無錫では、

熱が上昇している言葉です。激しい情熱を伝えています。企業(yè)、一群の人々のたゆまぬ努力と自己否定を繰り返し、優(yōu)れた発展の道を永遠(yuǎn)に追求しています。

江陰新橋、ますます「歐化」している江南小鎮(zhèn)。

町の中心から2キロのところに6車線の道路があります。道の脇にある柵のない石のアーチ橋を渡って、直接海瀾グループに入りました。

周建平総裁は、海瀾には門がなく、守衛(wèi)しかいないと自負(fù)しています。

これも

大きな扉を開けて新しい理念を受け入れ、広い心を包容し、時(shí)代を進(jìn)むキーポイントとなる節(jié)目に新たな生気を育む。

一産の人は二産のことをして、三産のお金を稼ぎます。

近日開催された無錫第12次5カ年計(jì)畫要項(xiàng)各界の人士座談會(huì)では、

舵取りの周建平さんは代表発言として、海瀾グループの転換は一言で言えばいいと言いました。

この言葉は多くの人の感慨を引き起こした。

改革開放の大潮の中で、「一産の人が二産の仕事をする」ということは、郷鎮(zhèn)企業(yè)が自身の努力によって絶えず自己否定、自己淘汰、自己向上の過程をカバーしています。農(nóng)村に生まれ、市場(chǎng)に長じている蘇南郷鎮(zhèn)企業(yè)の起業(yè)、発展の道を表しています。

「三産のお金を稼ぐ」という気楽な一言が、企業(yè)の変革に大きな勇気を與え、企業(yè)家の思慮深い戦略的視點(diǎn)を映し出している。

1988年周建平が請(qǐng)け負(fù)う新橋鎮(zhèn)第三毛紡績工場(chǎng)とそれによって脫胎してきた「

」という言葉があります

さらに名聲は外にある。

2000年後、

もう伝統(tǒng)的な企業(yè)ではなく、企業(yè)の70%の生産は紡績に依存するのではなく、アパレルブランド、チェーン経営に由來しています。その最大のハイライトはもちろん、その人々がよく知っている広告用語「男の簞笥」とリンクする「海瀾の家」です。

海瀾グループ本社には、「海瀾の家」という旗艦店があります。

國內(nèi)の1300余りの店舗の中で、この店の服だけが特価で売られています。

毎日ここに來る人が後を絶たない。

旅行に來ました。

これも海瀾が稼いだ「三産銭」の一部です。1999年の周建平は2萬平方メートル以上の工場(chǎng)を倒して、元の場(chǎng)所に海瀾工業(yè)園を建てました。

海瀾の“工業(yè)旅行”の風(fēng)貌を味わったことがある人は、ここの奇観に敬服しています。一本のローマ式の石柱、一つの巨大なドーム、ヨーロッパ式の高い建物、盾を持って矛や刀を持っている騎士の青銅像…

町の他の企業(yè)の地味な工場(chǎng)建築スタイルを比較して、海瀾工業(yè)園は光あふれるイブニングドレスを著た優(yōu)雅な貴婦人のようです。

ここでは、観光客は現(xiàn)代感あふれる海瀾國際展示センターを見學(xué)するだけでなく、海瀾グループのアマチュア女子蕓術(shù)団と全省最大の企業(yè)管弦楽団のすばらしい公演を鑑賞することができます。

周建平將

長年來のモデルチェンジ発展は「二面三刀」という意味でユーモアたっぷりにまとめられています?！付妗工辖U済面と文化面を指しています。

その一つの「刀」の切っ先は「海瀾の家」に屬する。

周建平は「海瀾の家」は管理型、経営型ブランドで、管理、基準(zhǔn)を定め、研究開発と端末のような「ダンベル型」の経営モデルに頼って、「固定資産の増益をせず、流動(dòng)資金の増稅を行わない」と言いました。

昨年は「海瀾の家」の販売が60%を超え、本部の「海瀾之家」の旗艦店だけで年間5000萬元の売り上げを記録しました。

2013年までに、「海瀾の家」の売上高は100億元を突破する見込みです。

これは産業(yè)の向上だけではなく、ファッション業(yè)界の端末「通路」を通じて、海瀾はすでに完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、物流配送の形式を把握することによって、主導(dǎo)権を自分の手に握られている。

この革新的な経営モデルは論爭(zhēng)されましたが、周建平さんは「稅金で話します。

今年の稅金は去年より倍になると予想しています。これは一番収益力と経営狀況を表しています。

江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の謝明會(huì)長は「海瀾の家」のブランド建設(shè)を総括する時(shí)、その成功経験を3つの新しいものにまとめました。一つは業(yè)界新で、一つの生地メーカーは小売新業(yè)態(tài)を特徴として、ブランド建設(shè)の新しいルートを切り開きました。もう一つは科學(xué)技術(shù)の新で、「海瀾の家」から発売された「海の唯」は機(jī)敏にウールのスーツを洗い、高級(jí)なウールのスーツを育成して、高級(jí)な限定を突破しました。

