溫州製靴企業(yè)は競って上場し、絶えずに革新し、再び離陸しようとしています。
1月11日にニュースの新しい経済情勢の下で、 溫州 を選択します 靴業(yè) 発展の難題を絶えず解決しています。 市場に出る さらに発展方式を転換し、積極的に発展モデルを革新し、國際市場のドッキングに參加し、「溫州製造」から「溫州創(chuàng)造」への転換を加速し、革新型溫州の建設(shè)を加速した。
海外貿(mào)易會社と機構(gòu)を設(shè)立して、現(xiàn)地の製品とブランドの輸出を促進(jìn)します。海外研究設(shè)計センターを設(shè)立して、先進(jìn)國の技術(shù)、情報、人材と成果を享受します。海外生産基地を設(shè)立して、貿(mào)易障壁を避けます。
たとえば、康奈は1980年に設(shè)立されました。これはほとんど中國の改革開放と同時に発展してきた民営企業(yè)です。溫州経済の発展の縮図として。
30年來、カンナは民営企業(yè)のブランド発展の道を出てきました。
1980年から500元で靴工房を創(chuàng)立しました。1993年に溫州靴業(yè)で初めて機械化生産を?qū)g現(xiàn)し、高級な歐風(fēng)靴を開発しました。1999年に中國の靴業(yè)界で初めて有名なブランドを獲得しました。2001年にパリで中國靴業(yè)の第一の海外専門店を設(shè)立しました。2007年に中國靴業(yè)初の全國品質(zhì)賞を獲得しました。
30年來、カンナは業(yè)界の中で20余りの第一號を創(chuàng)立しました。
コーナグループが靴と服の分野で成功したのは多元化の発展のために堅固な基礎(chǔ)を打ち立てたと言えます。
靴を主業(yè)とした上で、會社は商業(yè)不動産、海外園區(qū)、服飾産業(yè)など三つの業(yè)務(wù)プレートの発展パターンを形成しました。
2009年、康奈グループの売上高は23億元に達(dá)した。
なぜ康奈は過去30年間で堅実な発展を遂げたのか、業(yè)界では「青き木」「だるま」と呼ばれています。
彼から見れば、社長の鄭秀康さんは技術(shù)革新に対して、コネが持続的にリードする核心的な要素を追求しています。
もう一つの報道によると、「溫州靴類科學(xué)技術(shù)研究室」は最近溫州ハイテク産業(yè)園で落成しました。溫州靴企業(yè)は専門科學(xué)研究機関のサポートを受けて陣営します。
この実験室には1500平方メートルの科學(xué)研究所があります。研究員38名は靴類科學(xué)技術(shù)展示室、個性的な靴類研究開発センター、靴類製品のテスト室などで構(gòu)成されています。
展示室の現(xiàn)場には「足裏圧力分布テストシステム」、新型の科學(xué)技術(shù)環(huán)境保護(hù)靴の材料、及びナノ健康靴、酸素バー呼吸靴などのハイテク靴の種類が陳列されています。
調(diào)査によると、靴革業(yè)界の専門実験室として、この実験室は快適性、安全性、環(huán)境保護(hù)性、専門性の四つの方面から靴類の製品を研究して、企業(yè)に技術(shù)の難題を解決するように力を入れています。
現(xiàn)在、その研究の「ハイヒール快適婦人靴」プロジェクトはすでに産業(yè)化されています。製品は毎年200萬足近く、年間利益稅収入は3000萬元増加しています。
実際には、國內(nèi)外の多くの國や靴企業(yè)が獨自の科學(xué)技術(shù)実験室を設(shè)立し、技術(shù)革新を制品の生產(chǎn)制作などに効果的に活用し、異なる制品特性で消費市場の認(rèn)可と受け入れを得て、ブランドの知名度と名譽度を高めると同時に、かなりの利益を得ました。
今はますます多くの靴企業(yè)が科學(xué)技術(shù)の革新の重要性を重視し始めました??茖W(xué)技術(shù)の新産業(yè)も次第に重要な役割を果たしています。
ここ數(shù)年來、溫州市の優(yōu)良な民間企業(yè)の軽工業(yè)製品はライター、皮靴などの國際市場の主要なシェアを占めています。溫州商人は海外で靴革、服裝などの専門市場、研究開発センターまたは生産基地を設(shè)立し始めました。極東、北米、中東、南米には溫州製靴などの民営企業(yè)の姿があります。
そして、彼らの海外販売は會社の総販売の割合がすでにかなり高いことを発見しました。
調(diào)査によると、溫州の靴、服裝などの業(yè)界の外商の割合は50%を超える企業(yè)が比較的に普遍的です。
溫州靴類などの企業(yè)は國際貿(mào)易に従事する時、間接輸出代理を移行形式として、大部分の企業(yè)は直接輸出を選ぶ。
主な目的は輸出ルートと輸出商品の価格をコントロールすることです。
もっと重要なのは海外市場の情報を適時に把握し、國際的なマーケティング経験を蓄積し、國際的な経営人材を育成し、企業(yè)の國際競爭力を高めることです。
これは溫州企業(yè)が製品を海外に売ることに満足していないということです。海外市場への浸透を目指しています。
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「資源に限りがあり、創(chuàng)意は無限である」。
新しい段階に入る溫州の靴類などの民営企業(yè)は、絶えず発展の理念を革新し、しばしば発展の新しい構(gòu)想を提出して、新しい探求を行います。
発展の中で再び地元の要素資源の乏しい苦境を突破するために、彼らは力を貸して経営し、優(yōu)位を集めて、「出て行く」方面で絶えず探求して、市の外で工場を設(shè)立し、海外で工場を経営し、多國籍経営を行い、企業(yè)の國際化のペースを速めます。
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