新人の職場(chǎng)での失敗が多い3つのケース
新人です
職場(chǎng)
あなたを代表してもう一つの経歴を始めました。この過(guò)程で、すべてが再び始まります。
ここで、筆者は長(zhǎng)年の経験について、いくつかの職場(chǎng)で失敗した事例を皆さんと共有します。
【ケース(一)】野心型
東明大學(xué)を卒業(yè)して、どこに行きますか?
貿(mào)易
會(huì)社に就職する
販売する
主務(wù)補(bǔ)佐
実習(xí)期間中、東明は穏やかな性格で、積極的に仕事をしています。同僚たちにも親切で、同僚と上司からの賞賛を得ています。
一年後、東明は真面目で積極的なので、9ヶ月連続で月間売上ランキング1位の業(yè)績(jī)で営業(yè)擔(dān)當(dāng)に昇進(jìn)しました。
東明の直屬上司、李勝は無(wú)口な人で、性格は比較的にひねくれていて、部下との付き合いは少ないです。
李勝の指導(dǎo)の下で、東明はとても抑圧されていると感じて、東明は何とかして李勝を押しのけて、同僚との関係が悪くないことを借りて、東明は多くの場(chǎng)所で李勝を孤立させます。
矛盾は避けられない,いつか爆発する時(shí)がある.
二人の関係が公然と破局したのは、李勝の非難に対して、東明が即座に反撃し、二人の関係はさらに悪化した。
最後の結(jié)果、東明は辭任を余儀なくされた。
理由は、李勝は同社の創(chuàng)業(yè)元の一人で、「バックグランド」が固く、上級(jí)指導(dǎo)者が李勝の権威を守るために、東明は辭任を余儀なくされたからです。
実例コメント:
東明のやり方は卵で石を打つのと同じです。重要な原因は職場(chǎng)の複雑さを知らないからです。
事情を知らないで、軽率に行動(dòng)すれば、必ず失敗を招く。
また、彼の失敗の一つの重要な原因は、大衆(zhòng)の支持基盤が弱く、部下が自分の前途を持って上司と闘うことができないからです。
昇進(jìn)の道はいろいろあります。本職の仕事をしっかりと行い、公平で合理的な競(jìng)爭(zhēng)手段で昇進(jìn)するのも賢明な方法です。
【ケース(二)】自負(fù)型
昨日の販売會(huì)議はこじれました。原因は劉飛の「攪亂局」です。
會(huì)議は途中で終わりました。
劉飛のこのような大きな恐れのない精神を賞賛する一方で、彼の今後の職場(chǎng)生活を心配しています。
劉飛は半年前に私達(dá)の會(huì)社で実習(xí)して、販売代表の職を擔(dān)當(dāng)しました。
大學(xué)を卒業(yè)したばかりの劉飛さんはお腹がいっぱいになりました。
市場(chǎng)訪問(wèn)及び販売業(yè)務(wù)において、劉飛は市場(chǎng)の操作及び販売管理に対して獨(dú)自の認(rèn)識(shí)を持っていますが、上級(jí)者への提案は一度も採(cǎi)用されていません。
彼の提案は実際とかけ離れていて、使いにくくなった。
劉飛さんはとても怒っています。自分の考えが會(huì)社にいいのに、なぜ會(huì)社が採(cǎi)用しないですか?
彼は上司がわざと彼を困らせるのだと思っている。
昨日の販売會(huì)議で、上層部の上司が月の販売量の落ち込みに不満を示し、検討を求めました。
劉飛さんは直ちに態(tài)度を表明しました。彼の方法によって実行すれば、まったくそうではないと説明しました。責(zé)任は指導(dǎo)にあります。
このようにして、指導(dǎo)者は恥ずかしくて、また発生しにくくて、だから販売會(huì)議は楽しくありませんでした。
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実例コメント:
劉飛のミスは上司との関係を正しく処理できないことです。
劉飛のやり方は上司に対する印象と同じで、一つは大衆(zhòng)を騒がせて寵愛(ài)し、よく自分を表現(xiàn)し、もう一つは指導(dǎo)者に対する不満であり、指導(dǎo)を尊重しない。
いずれにしても、上司はこのような従業(yè)員を好きになれません。
人は皆面子を愛(ài)するので、ましてや指導(dǎo)者である。
もし劉飛さんは平日に仕事をする時(shí)、心を平らにして、謙虛で勉強(qiáng)しやすいです。
常に指導(dǎo)者と疎通して教えてもらって、適當(dāng)な機(jī)會(huì)に自分の見(jiàn)解を提出して、これも恐らく別の景色です。
【判例(三)】——定見(jiàn)がないタイプ
王さんは私達(dá)の會(huì)社に來(lái)てもう3年以上になりました。管轄區(qū)域は怒っていません。月の販売量は10萬(wàn)元ぐらいで徘徊しています。重點(diǎn)的に開(kāi)発された郷鎮(zhèn)市場(chǎng)として、上級(jí)地區(qū)のマネージャーは心の中でとても焦っています。
販売量はそのまま足踏みしています。
指導(dǎo)者の批判に対して、王さんも戦々恐々としていて、毎日指導(dǎo)者の要求によってしています。だから、お客さんと指導(dǎo)者の間で王さんはどっちつかずに処理しています。
お客さんが王さんを見(jiàn)ていると、彼をさらに眼中に置いてくれないし、ましてや彼の言うとおりにしてくれます。
月日がたつにつれて、お客様に対するコントロールが放任されています。販売量も自然によくなりません。
最後に、最後の淘汰制の管理のもとで、王さんは淘汰されてアウトになりました。
実例コメント:
王さんの職場(chǎng)の失敗の主な原因は上司の経験に無(wú)理を重ねて、実際の仕事ではうまく使えないからです。
お客様の処理において、自分の意見(jiàn)がありません。
両関係の処理があいまいであることは、彼が自分の位置についてはっきりしないということであり、明確な意識(shí)がないということです。
つまり、新人が職場(chǎng)に入って成熟するまでにはまだ長(zhǎng)い過(guò)程があります。
ここで、私は自分の身の回りの経歴についてみんなと共有します。
私は皆さんが職場(chǎng)で誠(chéng)実と信用を守ることを原則として、公平な手段と積極的な気持ちで自分を発展させ、職位の昇進(jìn)を奨勵(lì)したいです。
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