『中國(guó)子供服市場(chǎng)2009-2012年見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告書(shū)によると、中國(guó)は第4次出産ピークに入り、2010年までに新生児の出生數(shù)がピークに入るという?！弗佶萤`ブーム」がもたらしたのは「赤ちゃん」経済的」の全面爆発。関連資料によると、2000年以降、中國(guó)の乳児産業(yè)の成長(zhǎng)率は30%に達(dá)し、すでに米國(guó)に次ぐ乳児製品消費(fèi)大國(guó)となり、2010年までに「兆クラブ」に入る見(jiàn)込みだ。この赤ちゃん産業(yè)では、子供服が重要なシェアを占めます。

今年5月、北京市商業(yè)情報(bào)センターが統(tǒng)計(jì)した婦人服、男性シャツ、男性スーツ、子供服、皮衣、女性靴のデータによると、婦人服、子供服、男性シャツ、女性靴は今月の日平均小売で全體的に上昇傾向を示し、そのうち子供服の日平均増加幅は35.28%に達(dá)し、6種類の服裝の中で最も高い。

　一、後者は金の子供服を掘り合う市場(chǎng)

今回、世界に波及した金融嵐は、多くの産業(yè)の変局の動(dòng)因だ。もともと白熱化競(jìng)爭(zhēng)だった中國(guó)のアパレル業(yè)界も、変化の歩みを加速させている。

ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)では、男性服、婦人服、カジュアル服、スポーツ服などの「戦場(chǎng)」が競(jìng)爭(zhēng)の硝煙の匂いに満ちているが、この金融嵐の深化に伴い、本土ブランドでも國(guó)際ブランドでも、各種マーケティングルートでの淘汰率は過(guò)去のどの時(shí)よりも慘烈になっている。しかし、子供服市場(chǎng)では競(jìng)爭(zhēng)もあるが、相対的に「こちらの景色がいい」ように見(jiàn)える?，F(xiàn)実的には、これまで國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)では、男性服、婦人服、カジュアル服、スポーツ服のような全國(guó)的なブランドやリーダーブランドが形成されておらず、ブランド集中度はまだ高くない。そのため、靴服とファッションに関連していた産業(yè)に特にチャンスを見(jiàn)た人が増えています。

今年6月末に香港に上場(chǎng)した國(guó)內(nèi)スポーツブランド361°は約18.1億香港ドルを融資し、そのうち一部の資金は來(lái)年の子供服業(yè)務(wù)の開(kāi)始に使われている。実際、オオカミ7頭、康奈、安踏など多くの本土の有名な成人靴服ブランドは今回の「子供服ブーム」で重要な役割を果たした。

電子商取引が成熟し、一度は成人男性の女裝で勝ったB 2 C社も觸角を子供服の分野に広げた?，F(xiàn)在最も人気のある2大服裝B 2 C會(huì)社の凡客誠(chéng)品とマッコリンはいずれも子供服の商売を始めたが、価格とファッションは依然として彼らの城を攻略するための寶物だ。

また、BabyDior、DGbaby、ARMANIJuniorなど、中國(guó)の子供服の人気を集めている。最も人気のあるのはアディダスとナイキの2大世界スポーツブランドで、巨大なブランドの影響力と優(yōu)れたマーケティング戦略によって、後者はわずか2、3年の子供服の子供靴プロジェクトをスタートさせ、急速に市場(chǎng)の制高點(diǎn)を占めている。

子供服ブームの派生品として、各種の専門妊娠ベビー展示會(huì)もゴールドマン軍団の一員となっている。2008年の「第8回上海児童、乳児、妊婦製品博覧會(huì)」には、65の子供服ブランドと53のおもちゃブランドが出展した。今年7月29～31日に開(kāi)催された第9回CBME上海児童、乳児、妊婦製品博覧會(huì)も、特に國(guó)內(nèi)外の子供服企業(yè)のために「第1回上海CBME児童服裝及びアクセサリー博覧會(huì)」を発売した。{page_break}
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　二、「子供服ブーム」が美しく見(jiàn)える

今年6月1日を前に、各地の工商局は次々と子供服の品質(zhì)モニタリング報(bào)告書(shū)を発表した。例えば、広東省工商局は子供服の合格率が34.1%にすぎないことを発見(jiàn)し、ラベルの不合格な子供服を除いて、內(nèi)在的な品質(zhì)が合格したのは5割にすぎず、その中の多くの有名ブランドがランクインした。この驚くべき結(jié)果は、中國(guó)の子供服業(yè)の現(xiàn)狀の真実を反映している。

