ジャケット、防寒服の生地に使われるほか、ナイロンのニット製品は下著、水著など女性の美しさを表現(xiàn)する製品に広く使われています。

このような啓発に基づいて、鄧軍さんは業(yè)界協(xié)會(huì)が関係企業(yè)と部門と協(xié)力して、來年に錦綸製品ショーを開催するように努力します。

同時(shí)に、ナイロン業(yè)界のクリーン生産基準(zhǔn)はすでに関連審査を済みました。

産業(yè)構(gòu)造の変化は、中國(guó)のナイロン業(yè)の臺(tái)頭を側(cè)面から反映している。

この過程で「得る」も「失う」も理性的に対応する必要があります。