婦人服海外「布陣して縄張りを爭う」中國「碁を打って実力を競う」

外國ブランドが一定の地位を占める婦人服市場では、生産コストの増加などの環(huán)境下で、企業(yè)は正確に市場を細(xì)分化するだけでなく、できるだけ多元的なファッションを発展させ、消費グループの多元化の中で自分のブランド文化を確立し、文化価値で市場を占有する。

近年ではかなりの実力を持つ婦人服ブランドが出現(xiàn)し、明らかな地域色を持つ産業(yè)群が誕生しました。同時に、多くの規(guī)模の大きい婦人服企業(yè)は現(xiàn)在もう一つのブランド以上に伸びています。中國の婦人服企業(yè)は単一ブランドから多ブランド、多品種に移行し、ブランド化戦略を?qū)g現(xiàn)しています。

しかし、中國の女裝の地位と影響は依然として比較的にばつが悪く、有名な國際ブランドもないし、ファッションの流行要素も不足しています。服裝市場の國際化が加速するにつれて、婦人服の従業(yè)員は正確な市場細(xì)分と位置付けで未來の競爭に適応するしかないです。

教育を受ける程度の高まることに従って、多元の文化の発展、および若い女性の経済の実力は絶えず増加して、社會の地位の高まること、女性の消費者の消費観念を促しても絶えず変化しています。

だからブランド意識がより強くなり、自分のスタイルと個人の完璧を求める傾向が日増しに現(xiàn)れている。

80、90後を代表とする次世代消費グループの成長と発展に伴い、彼らの生活理念、教育基礎(chǔ)、購買力水準(zhǔn)、消費方式などの総合的な要素が市場の精確な細(xì)分化の基礎(chǔ)となる。

同時に現(xiàn)在海外の婦人服ブランドはすでにわが國での拡大速度を加速し始めており、彼らは続々と中國市場に進出し、優(yōu)位を占めています。

外國ブランドが一定の地位を占める婦人服市場では、生産コストの増加などの環(huán)境下で、企業(yè)は正確に市場を細(xì)分化する必要があるだけでなく、できるだけ多元的なファッションを発展させ、消費グループの多元化の中で自分のブランド文化を確立し、文化価値で市場を占有する。

中國の婦人服企業(yè)の數(shù)が多く、婦人服業(yè)界は過去の値下げ競爭からスタイル、ファッション、販売環(huán)境、文化遺産、ブランド地位などの総合的な要因の競爭になりました。それに、今年以來、服裝企業(yè)の生産コストが増加し、販売が減少し、利益が薄くなりました。

都市住民の収入の伸びが速く、婦人服の消費能力は特にブランドの消費能力が著しく増強され、同時に二、三線都市のコストが低い。國家政策の調(diào)整は服裝ブランドが二、三線市場に入ることに対して大きな推進があり、中低所得者の消費意欲を刺激し、ブランドに新たな発展空間をもたらした。

子供服は三年から五年で産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを完成します。

子供服業(yè)界は今後三年から五年で産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを完成します。子供服産業(yè)はもっと立體的に豊かになります。

現(xiàn)在、中國の子供服は1000億元の市場規(guī)模を持っています。50億件の生産規(guī)模を持っています。織里、泉州、佛山、安陽などの産業(yè)群を持っています。

子供服業(yè)界は今後三年から五年で産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを完成します。子供服産業(yè)はもっと立體的に豊かになります。

子供服業(yè)界は市場創(chuàng)造ブランドからブランド創(chuàng)造市場への転換を経験しています。國際ブランドが第一線の都市で新生市場を創(chuàng)造するように、國內(nèi)ブランドも二、三、四線の都市でより大きな新生市場を創(chuàng)造します。

ブランドの消費はだんだん中小都市や県の市場の消費の主流モデルになります。

ブランドが交替して減速するのはまさに1つの業(yè)界の熟している態(tài)度の1つです。

子供服業(yè)界のブランド構(gòu)造は現(xiàn)在形成されており、今後5年間で地域、等級、風(fēng)格タイプなどの多層面から段々チームモードを形成する。

各階段の間でブランドの転化と新ブランドの階段に身を置くのはもっと難しくなります。

細(xì)分化は業(yè)界の発展の必然的な結(jié)果であり、子供服は今まで発展してきました?！阜只工蔚坤驓iみました。多元化の発展は同質(zhì)化と低効率競爭を避けました。

安心して見ることができて、現(xiàn)在市場の有名な子供服のブランドはそれぞれ風(fēng)格を備えて、ブランドの間で剽竊と雷同の現(xiàn)象はますます少なくなります。