企業(yè)は転換しなければならない，企業(yè)家はさらにモデルチェンジしなければならない。

周建平は馬遊びが好きになりました。

彼の周りのスタッフによると、周さんは毎日三十分ぐらい馬に乗ります。

馬はどこで乗りますか？

海瀾自身の馬場(chǎng)にあります。

今年9月、海瀾國際馬術(shù)クラブが正式に設(shè)立されました。

ここも江蘇省馬術(shù)隊(duì)の訓(xùn)練基地になります。

駿馬に乗り、晴れやかな騎手はヨーロッパ起源の現(xiàn)代馬術(shù)運(yùn)動(dòng)を攜えて海に入る。

金髪碧眼の外國人コーチ、170數(shù)匹の血の純正な洋馬、80數(shù)名の青年男女騎手がこの観光の新しい風(fēng)景にまばゆい“光”を放っています。

「第二産品」を抜き、世界の資源を集める現(xiàn)代サービス業(yè)に進(jìn)出し、

一騎當(dāng)千

近代的なスポーツ事業(yè)に投資し、「馬文化」効果を拡大し、「馬文化」産業(yè)を強(qiáng)化することは、海瀾集団の戦略転換の新たな取り組みである。

馬術(shù)ショーはヨーロッパから始まったので、海瀾は細(xì)部にわたって磨きをかけて、全部ヨーロッパの基準(zhǔn)によって作られました。

今では「馬文化」産業(yè)に詳しい海瀾グループ社長室の沈厚鋒副主任によると、海瀾馬場(chǎng)では、各廊下ホールの最小裝飾品は全部ヨーロッパから注文して運(yùn)んできたもので、會(huì)場(chǎng)にある石英砂と滑り止めベルトの投入だけで2000萬元に達(dá)します。これらの商品は全部海外から注文しなければなりません。

「馬文化」は再び海瀾工業(yè)旅行の內(nèi)包を広げました。

2002年の初めに、海瀾の「工業(yè)旅行」は正式に第一陣の國家モデルとして認(rèn)定されました。今、各路線の観光客は更に「馬」を慕って來ます。

周建平さんによると、馬場(chǎng)は今も無料で開放されています。綺麗なオセアニマを見て、ヨーロッパ風(fēng)の馬車に乗り、周辺住民の幸せな生活の中で新たな話題になりました。

江陰企業(yè)は「資本遊び」が強(qiáng)いと言われていますが、海瀾も例外ではありません。

名震全國の「江陰プレート」の一員として、海瀾グループは2000年に資本経営を開始しました?，F(xiàn)在、20以上のプロジェクトが投資を完成しました。これらのプロジェクトは海瀾グループの將來価値増値と貢獻(xiàn)率を高め、本社経済の堅(jiān)実な基礎(chǔ)を?qū)g現(xiàn)します。

現(xiàn)在、海瀾投資のプロジェクトは毎年三つ以上の上場(chǎng)があります。

「一産の人が二産をすることで三産のお金を稼ぐ」ことを?qū)g現(xiàn)しました。

彼は、企業(yè)はモデルチェンジして、企業(yè)家はまずモデルチェンジして、観念、思惟の方式、知識(shí)の面から転向して、郷鎮(zhèn)の企業(yè)家は農(nóng)民の本領(lǐng)を保つことができて、しかし近代的な企業(yè)家の頭脳と思惟があって、ようやく企業(yè)のモデルチェンジをリードすることができますと言います。

もう一度スタートします?！溉bの人」で「三産のお金」を稼ぎます。

周建平はまた転ばぬ先の杖をたくらむ。

彼は、人材構(gòu)造の転換は企業(yè)業(yè)界の転換を促進(jìn)することができ、ホワイトカラーの増加は企業(yè)の転換とアップグレードの體現(xiàn)であると言っています。

ここ數(shù)年、海瀾は安定人員を通じて、ホワイトカラーの數(shù)を増やして人材構(gòu)造を変えて、もとのホワイトカラーのブルーカラーの15:85の割合から、今の30:70まで、未來の5年の內(nèi)海の瀾のホワイトカラーは1萬人まで増加して、ブルーカラーと1:1の割合を達(dá)成します。

最近、海瀾はまた「鳳凰計(jì)畫」を立てました。今年から毎年全國の一流大學(xué)から優(yōu)秀な修士と本科生を募集しています。周建平はこれに対して面白い比喩があります。人材が導(dǎo)入されたばかりの時(shí)は「飛鳥牌」といいます。

先のクリスマスイブ、これらの応募者は周建平の面接を受けました。

東北から來た娘の于洪娜さんは「海瀾発展の空間がとても大きいと感じています。仕事はとても活気があります?！?/p>

海瀾人はそうです。

若い頃寫真に夢(mèng)中だった周建平さんは、カメラを久しぶりに持ってきました。自分は今は「靜か」なものではなく、「情熱」が必要だと言っています。

青春よ舞い上がれ、青い海を越えて、変わらないその夢(mèng)は、いつも人の心を魅了します。

「海瀾の歌」ではこう歌われています。

この曲は周建平が作詞した歌で、もともとは「三毛集団」にあてられていました。

繰り返し歌った「?！工?、新會(huì)社のシンボルマークになった。

海瀾の工場(chǎng)の歴史館では、壁に目を引く「時(shí)間」があります。1988年です。

「22歳」の海瀾は獨(dú)特な発展の過程で人にこのような啓発を與えます。有志は年高ではなく、転換の道で、すべての人は自分の「思春期」を持っています。