1月17日付ニュースは2008年の経済の厳冬を経験した後で、中國の靴と服の業(yè)界は前例のない洗濯と変革の成長段階を経験しました。

十社の會社で働いたことがあります。転職歴が非常に豊富なプロのマネージャーです。彼は二社の會社を設(shè)立したことがあります。

彼は就職活動の大學(xué)生から有名なブランド企業(yè)の社長に至るまでの優(yōu)れた人であり、同時にマーケティングに力を入れる実戦の達人でもあります。

しかし、筆者の目から見れば、彼はもっと世の移り変わりを経験した先輩のように見えます?！父姘住工蜗壬恰?yōu)しい友達です。

（一）発展速度について

1、マクロ的には、2011年のスポーツ用品業(yè)界の発展速度は2010年より遅くなります。

2011年は「第12次5カ年」計畫が本格的にスタートした最初の年で、過去1年間で消費市場はCRIの成長が速すぎ、金融危機の余波など多方面の要因に影響されました。

以前の分析を通して、2011年の背後にある多くの要因から、わが國の経済全體のリズムは減速とモデルチェンジの二つの狀態(tài)を呈していることが分かります。

また、スポーツ用品業(yè)界の現(xiàn)在の発展狀況に対して、全體のマクロ経済形式において、2011年のスポーツ用品業(yè)界の成長速度は2010年より少し遅くなるかもしれません。

2、しかし、2011業(yè)界の成長率はやはり20%を超えます。

インフレの予想、景気回復(fù)のスピードによって、これらは消費者の購買力と欲望に一定の影響を與えます。

しかし全體的に分析してみると、狀況はいいと言えます。

特に國務(wù)院はすでに體育産業(yè)を重要な業(yè)界として計畫を立てており、國務(wù)院はすでに體育総局に12つのセットになっている國民全體のフィットネス計畫を作成するよう命じました。そしてこれを國家のマクロ政策に組み入れました。

もちろん多くのスポーツ業(yè)界の人もスポーツ産業(yè)は重大なスポーツ試合のバインディング宣伝に力を入れていると思いますが、殘念なことに、2011年には全世界で大きなスポーツ大會が開催されていませんでした。スポーツ産業(yè)市場は何によって消費力を拡大しましたか？

スポーツ用品、あるいは狹義的なスポーツウェアはすでに人々の生活の必需品となりました。人々の生活水準の向上に伴って需要量が増大します。だから、業(yè)界では多くの認識があります。2011年の成長率はやはり20%を超えます。

このため、業(yè)界全體に対する把握は極端にすぎない。

3、製品の小売価格は適度に上昇します。

また、上記の原因で累積した問題、例えば原材料の値上がり、人件費の高騰、皆のストレスの増加など、葉齊氏は、実際には業(yè)界の中の製品の小売価格も適度に上昇しており、このようなコストの圧力は自然に放出されると指摘しています。

2011年の消費市場として、葉齊さんは相対的にもっといいレベルと方向に発展すると思います。

（二）ブランド競爭について

1、業(yè)界ブランドが集中しており、國內(nèi)ブランドは國際ブランドの衝撃を受けている。

2011年には、マルチブランドの継続的な介入により、國內(nèi)ブランドは國際的なブランドの衝撃を受け、スポーツ用品業(yè)界の集中度が増加します。例えば、もともと二、三線で活躍していた多くのブランドは一線ブランドに集中します。

業(yè)界はある程度のシャッフルを迎えます。

2、競爭の視點は少數(shù)ブランドに集中します。「大きな魚は小魚を食べます」は明らかです。

多くの競爭視點がいくつかのブランドに集中する可能性があります。

ブランドの総合的な影響力、資金力、管理能力、商品競爭力が比較的弱い企業(yè)の日はもっと悲しいです。

海外で有名な二、三軒のブランドと一部の國內(nèi)ブランドは比較的快適に過ごします。

葉斉氏は、2011年には「大きな魚が小魚を食べる」という現(xiàn)象がますます深刻になり、ブランドの相殺が縄張り爭いの激しさを増していると指摘。

「こんなに多くのブランドが永遠に存在するはずがない。ケーキは増加しているが、ケーキを配る人も増えている。これはアテロームと呼ばれるお坊さんが多いことだ。また、ブランドの競爭が激しく、層を追って生活しているため、元々は「速い魚はスローフィッシュを食べる」ことから、「大きな魚は小魚を食べる」という狀況に変化する可能性が高い。

（三）ルート爭奪について

1、ブランドメーカーはルートに対するコントロールがまだ決定的な地位を占めている。

通常、販売ルートは短期間で大きな変化がないです。

特にスポーツ産業(yè)は長江では南地區(qū)が専門店です。

今のスポーツ用品業(yè)界では、ブランドメーカーの力が決定的になりがちです。その揺るぎないと権威があるからこそ、マーケティングルートの多方面に影響を與えます。

もちろん、品類の販売會社をするのは自身もかなり難しいです。ブランド商の認可が得られなければ、商品を手に入れることはできません。いわゆるマーケティング構(gòu)筑とは言えません。

2、ネットワークチャネルの戦いはますます激しくなります。

今後の細分化競爭において、チャネル差異化はますます激しくなる。

2011年の電子商取引の競爭はさらに顕著になります。

オンライン販売は非常に重要な戦場であり、重要な競爭が必要なエリアです。

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3、メーカーだけでなく、デパート、小売店も競爭しています。

