自然界の生物がライフサイクルを持っているように、社會システム、

実は企業(yè)を構(gòu)成する人として、管理者と被管理者を分けて、

実際には、私たちは日常管理の過程で、経験のある管理者は、迅速に洞察でき、有力な、十分な授権型、無力な、積極的に參加させて、助長、有力無心な、積極的に組織理念文化を売り込み、同意を得られます。無気力なのは、サークルを描くだけです。

4種類の従業(yè)員は、4種類の異なる従業(yè)員に対応しています。

逆に、従業(yè)員のタイプがよくわからない、あるいはリーダーシップを間違って使うと、管理者と被管理者をめぐって多くの問題が発生します。

だから、管理は科學(xué)で、いくつか管理の知識と規(guī)則を理解するのは必要で、管理は蕓術(shù)で、実踐の中で創(chuàng)造性の応用は良くて、本當(dāng)の管理です。

ドラックは、管理の本質(zhì)は実踐であり、専門は知っていないと言っています。

數(shù)年前、ある古い上司と管理心得を交流した時、彼は私に言った。人には善し悪しの區(qū)別はないが、管理は対象によって決められる。

一言で権力管理を説明するのは素晴らしいです。

このように、管理対象の試練は管理者で、分からないのはにぎわいを見て、玄人の道を見て、従業(yè)員の成熟度は管理風(fēng)格を決定して、ここから指導(dǎo)蕓術(shù)性と創(chuàng)造力を見抜くことができます。

私たちはよく見ます。同じ人、同じ仕事、同じ資源、同じ企業(yè)環(huán)境、異なる管理者の指導(dǎo)の下で、全く違った結(jié)果を出しました。

指導(dǎo)者がヒョクの布の模型と権力を上手に使って管理しているだけです。

管理は簡単です。