世界最大の運(yùn)動(dòng)靴とスポーツウェアメーカーのナイキは21日の終値で、同社の第2四半期の利益は前年同期比22%増となり、1株當(dāng)たりの利益もアナリストの予想を上回ったと明らかにした。ロシア州ビバトンに本社を置く同社が発表した財(cái)務(wù)諸表によると、第2四半期の純利益は4億5700萬(wàn)ドル、1株當(dāng)たり利益は0.94ドル、一方、2009年同四半期の純利益は3億7500萬(wàn)ドル、1株當(dāng)たり利益は0.76ドルだった。

これに先立ち、トムソン?ロイターが尋ねた16人のアナリストは、ナイキの第2四半期の1株當(dāng)たり利益を0.88ドルと予想した。より多くの製品がフル価格で販売され、製品の需要が旺盛で、より高い在庫(kù)レベルと直販?zhǔn)聵I(yè)が利益率の向上を牽引したため、ナイキの第2四半期の毛利は45.3%、前年同期は44.5%だった。

第2四半期のナイキの売上高は10%増の48.4億ドル、前年同期は44.1億ドルだった。如果不考慮匯率變化，第二季度的營(yíng)收增幅為11%。対照的に、14人のアナリストの予想売上高は48億1000萬(wàn)ドルだった。この四半期、ナイキのスニーカーの売上高は11%増の26億ドル、スポーツウェアの伸び率は8%増の14億ドル、スポーツ裝備の伸び率は3%増の2億3400萬(wàn)ドルだった。

　　ナイキ第2四半期の北米市場(chǎng)の売上高は14%増の17億ドルだったが、西歐市場(chǎng)の売上高は7%減の8億4300萬(wàn)ドル、中歐と東歐市場(chǎng)は7%増の2億2300萬(wàn)ドルに落ち込んだ。大中華區(qū)の売上高は20%増の4億8200萬(wàn)ドルだったが、日本市場(chǎng)の売上高は14%減の1億9200萬(wàn)ドルに落ち込んだ。この四半期、新興市場(chǎng)の売上高は24%増加し、1年前の6.07億ドルから7.55億ドルに増加した。

ColeHaan、コンバース、ヘルリー、ナイキゴルフ、インポーを含む他の部門の売上高は13%増の6億3100萬(wàn)ドルだった。納期は2010年12月から2011年4月までの世界の受注額は11%増の77億ドルだった。このうち、北米市場(chǎng)の受注額は16%増、西歐市場(chǎng)は前年並み、中歐と東歐市場(chǎng)は9%増、大中華圏は18%増、日本は2%減、新興市場(chǎng)は15%増だった。ナイキの世界的な在庫(kù)額は第2四半期終了時(shí)點(diǎn)で23億ドルで、前年同期比8%増加した。

　　作為董事會(huì)2008年9月批準(zhǔn)的一項(xiàng)為期4年總額50億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃的一部分，耐克第二季度以大約2.8億美元的價(jià)格回購(gòu)了350萬(wàn)股股票。ナイキは第2四半期終了時(shí)點(diǎn)で1740萬(wàn)株の株式を買い戻しており、使用資金は約13億ドル前後。

ナイキは雇用削減、新規(guī)採(cǎi)用の一時(shí)停止、在庫(kù)管理などの戦略的調(diào)整によるコスト削減で経済危機(jī)を乗り切った。5月には、2015年までに年間売上高が5%以上に増加し、中期的には1株當(dāng)たり利益が15%前後になるなど、世界的な長(zhǎng)期戦略を打ち出した。同社は2015年までに各ブランドの収入を270億ドルにする計(jì)畫だ。