伝統(tǒng)的な意味から言えば、デパートやスーパーはいつも國際ブランドの天下です。

以前は國際ブランドや國內(nèi)ブランドだけが生き殘ることができましたが、一般の企業(yè)は入れませんでした。

しかし、小売大手の百貨店の建設(shè)に伴い、多くの企業(yè)がこの分野に進出する確率が高まっています。

実は、今の競爭はメーカーだけでなく、デパートも競爭しています。小売店も競爭しています。

北京の王府井でも、その制限があります。

葉齊さんによると、大型のスーパーチェーンを含めて、ウォルマート、カルフールは実は店舗を経営しています。彼らは伝統(tǒng)的な棚競爭ではありません。この角度から言えば、小売端末（例えばショッピングセンター、スーパーなど）もずっと急激に増えています。

4、スポーツ用品の総合店または將來に臺頭する

また、2011年から未來が長い間、大きな小売業(yè)者が、品目店やスポーツ用品の総合店の開設(shè)を試みる可能性が高いです。

このような店としては、スポーツ用品を売るといっても、彼はあるブランドの商品だけを売るわけではない。

例えば外國の多くの種類の店は、それぞれの種類に分けて商品を陳列しています。これはブランドの店舗內(nèi)の位置を大幅に薄め、販売と購買の情報のインタラクティブを形成することができます。

同時に多くのブランドが同じ種類に置いてあるので、商品が消費者を感動させ、価格性能比が優(yōu)位になるかどうかを十分に考えなければなりません。

ブランドの役割は二線に後退し、商品の役割は一線に上る。

商品の向上、これはブランド企業(yè)です。

紹介によると、このモデルは海外では一般的ですが、中國のスポーツ用品業(yè)界の発展の限界を鑑みて、このモデルは我が國ではまだ大きな傾向を形成することができません。

しかし、いつも國際動態(tài)を警戒すべきで、トレンドの今日、もしかするとどのような一種の風(fēng)がそよそよと吹いて、いずれも市場の趨勢を牽引する一つの信號になるかもしれません。

（四）消費観念について

消費者は「受け身」から「積極的に參加」へと変化していく。

実は中國のスポーツ用品は國民経済の中で占有する割合はまだとても低くて、聞くところによると全體の1%だけを占有して、比較的に巨大な市場と盡きることがない消費群體に比べて、中國のスポーツ用品産業(yè)の昇格する空間は誰の目にも明らかなことと言えます。

しかし、どのような要因が速度を制限しているのですか？

このスピードの向上を?qū)g現(xiàn)するには、まず経済的な向上が必要であり、これは消費者の購買力にとっても購買意識にとっても大きな意識の基礎(chǔ)となるだろう。

次に生活様式の変化です。

伝統(tǒng)的な意識の影響を受けて、多くの中國人は座して論ずることに慣れました。つまり、傍観者になっても參加者になりたくないということです。

葉齊は、時代の進歩に従って、中國人はますます能動的に參與者になります。傍観者だけではありません。

參加が受け入れより大きい意識概念は次第に人々の消費傾向を?qū)Гい皮い?/p>

（五）企業(yè)の発展方向について

1、企業(yè)の「仕事は細かくすればするほど、深くなる」

スポーツ用品の業(yè)界はずっとからすべて上昇の領(lǐng)域で、朝10時の朝日のようです、前途は限りがありません。

産業(yè)は誕生、発展から成熟まで。

すべて一連の進級に伴って、転換して、思考は次第に強大になります。

総合的に言えば、2011年はもっと多くのブランド企業(yè)はやはり「企業(yè)內(nèi)功」の競爭です。例えば商品、ブランド形成、ルート建設(shè)などの面で。

これは「仕事はやればやるほど細くなり、やればやるほど深くなる」ということです。つまり管理に利益を求め、資源に利益を求めるのではなく。

2、最終比はやはり実行力です。

中國ではしばらくサッカーのワールドカップのようなみんなを興奮させる資源があまりないです。

このような時に、何によって市場を刺激し、ブランドを向上させますか？もちろんこれはいわゆる常態(tài)化に入ってきました。この段階で比べると、製品力、端末力、ブランド力、スピード感よりサービスです。

しかし、知っているからといって、必ずしもできるとは限らない。

中國人は以前のような事件をいつまでも懐かしむことができません。資源駆動の発展モデルを決定します。その時代はもう過ぎました。

導(dǎo)入期間はすでに終わり、成長期も半ば近くなりました。あと數(shù)年で産業(yè)全體が成熟期に入るかもしれません。発展のスピードが遅くなるのは避けられません。

もちろん、中國のスポーツ用品は成長期にあり、成熟期には技術(shù)改革、産業(yè)革新などの要素がどんどん出てくると、まだ時間が長いかもしれません。

要約すると、「人間はスポーツジムが必要でない限り、スポーツ用品業(yè)界は成長成熟期にある」ということです。

ですから、2011年も2012年も、長期的な発展を求める企業(yè)として、基礎(chǔ)を整え、競爭の準備をしてこそ、最も現(xiàn)実的で実行可能な方法です。