2010年12月31日、

同時(shí)に、安踏のもう一回の戦略計(jì)畫(huà)もCOCをめぐって鳴り物入りで制定する中で、このハイエンドのスポーツ競(jìng)技の権益を助けて、安踏は伝播の継続性を形成したいです。中國(guó)のスポーツを代表するブランドになります。

前世紀(jì)90年代初めから今まで、ごく短い10數(shù)年、晉江のスポーツ用品のブランドは札を作って、札を立てる萌芽期を経験して、2、3年前に資本市場(chǎng)に介入してまた彼らを高速発展の拡充期に送り込んだ。

今、新しい5年に入ります。業(yè)界の予想では、中國(guó)初の小売端末を持つスポーツ用品ブランドになりますか？また成熟したマーケティング管理システムを構(gòu)築し、スポーツ資源の強(qiáng)度と応用に合理的な體系を形成し、スポーツ大會(huì)のスポンサーチェーンを形成します。

萬(wàn)店の時(shí)代が近づいてきます。

先日行われた泉州創(chuàng)新大會(huì)で、安踏取締役會(huì)の丁世忠會(huì)長(zhǎng)は、2010年末までに、すでに8000店を超え、業(yè)界最大のブランド販売ネットワークを持っていると述べました。

そして、アン踏後の特歩、361°、ピッカーなど、2010年の年報(bào)データはまだ正式に発表されていませんが、これらのブランドは2010年に新たに1000店以上の小売店をオープンし、総規(guī)模7000店を突破したと発表しました。

アン踏、特歩、361°、ピケなどの香港上場(chǎng)企業(yè)の半年間報(bào)告データによると、それらの売上高は同20%を超えている。

このようなスピードで発展すると、3年間でいくつかの端末の規(guī)模が萬(wàn)店クラスのスポーツブランドが現(xiàn)れ、スポーツ用品業(yè)界全體が萬(wàn)店時(shí)代に入ると予測(cè)されています。

これは、今後5年間、多くの店舗をオープンすることを意味しているようです。依然としてスポーツブランドの端末拡張ブームの中の主旋律です。

特歩（中國(guó)）有限公司の丁水波総裁によると、特歩は2011年に800～1000店舗をオープンし、スーパースター店、スター店、フラッグシップショップ、主力店など様々な業(yè)種の店舗を含む。

ニュース関係者によると、アン踏、361°、ピケなどはすでに萬(wàn)店計(jì)畫(huà)を立てており、3～4年以內(nèi)に店舗數(shù)を10000店に拡大する計(jì)畫(huà)で、発売後のこの計(jì)畫(huà)の実施速度は大幅に加速しており、國(guó)際ブランドの道をより堅(jiān)実にしている。

貴人鳥(niǎo)（中國(guó)）有限公司のブランド総監(jiān)督張恒久氏は、「萬(wàn)店時(shí)代」が近づいているという。この激しいスポーツ用品の市場(chǎng)配置自體もますます疑問(wèn)を受けています。ルートの態(tài)勢(shì)は飽和狀態(tài)に近くなりました。単店の利益が薄い狀況はどう変わりますか？小売管理システムはどうやって健全ですか？これは一つ一つ解決しなければなりません。

スポーツ大會(huì)の協(xié)賛チェーンを構(gòu)築する

業(yè)界関係者はスポーツ用品ブランドの競(jìng)爭(zhēng)は、最終的にスポーツ資源を占める競(jìng)爭(zhēng)になると予測(cè)しています。

この二、三年の間に、私達(dá)は安踏、特歩、361°などのスポーツ資源の爭(zhēng)奪戦において、理知、明晰さが増し、各家庭は自分のブランドに屬する特有のスポーツ資源の核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成しています。

特歩財(cái)務(wù)長(zhǎng)官の何睿博氏はメディアの取材に対し、特歩は臺(tái)北の2つのマラソン大會(huì)と獨(dú)占協(xié)賛契約を締結(jié)すると述べました。

ブランド経営に焦點(diǎn)を合わせ、特歩的にマラソン大會(huì)を選択することは、將來(lái)的に國(guó)際ブランドになるために特歩を広めることに役立つ。

このように、ランニングの核心的な優(yōu)位を作るすべてのトップクラスの資源を持っています。本當(dāng)の意味でランニングを核心スポーツ資源として普及させます。

それと同時(shí)に、昨年イングランドサッカースーパーリーグバーミンガムサッカークラブを契約した上で、特歩は今年も動(dòng)きがあると予想されています。さらにサッカーに関するマーケティングチェーンを作ります。

本土のもう一つのリーダーは引き続きCOCというメインラインを巡って文章を作っています。

2009年に中國(guó)國(guó)家オリンピック委員會(huì)のスポーツウエアのスポンサーになってから、安踏の方面は何度も表しています。中國(guó)オリンピック委員會(huì)が提供する機(jī)會(huì)は、権益の広さ、年限の長(zhǎng)さをカバーして中國(guó)のスポーツ界で前例のないものです。

