年の初めになって、社長はわざわざ事務(wù)室の主任に大酒店で個室を予約させました。會社の各部門のマネージャーを招待しました。結(jié)局もう一年になりました。今年の業(yè)績はいいです。酒席のオーナーはとてもうれしいです。そして率先してビールを一杯飲みました。

市場部の李経理はすぐに積極的に相槌を打ちました?！干玳L英明です。社長はこの業(yè)界で長年にわたって荒波を経験してきました。あなたの目に砂があってはいけません。市場のことを見たらどうなるか分かります。あなたはすごいです。これで私達は多くのことを省きました。市場調(diào)査や分析をしなくてもいいです。直接にマーケティングプランを作ります。社長に敬意を表します?！?/p>

會社で8ヶ月間働いた人力資源部の張経理は、「社長は本當に人を使うことができます。販売部のマネージャーを変えました。會社はもう頭を刺していません。會社のパフォーマンスは一言で全部やりました。私達の人的資源の仕事は発展しました。ありがとうございます。一杯差し上げます。」

お兄さん、あなたはすごいですね。さすがに私達の市の知明企業(yè)家だけあって、會社の大事は全部あなたが計畫を立てたのです。工商、稅務(wù)、労働などの各部門は全部公平にできます。人脈が広いですね。お兄さんに感心しています。お兄ちゃんを尊敬します。

會社に來たばかりの二ヶ月の販売部は経理で、財務(wù)経理がお酒を飲んでからすぐ立ち上がって言いました。「社長の人となりに敬服しています。仕事は重んじています。私達の會社の古い業(yè)務(wù)員はみんなあなたが人のために正義を持っていると言っています。損得抜きで、あなたに従って大事をしたいです。新しい年には私の態(tài)度を見てください。一杯尊敬します。」

　　社長部門たちと酒のテーブルで杯を押したり変えたりして、お互いに持ち上げ合っています。これは本當のチームだと思いますか？でも、私たちの周りにはたくさんのこのようなチームがあります。ここではこのようなチームを呼ぶしかないです。ダミーチーム」をクリックします?！競违俩`ム」は以下のいくつかあります。特徴:

　1.組織をチームと同等にする

実際の生活と企業(yè)の仕事の中で、人々はよくチームとチームの精神に言及しています。チームはグループを一つの組織に集めるのですが、もし組織が一つの枠組みにすぎないなら、メンバー同士はお互いに関係がないなら、この組織はチームではありません。したがって、チームは組織ではなく、組織の表現(xiàn)です。

　　2.チームとの関係を雇用関係と見なす

個人と會社は雇用関係ですが、個人とチームの間は雇用関係ではありません。チームメンバーは平等で、組織の意味での上下関係がなく、すべてのメンバーは一つのチームに所屬しています。しかもこのような隷屬は一種の自発的な関係で、いかなる契約も規(guī)定できません。

　3.チームとの関係を依存関係と見なす

昔の口癖に「組織を探すのは難しい」という言葉がありました。長期にわたり計畫経済の思想の影響を受けて、個人を組織に対して依存関係を生みました。しかし、多くの企業(yè)の中には依存関係があるように見えるが、実際には人心がばらばらになっているので、この依存関係はチームと関係がない。

4.狹い集団主義

集団精神と狹い集団主義は根本的な違いがあります。

（1）チームワーク精神が強調(diào)されているのはメンバーの中の人と人の違いです。これは現(xiàn)代チーム精神の重要な特徴です。狹隘な集団主義の中のすべての人は同じ役割をしています。分業(yè)の違いだけです。

（2）チームワーク精神はまず自分の利益を強調(diào)し、チームの目標をめぐって個人の目標と考えを認めます。狹隘な集団主義の中で自分のものがあってはいけないと強調(diào)しています。組織のものです。個人の行為と思想は統(tǒng)一しなければなりません。