一年の間に、従業(yè)員は60%交替して、歩いている従業(yè)員は一番長くて、企業(yè)で半年以上働いていません。これはある新しく設(shè)立された服裝創(chuàng)意會(huì)社の社長が言うことができない痛みです。

従業(yè)員の団體建設(shè)は、すでにこの老社長をへとへとにさせました。

偶然でもあります。紡績企業(yè)では、現(xiàn)場の労働者の給料は年末に比べて30%上昇しましたが、労働者募集にはまだ足りないところがあります。一部の機(jī)械はそこに停止しなければなりません。

はい、

いくつかの外國貿(mào)易會(huì)社も明らかに人件費(fèi)の圧力を感じています。全體の人員構(gòu)成は高學(xué)歴に偏っています。この部分の人の心理的な期待値ももっと高く、業(yè)界に適応した後、満足感もより強(qiáng)いです。

彼らは知識(shí)と見返りの関係を絶えず測定し、知識(shí)と経済の時(shí)代にはもっと大きな舞臺(tái)があるべきだと信じています。

しかし、會(huì)社にとって、対外貿(mào)易の利益が減って、人件費(fèi)の高すぎる負(fù)擔(dān)を消化できません。

このような矛盾した結(jié)果、人員の流動(dòng)によって、多くの會(huì)社が人材養(yǎng)成學(xué)校になりましたが、最後には人を殘すことが少ないです。

このような流動(dòng)的な原因が多く、最も直接的なのは従業(yè)員の待遇と基本生活要求の矛盾です。

「油をあげます」、「にんにくを入れます」、「糖高宗」、「豆を遊びます」といった流行語は、一度は人にしょうがないと辛い感じを與えました。

笑って済ませたいのですが、生活にかかわるものですから、誰もそんなふうにスマートにはできません。

物価が高くて、インフレが予想されています。生活が始まるのが心配になりました。

各メディアの専門家は人々の収入の伸びが経済成長よりはるかに小さいことについて論述し、各業(yè)界の従業(yè)員に自分のポケットを計(jì)算させなければならない。

このように暮らしています。中國人はいつもこのように暮らしています。

どうやって出かければいいですか？それは自分の絶対収入を増やすことです。給料の増加だけではなく、全體の生活水準(zhǔn)が高い企業(yè)の物価の下で低下しないようにします。

それに対して、みんなが職業(yè)計(jì)畫を始めて、仕事のところに対して新しい選択をします。これは人員の流動(dòng)性をもたらします。生活の高圧下の必然です。

実は、今は企業(yè)も政府もよく知っています。

実は、紹興県の人材は多いと言えますが、仕事環(huán)境や待遇などの原因で、企業(yè)に分布している人材の數(shù)は比較的少ないです。

また、企業(yè)の數(shù)が多く、同種の仕事機(jī)會(huì)の誘致も多く、紡績企業(yè)はいつも人材不足の狀態(tài)にある。

これに対して政府は指導(dǎo)を強(qiáng)化し、企業(yè)が導(dǎo)入した高級人材に対しては政府の名義でより多くの優(yōu)遇政策を與え、企業(yè)や高級人材に対しても勵(lì)ましを與えます。

越隆グループの院士ワークステーションの設(shè)立のように、大學(xué)と企業(yè)の産學(xué)研の協(xié)力もあり、政府は強(qiáng)力な支持を與えました。

一方、企業(yè)自身も人材のコスト支出を重視し、簡単な生産段階にとどまってはいけない。

異なった発展段階の人員の構(gòu)造の需要は異なっていて、人材に対して投入を惜しまないで、諺によると、取ってこれと必ず先につけます。

政府の責(zé)任者の建言に関して、企業(yè)はきっと1つの長い効果の人材の構(gòu)造を創(chuàng)立して、まだ支配人によって人を使う段階でとどまることができません；マンパワーのこの學(xué)問、近代化する企業(yè)が離れられないので、原始の蓄積のを完成します。

人材を備蓄して、人材をうまく使って、人材を維持して、すでに當(dāng)面の紡織企業(yè)の穏健な発展の肝心な要素になりました。