安踏（中國(guó)）有限公司の関連責(zé)任者は記者に、現(xiàn)在、テニス、バスケットボール、ランニングは安踏製品ラインの三大主押しシリーズです。

これは、ブランドのプロモーションと製品のプロモーションの連動(dòng)の観點(diǎn)から、安踏が行ったスポーツ資源のプロモーションはこの3つの面に焦點(diǎn)を當(dāng)てています。自分に與えられた位置づけは総合的な専門(mén)スポーツ用品ブランドですが、どのようなプロモーション活動(dòng)もブランドの影響力を高め、ブランドの販売量を増やしたいと考えています。

「そのため、未來(lái)のスポーツブランド王國(guó)の構(gòu)築については、ブランドごとにコアスポーツ資源に力を入れ、あるスポーツ競(jìng)技分野で突出して密集しているブランドの露出を通じて、ブランド普及と商品設(shè)計(jì)研究との連動(dòng)をさらに強(qiáng)化する」

特歩（中國(guó)）有限公司の葉斉副総裁は述べた。

製品に回帰して、研究開(kāi)発の設(shè)計(jì)をもっと重視します。

千里の道も一歩から。

製品の品質(zhì)と品質(zhì)は企業(yè)が市場(chǎng)を攻略できるかどうかの重要なポイントであり、期待に値するのは、特に歩、匹克は研究開(kāi)発センターを設(shè)立しています。海外拠點(diǎn)の優(yōu)勢(shì)を利用して、人材、市場(chǎng)、価格、原材料などの多方面で発展する國(guó)際化のレベルを深めて、ブランドの交渉能力を高めます。

今年の初め、丁水波は記者の取材に対して、特に臺(tái)灣に進(jìn)出する目的は販売の開(kāi)拓だけではなく、國(guó)際化のプロセスに協(xié)力して製品の革新を強(qiáng)化する重要な戦略であると明らかにしました。

彼は、最初の製靴業(yè)の技術(shù)は臺(tái)灣から導(dǎo)入されたもので、臺(tái)灣に支社を設(shè)立して、最新の技術(shù)を吸収して、最新の流行傾向を把握することができます。

ユニークな、ピケCEOの許志華氏は、會(huì)社はアメリカロサンゼルスに製品開(kāi)発センターと販売會(huì)社を設(shè)立し、李寧に続いて、ナイキ大本営で砦を営む中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)になると述べました。

ピッカーはアメリカでの販売子會(huì)社と製品開(kāi)発センターは海外進(jìn)出だけでなく、アメリカのNBA市場(chǎng)にもっと近づけるようにバスケットボールの運(yùn)動(dòng)に合う製品を設(shè)計(jì)し、自分のバスケットボール製品の専門(mén)性をさらに向上させます。

ピッカー（中國(guó)）有限公司のメディアマネージャーの侯立東氏によると、ペックはずっとNBAの國(guó)際化路線を堅(jiān)持し、世界レベルの製品開(kāi)発プラットフォームを構(gòu)築し、グローバル市場(chǎng)に立腳し、國(guó)際化の視野を持つ研究開(kāi)発チームを構(gòu)築し、科學(xué)システムの製品開(kāi)発システムを構(gòu)築することは、製品のレベルアップの必要だけではなく、製品の付加価値とブランドの核心価値のレベルアップの必要性を?qū)g現(xiàn)する。

これによりますと、アメリカ人とのコミュニケーションを強(qiáng)化するために、アメリカ支社を設(shè)立する準(zhǔn)備をしている擔(dān)當(dāng)者は半年間英語(yǔ)を勉強(qiáng)して、表現(xiàn)が自由自在なレベルに達(dá)するということです。

これまで、科學(xué)運(yùn)動(dòng)実験室を設(shè)立しました。361°は靴、服、アクセサリーの三つの事業(yè)センターを相次いで設(shè)立しました。彼らは同じことをしています。

業(yè)界関係者によると、ブランドの最終的な生命力は製品にあり、製品の革新はブランドのために絶えない動(dòng)力を送ります。だから、ますます多くのブランドが製品そのものに回帰します。結(jié)局消費(fèi)者は市場(chǎng)でまず接觸するのは製品だけです。

これは國(guó)內(nèi)のスポーツ用品が國(guó)內(nèi)外のトップクラスの研究開(kāi)発と設(shè)計(jì)資源を逐次統(tǒng)合していることでもあります。例えば、アメリカKDU、北京向橋、李維カードなど多くのトップスポーツ製品の研究開(kāi)発経験を持つ設(shè)計(jì)チームが、ブランドの核心製品群の研究開(kāi)発に參加して、業(yè)界リード先の多様な製品體系を構(gòu)築する重要な原因となります。

もしかしたら、スポーツ用品業(yè)界は今後5年間スポーツの核心資源の競(jìng)爭(zhēng)を除いて、また製品の革新の競(jìng)爭(zhēng)です。これは製品で話をする新時(shí)代です。