競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるにつれて、人々はますます激しくなる。

まず自分の職業(yè)イメージに注意します。

例えば、個(gè)人の服裝、服裝、遅刻、早退の有無、職場(chǎng)の規(guī)範(fàn)制定などがあります。

これらは個(gè)人の習(xí)慣の問題だけではなくて、それは別の方面から一人の素質(zhì)と教養(yǎng)を反映しました。

職業(yè)精神が必要です。

職業(yè)精神は常に新しい話題を語る古い話題です。

指導(dǎo)関係という観點(diǎn)から、現(xiàn)在はかなり一部の人が敬業(yè)精神に欠けています。

敬業(yè)を提唱していますが、敬業(yè)も提唱しています。ここには三つの技術(shù)があります。

第一に、仕事に対しては忍耐力と根気が必要です。

第二に、努力をするには、もっと巧妙にやらなければならない。

勤勉で勤勉で、勤勉な仕事熱心な精神は提唱に値して、しかし効率に注意しなければならなくて、仕事の方法に注意します。

第三に、敬業(yè)も「道」に戻れるようにします。

「道」とは指導(dǎo)者にあなたの努力を知らせたり、感じさせたりします。永遠(yuǎn)の舞臺(tái)裏英雄のような骨折り損の悪いことをする必要はありません。

指導(dǎo)者は必要もないし、義務(wù)もないので、時(shí)間をかけてこれらの細(xì)部をじっくりと探究します。

第四に、第一の指導(dǎo)に従わなければならない。

部下が指導(dǎo)に従うのは本來當(dāng)たり前のことです。

しかし現(xiàn)実には、今の人は「?jìng)€(gè)性」を強(qiáng)調(diào)しすぎて、いたるところに「とげ」があります。

これは個(gè)人の素質(zhì)を體現(xiàn)するだけではなくて、また自分の職業(yè)を敬う精神を體現(xiàn)しています。

従って上手に従うべきです。

第一に、明らかな欠陥のある指導(dǎo)者に対して、積極的にその仕事に協(xié)力するのが得策である。

第二に、指導(dǎo)者の引継ぎの任務(wù)が確かに困難であり、他の同僚が手を恐れて足を恐れている時(shí)、自分が一定の自信を持っている時(shí)、勇気を出して負(fù)擔(dān)すべきです。これによってあなたの度胸と勇気と能力を示します。

第三に、主導(dǎo)的に指導(dǎo)者の手配を勝ち取り、多くの指導(dǎo)者は単に命令を出すことによって部下の仕事を促進(jìn)することを望まない。

第四.よろしくお願(yuàn)いします。

頭のいい部下は、肝心なところで、上司に的確に指示を仰ぐことが上手で、彼の意見と見方を求めて、指導(dǎo)者の意志を集中していることに溶け込みます。

これは部下が主導(dǎo)的に上司を勝ち取る良い方法であり、部下が仕事をしっかりと行う重要な保証でもあります。

このように自分の指導(dǎo)者に対する重視を體現(xiàn)しているだけでなく、自分の仕事の厳格さ、細(xì)心さも體現(xiàn)しています。

第五に、仕事には獨(dú)立性が必要です。

部下の仕事は獨(dú)立性があってこそ、リーダーが安心できます。

適切に獨(dú)立した見解を提出して、事をするのは単獨(dú)で一面を防ぐことができて、同僚と指導(dǎo)(者)の見落とした事を引き受けることができるのが1つの良い部下の必ず必要とする素質(zhì)です。

第六、指導(dǎo)者の尊厳は侵犯してはいけなくて、メンツは冒涜してはいけません。

指導(dǎo)者が道理に欠けている時(shí)は彼に階段を殘します。みんなの前で指導(dǎo)者を正すのは最も愚かな方法です。指導(dǎo)者のタブーは衝突しないでください。消極的に指導(dǎo)者の面子を守るより積極的に指導(dǎo)者の面子を爭(zhēng)います。

一般的に、指導(dǎo)者の面子は次のような狀況で最も傷つけられやすいので、注意が必要です。

1.能力が弱いので、部下が自分を見下すのが一番怖いです。

2.上司至上の「ルール」が侵されている。

3.一部の人は指導(dǎo)者に対して不満を持っています。陰でやたらとつぶやいて、わざと指導(dǎo)者の名譽(yù)を中傷し、指導(dǎo)者の家柄を暴きます。

4.上司がミスやミスをした場(chǎng)合、すぐに部下に批判されるのを恐れます。

第七.自分のために利益を爭(zhēng)うことも覚えなければならない。

利益の前では、逆戻りしないでください。過度の謙遜もしないでください。大膽に指導(dǎo)者に自分がもらうべきものを要求します。

実はとても簡(jiǎn)単で、仕事の最も根本的な目的は物質(zhì)の利益を獲得するためで、だから許可の範(fàn)囲を制定する內(nèi)に自分の利益を獲得するのは合理的です。

したがって、重要な任務(wù)を?qū)g行する前に、利益の承諾を得るべきで、書面或いは企業(yè)の制定の中ですでに明確なのが一番いいです。