12月21日付ニュース今日の世界経済の爭いの背後にはブランドブランド爭いの裏にはマーケティング比較すると、マーケティングの本質(zhì)は「ソフト戦爭」だ。この「ソフト戦爭」を前に、石獅子エンタープライズもう引き返す道がない。昨日、あるグループ有限會社の副社長は記者に、彼らの會社はすでに世界一流のコンサルティング管理會社の1つであるローランド?ベルグ國際管理コンサルティング會社に委託して、帝牌（DIKING）のために2012年から2017年までの戦略計畫を制定して、帝牌の國際的影響力と知名度をさらに拡大することを意図していると伝えた。

　　他山の石ブランド空母の製造方法

戦略は企業(yè)の所有者と管理者が企業(yè)の重大、根本、長期、グローバル問題に対する理解、構(gòu)想、把握と制御である。本質(zhì)的に、戦略は「設(shè)計」されたものではなく、抽出され、まとめられたものである。アンタンと七匹の狼が例だ。

アンは2001年に製品の多元化の製品戦略を先に実施し、スポーツウェア、スポーツ裝備（運動部品）などのアパレルシリーズの製品分野に歩み始めた。別の角度から言えば、消費者に端末上で多様な選択肢を提供し、顧客の忠誠度を大幅に向上させた。製品の多元化の実踐は、市場への迅速な參入と深化、およびブランド資産の付加価値と競爭優(yōu)位性の形成のために、堅実な基礎(chǔ)を築き、それによって利益能力と市場の同質(zhì)性を大いに強化した。

七匹狼男裝ブランドは、同じく戦略の先駆者でもある。1990年代半ばには、國內(nèi)市場は紳士服ブランドの急速な発展を迎え、7匹の狼は多くのブランドに埋もれやすく、一時は弱いブランドになる危険に遭遇した。実際、戦略マーケティングは七匹狼にとっても、この時期に始まったばかりだ。これに伴い変更されたのは、「狼」を中心としたマーケティングプログラムのセットのほか、チャネルの変革も生まれ、ディーラーにおける七匹狼の発言権がますます強くなり、その専門店（コーナー）は3000店以上を突破した。

　　攻城戦略石獅子企業(yè)の厚薄な発展

競爭の選択原則は先者が生存し、速者が勝つことである。だから、リード競爭戦略を把握することは、競爭の核心力を把握することである。安踏と七匹狼ブランドのリードする道を通じて、私たちは容易に見抜くことができて、急速な反応を?qū)g現(xiàn)して、加速度の走るブランドの夢を達(dá)成して、第一選択は必ず“ブランド”と“市場”の概念を明らかにしなければなりません。

実は、「ブランド」と「市場」の概念を明らかにすることは、「鶏、卵」の爭いを考えるようなものだ。「鶏、卵」の爭いは何百年も続いてきたが、今も完全に納得できる結(jié)果は出ていない。この問題を解決するには、まず「製品、市場、ブランド」の3つの関係を理解する必要があります。

安踏と七匹狼に続いて、石獅子のブランド企業(yè)富貴鳥グループも後を追い、華麗なターンを?qū)g現(xiàn)した。國際金融危機の影響の下で、富貴鳥グループは戦略計畫に基づいて「逆流して上へ」、ブランド建設(shè)、製品研究開発に力を入れ、コストを効果的に制御し、企業(yè)の圧力を緩和し、會社の輸出増加幅は引き続き20%前後に維持した、國內(nèi)市場では、密集した完全なルートを通じてブランドマーケティングを行い、國內(nèi)販売を安定させ続けている。

また、大帝副総呂鄴氏によると、その紳士服は「意超」と協(xié)力し、ブランドの戦略的発展計畫に強力な推進(jìn)力を注入したという。聞くところによると、この世界トップクラスの試合の強力な助力の下で、帝牌男裝ブランドは全國の優(yōu)秀なディーラー、代理店と手を攜えて、2009年の業(yè)績の最高を創(chuàng)造した。

大智謀勢、小智謀利。ブランド戦略計畫を構(gòu)築する上で、石獅子企業(yè)はスタートが少し遅れたが、帝牌と富貴鳥のブランド戦略計畫のスピードから、彼らは全力を盡くして追いかけていることがわかる！

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ブランド計畫は強いブランドの形成を核心とする企業(yè)戦略を構(gòu)築し、ブランド建設(shè)を企業(yè)経営戦略の高さに引き上げ、その核心は異なるブランド識別を構(gòu)築し、ブランド建設(shè)のために目標(biāo)、方向、原則と指導(dǎo)戦略を設(shè)立し、今後の具體的なブランド建設(shè)戦術(shù)と行為のために「憲法」を制定することにある。