細(xì)分化のペースは加速し続けます。

同時に現(xiàn)在、國內(nèi)の子供服ブランドは依然として全體的に「小、散、亂」の局面を呈しており、産業(yè)資源に対して多大な浪費をもたらし、子供服企業(yè)とブランドも整合と統(tǒng)合の課題に直面することは避けられない。

業(yè)界、企業(yè)は自主的に集約して発展の道を歩み、縦橫無盡な優(yōu)位資源整合の道、産業(yè)資源の國際化発展の道を歩み、各種類の資源の前で発言権、コントロール権を持ち、市場の前で指導(dǎo)権、発言権を持つことができる。

過去數(shù)年間、企業(yè)は企業(yè)文化の構(gòu)築を重視しており、多くの企業(yè)は獨自の風(fēng)格と個性を形成し、獨特の文化的位置づけを確立してきた。

文化はブランドの核心競爭力の源泉であり、ブランドの個性と口コミの根源である。

しかしブランド文化は決して「物語を話し、スローガンを叫ぶ」という低級なレベルに留まらないでください。「ブランド文化」はブランド発展の戦略面から突破して、ブランド発展の未來10年ひいてはもっと長期的な発展を?qū)Г裰笇?dǎo)者になります。

現(xiàn)在から見ると、子供服ブランドは全體的に「地域痕跡」が目立ちすぎて、ある程度全國的なブランドの誕生を妨げています。

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下著は段階的に多段階、ブランド化を?qū)g現(xiàn)します。

現(xiàn)在、中國の下著業(yè)界の市場需要は剛體的に伸びており、市場細(xì)分化の方向とルールがだんだんはっきりしてきています。

ブランドは市場細(xì)分化の中で差別化競爭手段によって、細(xì)分化された分野に分けられ、各細(xì)分化された種類のブランドの集積度は徐々に集中に向かい、次第に異なるレベルの細(xì)分化されたブランドパターンを形成する。

現(xiàn)在、中國の下著業(yè)界の市場需要は剛體的に伸びており、市場細(xì)分化の方向とルールがだんだんはっきりしてきています。

ブランドは市場細(xì)分化の中で差別化競爭手段によって、細(xì)分化された分野に分けられ、各細(xì)分化された種類のブランドの集積度は徐々に集中に向かい、次第に異なるレベルの細(xì)分化されたブランドパターンを形成する。

同時に2011年には、下著企業(yè)は文化革新とファッション革新の面でもっと大きな突破があります。下著製品の同質(zhì)化現(xiàn)象はある程度変化します。

下著のファッション化の傾向は次第に鮮明になり、主に消費者が買う時にブランドを重視し、ブランド市場のシェアは急速に拡大している。消費者は下著のファッション要素をもっと重視し、デザイン、レースと色彩に対する追求は世界の流行と同期している。

今の下著の発展はすでに下著の伝統(tǒng)的な概念の範(fàn)疇を突破しました。だんだんファッションの一部になりました。

顕著な表現(xiàn)は、社會の文明化の度合いが高くなるにつれて、女性消費者はファッション化、個性化を重んじ、下著はもう中の服だけでなく、だんだん上著の補充になり、下著とファッションの組み合わせはだんだん発展の勢いになりつつある。

我が國の下著業(yè)界の一大発展の源は下著の対外貿(mào)易の加工業(yè)です。

多くの下著企業(yè)は製品の設(shè)計、加工品質(zhì)、工蕓技術(shù)などの各方面で國際ブランドと匹敵することができますが、ブランドの知名度が不足しています。

國內(nèi)の下著ブランドは今も小さくて散在しています。

一部のブランドは比較的狹い細(xì)分領(lǐng)域に集中していますが、「小」のためにリスクに抵抗する能力と強力な製品開発支援力が不足しています。資本再建を特徴とするブランド再編が間もなく始まります。

國際ブランドの衝撃で、國內(nèi)ブランド企業(yè)の最適化再編も大勢の赴くところです。

チャネル戦は下著業(yè)界の再編の表れの一つとなっている。

下著のルートのモードの新たな突破と新端末のイメージの出現(xiàn)は、下著業(yè)界が急速にブランドの発展時代に入ったことをも示しています。

補助材料は普通ブランドの「生」を呼びかけています。

國內(nèi)の服裝補助材料市場はブランド育成、市場管理、製品設(shè)計、品質(zhì)管理などの面で少し不足があり、世界先進國との差があり、補助材料ブランドの成長を制約しています。

中國の補助材料市場はまだ本當(dāng)のブランド商品が必要です。

今、我が國はすでにネクタイとマフラーのデザイン、製作、生産、販売基地と産業(yè)の集まりを形成しました。多くの世界トップブランドは中國で加工生産があります。

ボックス業(yè)界も區(qū)域経済を構(gòu)成する産業(yè)クラスターを示しており、これらの産業(yè)クラスターはすでに原料から加工から販売、サービスまでの生産體系を形成し、現(xiàn)地経済の発展を牽引している。