関連資料によると、現(xiàn)在、中國(guó)の子供服市場(chǎng)の50%のシェアは國(guó)際ブランドに占められ、國(guó)內(nèi)の70%の子供服企業(yè)は無(wú)ブランド狀態(tài)にあると同時(shí)に、明確な位置づけが欠けているため、大部分の企業(yè)はすぐに低レベル、同質(zhì)化、価格戦の競(jìng)爭(zhēng)の泥沼に陥っている?！缸庸┓蜘`ム」は美しく見(jiàn)えるが、現(xiàn)実の殘酷さは異なる経路の入場(chǎng)者の未來(lái)を市場(chǎng)の検証を直視せざるを得ない。伝統(tǒng)的な本土の靴服企業(yè)がブランドと製品ラインを子供服の子供靴の分野に広げているのは、彼らが手に入れた世界なのだろうか。市場(chǎng)は自然に時(shí)間をかけてこれらの問(wèn)題を検証します。

　三、1000萬(wàn)元で億元の戦果を出した商売経

「すべてを見(jiàn)てください。中國(guó)市場(chǎng)が大きすぎて、いろいろなレベルの企業(yè)が自分の位置を見(jiàn)つけることができるかもしれませんが、私たちの中國(guó)の子供服ブランドはファッションと品位の主導(dǎo)者になることを?qū)Wばなければなりません。風(fēng)に真似するのではなく、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の怪圏に陥ります」。

広州に本社を置くT 100親子の子供服は中國(guó)の子供服の「大黒馬」と呼ばれ、昨年から「北京大學(xué)商業(yè)評(píng)論」、「21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論」、「創(chuàng)業(yè)家」などの國(guó)內(nèi)の商業(yè)ケース専門定期刊行物に重點(diǎn)的に報(bào)道されている。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の投資資金が1000萬(wàn)元だったT 100は2003年の「新型インフルエンザ」期間中に子供服市場(chǎng)に進(jìn)出し、わずか4年で売上高が億元の大臺(tái)を突破し、ハイエンドの子供服細(xì)分市場(chǎng)で急速に億元を超える「大黒馬」となった。T 100は顧客の購(gòu)買行動(dòng)を追跡分析し、VIP顧客は80%以上のリピート率を維持し、5年連続で50%以上の成長(zhǎng)率を維持した。昨年は金融危機(jī)や地震の影響で売上高の伸びがやや鈍化したが、30%を超えた。

T 100親子の子供服はピラミッドの先で商売をしており、低レベルの同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の泥沼を避けている。T 100は年収50萬(wàn)元以上のハイエンド家庭をターゲットに消費(fèi)者をターゲットに、北京、上海、深セン、成都、青島など各地の空港にコーナーを設(shè)立し、北京燕莎、広州天河城、正佳広場(chǎng)などの大中都市のハイエンドデパートの配置で、多くの國(guó)際ブランドと並んでいる。T 100は空港とデパートのルートに沿って、全國(guó)に300店を開(kāi)いた?？崭郅钨U貸料は寸土寸金で、人気店の賃貸料は1平方メートル當(dāng)たり1萬(wàn)元もかかるため、大部分は空港のアパレル店で、イメージの普及を主とし、利益は得られないが、T 100は利益を得ることができる。

1枚の子供服が300元まで売るのは多くの中國(guó)の消費(fèi)者の心理の底線で、成人の服裝は800元の価格でも普通で、T 100の製品の価格は一般的に100元～1000元の間に決まっているので、消費(fèi)者は中國(guó)の子供服の贅沢品と呼ばれています。多くの子供服から際立つには、デザインがポイントです。T 100は毎年売上高の10%を出して研究開(kāi)発を行い、設(shè)計(jì)チームは香港、フランスに行って風(fēng)を採(cǎi)り、DIOR、CHANELなどの國(guó)際大手ブランドから設(shè)計(jì)のインスピレーションを汲み取ることが多い。

T 100の生地、補(bǔ)助材料サプライヤーはNike、Adidas、Espritと同工場(chǎng)で、四半期ごとに選別する。T 100のすべての衣類は出荷前にすべて消毒され、トラックを運(yùn)ぶにも専用車専用、毎日消毒されなければならない。

研究報(bào)告によると、中國(guó)の子供服市場(chǎng)の消費(fèi)需要は過(guò)去の基本生活を満たす実用型から美観を追求するファッション型に転換し、一部の経済が発達(dá)した都市では、消費(fèi)者の子供服需要が潮流化し、ブランド化している。各兵団が戦場(chǎng)に集まるにつれて、すべての人がより理性的で成熟し、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)がエスカレートし、子供服ブランド経営の時(shí)代が到來(lái)した。