數(shù)年前、各スポーツブランドはすさまじい端末資源の奪い合いを繰り広げました。特に08年、09年はオリンピック、アジア競技大會などのスポーツ競技が盛んに行われるにつれて、熱い國民運動熱が更に各大手靴企業(yè)の開店意欲を牽引しました。

統(tǒng)計によると、李寧2009年の売上は77億元で、店舗數(shù)は7249軒で、店舗ごとに106萬元を産出して、売上高は180萬元で、2008年の業(yè)績は63億元で、店舗數(shù)は6048軒で、単獨で新たに増加した店舗は10.6億元に貢獻(xiàn)しました。業(yè)績の伸びが多いのは新開店以來です?，F(xiàn)在、安踏には門店7052軒があり、特歩は6579軒、361は6927軒、ピッカーは6796軒を助けています。これらのブランドはみな李寧と同類で、店舗の成長に依存して業(yè)績が伸びるパターンがあります。

しかし、今回の李寧は伝統(tǒng)的な販売不振で株式市場の売り過ぎを受け、短期間で45億香港元が蒸発しました。李寧は卸売価格の2-3%の割引を行い、500-600の業(yè)績不良店舗を閉鎖する決定をしました。端末を橫取りして業(yè)績を伸ばす粗放型のパターンが、終わりを告げているのだろうか？

周知のように、近年不動産の高騰は、一連の経営家賃の引き上げをもたらしています。綿糸を選択しますプラスチックなどの原材料はもとの數(shù)倍の増加で、人員の給料は約10%増加して、大量の経営コストは増加して単一の店をオープンする數(shù)量に頼って増大して、結(jié)局?jǐn)?shù)字が増加することしかできなくて、利潤は日に日に枯渇します。貧乏で道がないことです。國內(nèi)ブランドと國際ブランドのナイキ、アディダスの販売規(guī)模は李寧に近いが、店舗數(shù)は20%近く、利潤率は約30%高く、國際ブランドの影響力とブランド価値の內(nèi)包による推力と大きな関係があることは明らかである。