全世界の産業(yè)勾配の移転の規(guī)則に従って、我が國はすでにベルトなどの部品の全世界の生産センターになって、品質(zhì)かそれとも生産技術(shù)のレベルがすべてすでに國際先進水準(zhǔn)に接近しましたかます達(dá)成しましたかに関わらず、すべてすでに比較的に完備している産業(yè)チェーンを形成して、きわめて強い國際競爭の優(yōu)位を持ちます。

しかし、國內(nèi)のアクセサリー市場はまだ本當(dāng)の意味での全國ブランドを形成していません。國內(nèi)のアクセサリーメーカーの多くはまだ低価格の初級競爭段階にあります。

そのため、國內(nèi)の衣料品補助市場はブランドの育成、市場管理、製品の設(shè)計、品質(zhì)管理などの面で少し不足しています。世界先進國との差があり、補助材料ブランドの成長を制約しています。

中國の補助材料市場はまだ本當(dāng)のブランド商品が必要です。

中國のネクタイ、マフラー工業(yè)は発展するとともに、問題點も日増しに現(xiàn)れています。

特に業(yè)界進出のハードルが低く、企業(yè)規(guī)模が小さく、管理が粗放型で、製品は主に量が多くて安い価格で市場を占めています。マーケティング理念が欠けています。

そのため、企業(yè)は中長期戦略を制定することに注意して、技術(shù)の研究開発能力を高めて、個性化、多様化の生産の上で十分な工夫をして、以前の低価格の輸出の局面を変えて、ブランドの成功の要素を更に所定の位置につきます。

中國のネクタイ、マフラー企業(yè)は必ず新しい発展の情勢を捉えて、産業(yè)の進級を加速して、絶えずブランド商品を出して、価値チェーンのマーケティングを製造して、文化と工蕓が互いに結(jié)合することを?qū)g現(xiàn)します。

アクセサリー業(yè)界は中國大陸においてまだ発展段階にあります。伝統(tǒng)的で遅れたマーケティング方式を採用しています。製品はいくつかの環(huán)節(jié)を経てから最終的にエンド顧客の手に屆きます。

このような経営方式の弊害は、商品の流通周期が長く、価格が高く、小売店の利益が小さいことです。

アクセサリー業(yè)界の最終的な競爭はブランドとルートの競爭に足を踏み入れます。

業(yè)界內(nèi)の企業(yè)は明確なブランド位置づけ、競爭戦略と長期的な普及と運営メカニズムがあるべきです。

中國のバッグ製品の加工レベルは品質(zhì)の飛躍があり、ブランド意識が大幅に向上しました。

バッグ業(yè)界には7つの中國ブランド、4つの中國有名ブランド、6つの中國の検査免除商品、8つの「中國バッグトップブランド」、12つの「中國バッグ優(yōu)秀ブランド」などの有名なブランドが出現(xiàn)しました。

中國のバッグ生産技術(shù)と製品の品質(zhì)はすでに國際高級水準(zhǔn)に達(dá)しており、一部の國際高級ブランドは続々と中國で加工されている。

多くの大中型企業(yè)のブランド、管理と市場意識は絶えず向上して、企業(yè)內(nèi)部に自分の原料と製品の検査センターを創(chuàng)立して、積極的に異なった方式で國內(nèi)外の市場を開拓して、ブランドを爭って、良好な効果を得ました。

しかし、企業(yè)は自分の経営戦略をタイムリーに調(diào)整し、ブランドの創(chuàng)立意識を高め、ブランドイメージを人々の心に浸透させ、ブランドを企業(yè)の資産として経営していくべきです。

ブランドは企業(yè)の精神魂として、全體の企業(yè)の外在イメージとサービス、そして身分の象徴をカバーしています。良いブランドイメージを確立するには、長期的な戦略意識が必要です。ブランドをブランドに成長させます。

服飾品のファッションに対する人々の追求と皮革業(yè)界の発展に伴い、服飾品と皮革工業(yè)の成長はベルト業(yè)界の急速な発展を牽引しました。

ベルトは実用的な機能だけでなく、裝飾機能も與えられており、中國ベルト市場の新たなビジネスチャンスを生み出しています。

今後5年間で中國ベルト業(yè)界は急速に発展し、中國獨自のブランドを育成し、中國ベルトを高、中、低、全品種の製品シリーズを形成します。

中國企業(yè)は初期のパクリコピー、投資を経て特許技術(shù)を?qū)毪?、吸収と革新の三つの段階を経て、國內(nèi)ブランドを形成しましたが、まだ國際競爭力のある有名なブランドがありません。