年末が迫っています。たくさん見(jiàn)られます。

給料が安いのは転職の引き金になるだけですが、あなたの意思決定の根拠にはなりません。

何故なら

盲目的に「この山はあの高い山を見(jiàn)ている」ことはできません。

「優(yōu)秀」という企業(yè)は少數(shù)で、しかもこのような「優(yōu)秀」も相対的で、通用電気製品は毎年「活力曲線」に淘汰されている従業(yè)員もたくさんいるかもしれません。

振り返ってみてください。中國(guó)の大量就職問(wèn)題を解決した民営企業(yè)には、人制現(xiàn)象、経営理念の遅れ、管理標(biāo)準(zhǔn)化の低さ、労使関係の緊張など、驚くべき問(wèn)題があります。これらの問(wèn)題のために転職するなら、目を開(kāi)けて見(jiàn)てください。

「問(wèn)題回避」的な転職は好ましくない。

まず、私が指摘している「回避問(wèn)題」とは何かを説明します。

例えば、OEMメーカーのHR管理者が多く採(cǎi)用難に直面していますが、社長(zhǎng)ににらまれて「人はどこにいるか」と問(wèn)い詰められた時(shí)、その苦しさは苦痛で、お腹いっぱいの愚癡をこぼしている人の気持ちが頭に浮かんできました。

この時(shí)するべきなのは人を募集しきれない根本的な原因が何なのかを探し當(dāng)てるので、そしてそれを解決して、柳暗花明かもしれなくて、職業(yè)の能力はこの時(shí)経験を得て訓(xùn)練しました。

ジャンプしたら、人の手が屆かないこの「カン」は永遠(yuǎn)にあなたについてきます。

ドラックは言った："管理は、知識(shí)ではなく、行にあります。"典型的な"結(jié)果ガイド"。

転職の判斷も「結(jié)果志向」です。

ほとんどの人が有能になりたいと思っているようですが、実際には人材が少ないだけです。ほとんどの企業(yè)は一流になりたいですが、少數(shù)企業(yè)だけが一流になれるという事実があります。

絶対同じ成功もないし、絶対同じ失敗もない。

自分のほしいものを明確にして、追求の中で自分の不足を補(bǔ)って、転んで起きて、また大膽に追求に行って、このようにあなたの要るものまでますます近くなることができて、またあなたの予想を上回るかもしれません。

転職があなたの求めている目標(biāo)を達(dá)成するために必要だと思うなら、ジャンプしてみてください。間違っても、これは経験が必要です。

最後にもう一言言わなければなりません。転職はまだ寢床です。よく考えてください。