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マーケティング企畫は、企業(yè)の中には、一般的に2つの異なる観點とやり方が存在しています。一部の企業(yè)は、國內の有名な大手企業(yè)を含めて、依然として粗放なマーケティング管理から抜け出せず、常に急遽挑戦しています。

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適時、適度に企業(yè)のマーケティング計畫にマッチしたものを選ぶことができませんでした。

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マーケティングの仕事は事務的な仕事として扱っています。

出展のため出展する。

會議の最終目的は？會議では誰にどのような情報を伝えますか？會議ではどのように観客を引きつけますか？どうやって相手の伝播を勝ち抜くか？深く考えていません。

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企業(yè)內部の意思決定管理層と執(zhí)行層の間には、企業(yè)と外注機関との良好なコミュニケーションが不足している。

それぞれに

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効果の報い

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マーケティングの仕事は比較的優(yōu)れた企業(yè)で、いくつかの共通點があります。これもなぜこれらの企業(yè)が

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マーケティング企畫の第一歩は、會社の発展計畫とマーケティング目標に基づいて、企業(yè)の優(yōu)位資源（製品、情報、技術、サービス）または需要を分析し、その後、適時に道を選ぶことです。

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