1月5日のニュースでは、子供の靴は、非常に注意を払う必要がありますが、中國の子供の立場から、子供の足の健康に関心を持つようになると、本當(dāng)に親と子供のために考えています。

資本化は

富の人生

陳さんは中國生まれです。

多くの人が私にこの問題を聞いたことがあります。

答えは簡単です。家族化のためです。

家族企業(yè)なら、一つの大事なことを家族全員で相談して決めてしまうと、チャンスを逃してしまうかもしれません。

以前，陳さんは父兄の指導(dǎo)の下，南安にいた。

20歳から家族の子供靴企業(yè)を管理し始めました。家族企業(yè)を離れた後、7年間で永春にわが省のもう一つの子供靴生産基地を作り出しました。

2010年、36歳の歐米の龍會長陳忠さんは彼の「図」を率いて上海萬博の中國民営企業(yè)連合館に入りました。世界博覧會に初めて中國の子供靴企業(yè)の姿が現(xiàn)れました。

萬博を見ます。そこには私たちがいないといけません。

萬博に入るのは大変ですね。

萬博に入る前と後の仕事の話になると、陳さんは思わずため息をついた。

「でも必ず行きます。當(dāng)時は一番原始的な考えしか持っていませんでした。世界博覧會でスリッパ、靴、運動靴のブランドがある以上、子供靴のブランドもあるべきです。

もちろん萬博のような國際的な大盛會に參與することができます。企業(yè)やブランドの知名度を高め、將來の販売量を促進することに大きな意義があります。

このような信念を持って、08年から陳さんは専門的にチームを作って、世界博覧會に入る関連手続きを連絡(luò)しました。最終的には様々な「試練」を通じて、歐米の龍企業(yè)の子供靴ブランド「図」が順調(diào)に世界博覧會に登録されました。

「努力の過程で、政府などの関連部門の評価を経て、統(tǒng)計局、経済貿(mào)易委員會などの各部門は次から次へと検査を行い、企業(yè)規(guī)模、前二、三年の企業(yè)生産額、そして納稅狀況などは審査基準です。

一つの失敗があっても、私達は進駐できませんでした?！?/p>

陳さんから見れば、「図」が萬博に進出するのは確かに資格があります。

社員を見ます。やるべきものはあげるべきですか？それともあげるべきですか？

歐米の龍が創(chuàng)設(shè)されたばかりの時、陳忠さんは第一社員で、現(xiàn)グループの副社長の曽志璽さんは第二番目です。

工場の操業(yè)を始めたばかりの時は工期を逃したので、陳さんはバイクで家ごとに労働者を募集しました。このようにしてようやく労働者を募集しました。これも陳さんが自分の従業(yè)員を大切にしている原因の一つかもしれません。

今年は他の企業(yè)が頻繁に「雇用難」、「賃上げブーム」に悩まされるが、陳忠実は終始非常に淡々としている。

遠くから來て、企業(yè)のためにアルバイトをします。やるべきものはあげます。

陳さんは忠実にこう言っています。

企業(yè)の正常な運行を保証するため、中央が企業(yè)の従業(yè)員の給料集団協(xié)議制度を推し始めた時、陳忠は企業(yè)の労働組合を招集して一緒にこの制度を企業(yè)の中に定著させて、従業(yè)員の福利を確実に保証します。

陳さんは労働者の給料を上げることは確かに企業(yè)のコストを増やすことができると思っていますが、あなたの筋道が整いさえすれば、実は企業(yè)の発展は本當(dāng)に生産効率を高めて、プロセスを簡略化して実現(xiàn)するべきです。

泉州永春の最低賃金は700元で、労働者に與える最低賃金は1200元です。実はすべての従業(yè)員の給料は企業(yè)の最低賃金より高いです。

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ブランドを見ます：國內(nèi)販売で経済危機を防ぎます。

陳さんは、創(chuàng)業(yè)初期はヨーロッパ企業(yè)にカード加工をすることが多かったので、當(dāng)時はEUの関連法規(guī)をよく知らなかったので、多くの損失を蒙りましたと正直に言いました。

今あなたが私に聞きたいのですが、子供用の靴については、歐州連合のいくつかの基準があります。5つの基準は全部全部まとめてあなたにはっきりと暗唱できます。

陳さんは自分の企業(yè)をできるだけ早くヨーロッパの加工市場に足を止めて、専門的に心を潛めてEUの基準を真剣に勉強させます。

工場にテストセンターを設(shè)けて、このように一歩一歩品質(zhì)を重視して、創(chuàng)業(yè)初期の企業(yè)のために息をつく機會を勝ち取りました。

その後、陳忠は看板加工企業(yè)の位置づけに満足しておらず、2007年から自主ブランドの「図図」子供靴を積極的に運営し始めた。

この変化こそ、2008年の経済危機に襲われた時に、他のカード加工企業(yè)が海外からの注文が絶えず減少していることに悲鳴を上げた時に、歐米の龍は國內(nèi)販売路線を歩み始め、経済危機を回避しました。

専門家のコメント

福建社會科學(xué)院副院長、福建省対外経済関係研究會會長李鴻階：

2010年、陳忠はグループの傘下の図面と子供靴ブランドを連れて上海萬博中國民営企業(yè)連合館に入り、館內(nèi)で唯一の子供靴ブランドとなり、ブランド効果を形成しました。

歐米の龍は多くの泉州の民営企業(yè)と同じで、機構(gòu)が柔軟で、市場との接続が速いです。

だから企業(yè)の外向性はとても高くて、直接國際と軌道をつなぐことができて、30余り國家と地區(qū)で“歐米の竜”の販売ネットを設(shè)立して、自分の対外貿(mào)易の方式と道があって、地區(qū)の外向型経済を形成します。