每一天都有人投入到創(chuàng)業(yè)大軍當(dāng)中去，創(chuàng)業(yè)失敗是很大的概率，可是大家不要因?yàn)檠矍暗氖【蜌怵H，也許暫時(shí)你的方法不對(duì)，并不代表你會(huì)一直錯(cuò)下去。堅(jiān)定信心，你一定會(huì)成功!

　　在茫茫商海中，常常有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落，飽嘗創(chuàng)業(yè)失敗的滋味。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說(shuō)：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)橐晒?，只有為?shù)不多的辦法;要失敗，卻有無(wú)窮的花樣。

　　把失敗的原因總結(jié)出來(lái)，為的是給后來(lái)創(chuàng)業(yè)的人一個(gè)警示，不要走前人創(chuàng)業(yè)失敗的老路。

　　創(chuàng)業(yè)失敗原因一：沒(méi)有準(zhǔn)備好就盲目上路

　　一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)歷程是需要在前期做好規(guī)劃的。選項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)行業(yè)的了解，當(dāng)?shù)貙?duì)此類(lèi)商品的接受情況，都是需要好好考察的，可是有些創(chuàng)業(yè)者，只是看了某項(xiàng)目的宣傳片或者好友的介紹就盲目入行，結(jié)果賠了夫人又折兵。有些項(xiàng)目不是別人能做你也能做的。

　　創(chuàng)業(yè)失敗原因二：華而不實(shí)

　　干哪行有哪行的規(guī)定，得哪行的收益。本錢(qián)大未必干得成小買(mǎi)賣(mài)，本錢(qián)小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風(fēng)險(xiǎn)也大，投資小、獲得低，賺的是個(gè)安穩(wěn)錢(qián)。所以投資創(chuàng)業(yè)者切忌眼高手低。

　　創(chuàng)業(yè)失敗原因三：管理無(wú)章

　　沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。無(wú)論你的企業(yè)規(guī)模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營(yíng)企業(yè)，當(dāng)老板的也不能把企業(yè)當(dāng)家庭來(lái)管，必要的財(cái)務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且要帶頭執(zhí)行。這樣的老板才能樹(shù)立威信，經(jīng)營(yíng)才會(huì)有起色，管理也才能出效益。

　　創(chuàng)業(yè)失敗原因四：目光短淺 謹(jǐn)小慎微

　　企業(yè)一定要賺錢(qián)并不是過(guò)錯(cuò)。但如果賺錢(qián)成了你唯一的目的，那會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題：只注重眼前利益，忽略長(zhǎng)期投資，無(wú)法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時(shí)，你越亂撲亂抓越抓不著。過(guò)分地追逐金錢(qián)反倒會(huì)讓你得不償失。

　　創(chuàng)業(yè)者要有敢沖的精神和大氣的胸襟。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)計(jì)的回報(bào)是否相當(dāng)，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但如果值得，就不要害伯。

　　創(chuàng)業(yè)失敗原因五：不了解國(guó)家的有關(guān)規(guī)定

　　國(guó)家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng)的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營(yíng)，因政策改變而受影響，甚至?xí)o(wú)限期對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。

　　每一天都有人投入到創(chuàng)業(yè)大軍當(dāng)中去，創(chuàng)業(yè)失敗是很大的概率，可是大家不要因?yàn)檠矍暗氖【蜌怵H，也許暫時(shí)你的方法不對(duì)，并不代表你會(huì)一直錯(cuò)下去。堅(jiān)定信心，你一定會(huì)成功!