活動方案：ある活動のために指定された書面計畫で、配置は職責によって分けられます。

経験交流：正式文書でもない、またそうでもない。

企畫書：企畫書は企業(yè)主と潛在投資家の間で、一番効果的なコミュニケーションツールです。會社はどこに行くべきですか？目的地にどうやって行けばいいですか？そして目標達成後の風景はどうですか？

企畫書の形式は非常に多様であるが、本質的には、會社の長期目標?総目標（Goals）、段階目標?次目標（Objective）、ビジネス戦略（Strategies）及び戦術（Tactics）を説明する文書である。

面接のテクニック：面接は會社が社員を選ぶ重要な方法です。

面接は會社と応募者に雙方向コミュニケーションの機會を提供し、會社と応募者の間で相互理解ができます。

「面と向かって観察、會話などの雙方向コミュニケーション方式」は、面接の「問」、「聴」、「察」、「分析」、「判」の総合的な特色を強調しただけでなく、面接と一般的な面接試験、筆記試験、操作デモ、背景調査などの人員素質評価の形も異なってきました。