毎日すべてある人は創(chuàng)業(yè)の大軍の中に入っていって、創(chuàng)業(yè)の失敗はとても大きい確率で、しかしみんなは目の前の失敗のため落膽しないでください、しばらくあなたの方法が正しくないかも知れなくて、決してあなたがずっと間違っていくことができることを代表しません。

しっかりと自信を持って、きっと成功します。

広大な商海の中で、多くの創(chuàng)業(yè)企業(yè)が短い煌びやかさを経験した後、流星のように落下し、飽食しています。

失敗の原因を総括して、後から創(chuàng)業(yè)する人に警告するためで、前人の創(chuàng)業(yè)の失敗の古い道を歩かないでください。

創(chuàng)業(yè)失敗の原因1：準(zhǔn)備ができていないで盲目的に出発します。

つの完備している創(chuàng)業(yè)の過程は前の段階で計畫をしっかりと行う必要があります。

プロジェクトの市場調(diào)査を選んで、業(yè)界の理解に対して、現(xiàn)地はこのような商品の受け入れる情況に対して、すべてよく考察しなければならないので、しかし一部の創(chuàng)業(yè)者、あるプロジェクトの宣伝映畫あるいは親友の紹介を見ただけで盲目的に入行して、結(jié)果は奧さんを弁償してまた兵を折ります。

一部のプロジェクトは他の人ができなくてもあなたができます。

創(chuàng)業(yè)失敗の原因2：見かけ倒し

どの行にどの行の規(guī)定がありますか？どの行の収益が必要ですか？

元手が大きいからといって、必ずしも小さいものにはならない。

創(chuàng)業(yè)失敗の原因3：管理に章がない

規(guī)則がないと丸くできない。

あなたの企業(yè)規(guī)模がどんなに小さくても、明確な章法が必要です。たとえあなたが民間企業(yè)であっても、社長の場合は、企業(yè)を家庭として管理してはいけません。必要な財務(wù)、人事、給料、配當(dāng)、業(yè)務(wù)分業(yè)制度を確立しなければなりません。

このような社長は威信を確立することができて、経営はやっと発展があって、管理もようやく効果を出すことができます。

創(chuàng)業(yè)失敗の原因四：目が淺いです。

企業(yè)が必ずお金を稼ぐのは間違いではないです。

お金を稼ぐことが唯一の目的になれば、多くの問題を引き起こします。

創(chuàng)業(yè)者は大膽に突進(jìn)する精神と大気の度量があります。

ここで唯一測定したいのはリスクと見積りの見返りが相當(dāng)するかどうかであり、価値のないもののためにリスクを負(fù)擔(dān)しないでください。

でも、価値があれば、大丈夫です。

創(chuàng)業(yè)失敗の原因5：國家の関連規(guī)定を知らない

國は多くの業(yè)界が民間の所有者によって運営されてはいけないと規(guī)定しています。

もともと経営が許されていた業(yè)界もありますが、政策の変化で影響を受けたり、無期限である業(yè)界に対して休業(yè)整理を行ったりすることもあります。

毎日すべてある人は創(chuàng)業(yè)の大軍の中に入っていって、創(chuàng)業(yè)の失敗はとても大きい確率で、しかしみんなは目の前の失敗のため落膽しないでください、しばらくあなたの方法が正しくないかも知れなくて、決してあなたがずっと間違っていくことができることを代表しません。

しっかりと自信を持って、きっと成功します。