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ネットショッピングに熱中している人たちにとって、最近は目を引くような買(mǎi)い物はもう単なる買(mǎi)い物ではないかもしれません。

アメリカの共同購(gòu)入サイトGroupOnからコピーした団體購(gòu)入のパターンは、國(guó)內(nèi)のインターネット業(yè)者に膨大な埋蔵量の金鉱を発見(jiàn)させたに違いない。

しかし、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の共同購(gòu)入サイトの中でアパレル類(lèi)の製品の比重はまだ大きくないです。主に製品の提供者と協(xié)力する方式で、販売するブランドは主に李寧、ecco、NIKEなどの知名度が高いです。

また、自身のサイトに依存して設(shè)立された「コーディネートネットワーク」は、共同購(gòu)入業(yè)務(wù)を開(kāi)始する前に、ファッションコーディネートのノウハウや知識(shí)を紹介するテーマサイトです。

自身が多くの固定ユーザーを持っているため、共同購(gòu)入は同サイト內(nèi)の支店業(yè)務(wù)として、運(yùn)営狀況は非常に楽観的である。

もう一つの提案しなければならない団購(gòu)パターンは贅沢品の共同購(gòu)入サイトです。

佳品網(wǎng)と秀団はアメリカの最も成功したブランド商品の共同購(gòu)入モデルGlt.comを參考にして、積極的に國(guó)內(nèi)のハイエンド商品の共同購(gòu)入市場(chǎng)の空白を埋める。

GUCCIの新型シルクのスカーフ、Longchampの小銭財(cái)布、Vivienne Westwoodウールのストールマフラーなどの高級(jí)消費(fèi)品はいずれも販促活動(dòng)の中で見(jiàn)つけられます。

しかし、これらの贅沢品はいったん「割引」や「団購(gòu)」のような安価な文字と結(jié)びついたら、その量は高価なハイエンド製品と言えます。

國(guó)際的なハイエンドのファッション製品を「低価格」のラベルを貼った電子商取引市場(chǎng)に持ち込んで、電子商取引市場(chǎng)の細(xì)分化に合わせて、商品客層の位置付けはますます精確な傾向にある。

ページの上で高い大きい札は消費(fèi)者に帳簿を買(mǎi)うことができますか？

全體的に見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)の団體購(gòu)入サイトの種類(lèi)林総は、短期的に數(shù)爆発的に増加し、団體購(gòu)入市場(chǎng)に同質(zhì)化が深刻で、価格による悪性競(jìng)爭(zhēng)、関連法律法規(guī)の監(jiān)督?制約の欠如によって消費(fèi)者がだまされるなどのマイナス報(bào)道が見(jiàn)られた。

多くの業(yè)界関係者や専門(mén)家は、今後の國(guó)內(nèi)の共同購(gòu)入サイトの発展について一致した見(jiàn)方を示しています。団體購(gòu)入市場(chǎng)はすぐにシャッフルを迎えますが、最終的に生き殘れる団體購(gòu)入サイトの數(shù)は多くないです。

多くの団購(gòu)サイトの中で、少數(shù)の良好な信用と優(yōu)良な資源を持つウェブサイトが80%以上の団購(gòu)消費(fèi)者を占めているため、これらのウェブサイトはやればするほど大きくなり、他のウェブサイトは閉店の結(jié)果を迎えるしかないです。

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ブランド化

ネットショッピングの消費(fèi)者の商品の品質(zhì)に対する心理的な期待値の上昇に伴い、「淘ブランド」に対する認(rèn)知度はますます高くなり、ネットユーザーはすでに過(guò)去の「価格消費(fèi)」から「品質(zhì)消費(fèi)」に移行し始めており、製品の品質(zhì)に対する要求はより厳しい。

淘寶の中で“ふざけています”の経営のモードは電子商取引の市場(chǎng)の日に日に熟していることと競(jìng)爭(zhēng)の激化に伴って、ゆっくりと変えられています。

代わりに、すべてのネットワークブランドの急速な上昇です。

プラットフォームを作ったばかりの頃は、押し合いへし合いと抱き合っていました。一つの商品を売るのは一つです。いくら「エビとカニの將」でも、大金を大量に引き揚(yáng)げることができます。

電子商取引のモデルがますます成熟すると、店舗間の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、どのように競(jìng)爭(zhēng)に勝ち抜いてきたのか、多くのネットショップの店主が経営思惟に突破を求め始めた。

レモン緑茶、裂帛、Jusstyle、歐州の莎、モダンなお姉さんなどのいくつかの“白手起家”の草の根の売り手、CからBに向かって次第に変えて、“進(jìn)化”して、自分のブランドの文化、設(shè)計(jì)チーム、工場(chǎng)と線の下でブランドと同じ競(jìng)爭(zhēng)の実力を持つだけではなくて、またネットの世界の中の生存の法則を理解します。

製品の品質(zhì)、新型の設(shè)計(jì)速度、アフターサービス、企業(yè)文化は次第に正規(guī)化に向かって、規(guī)模化は発展します。

ネットショップの大売り手たちは中國(guó)の電子商取引市場(chǎng)の発展の最初の試行者です。彼らがだんだん強(qiáng)くなってきた時(shí)に、移植できる経験と參考になるケースがありません。

タオバオネットは公衆(zhòng)の電子商取引プラットフォームとして、商店のために未曽有の自由発展プラットフォームを提供する同時(shí)に、消費(fèi)者のために商品を客観的に評(píng)価する機(jī)會(huì)を提供して、すべての購(gòu)入者に參考にします。

聡明な商店はそれをいかなる広告に変えても比べられないほどの口コミ効果があります。そして評(píng)価によって最も真実で、最もタイムリーな取引先のフィードバックが得られます。これは企業(yè)の改善と更なる発展にとって最も貴重です。

逆に、投機(jī)的な巧妙さは、ある程度のネットブランドのために苦労している人にとっては、「自殺」行為と同じです。

すでに打ったこの山河をどのように守っていくかは、経営者一人が明確にしなければならない。

ネットブランドは電子商取引市場(chǎng)が進(jìn)化した結(jié)果、適者が生存しています。

進(jìn)化は必然的に市場(chǎng)の環(huán)境に適応していない多くの形態(tài)を淘汰します。これらが殘してきたのは、日増しに栄えている強(qiáng)者達(dá)です。私達(dá)に與えられたのはもっと強(qiáng)くて、しかも代々遺伝し続ける良質(zhì)の遺伝子です。

製品の品質(zhì)に対してこつこつと追求し続けることは、彼らの強(qiáng)い遺伝子の一つです。

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融資

2010年上半期に、中國(guó)B 2 C業(yè)界では27件の投資が発生しました。そのうち、20件の投資額が公開(kāi)されました。総投資額は2.87億ドルに達(dá)しました。2006～2009年の4年間で、この分野の投資金額の合計(jì)の半分近くになりました。

業(yè)界の専門(mén)家は、2008年前に中國(guó)の電子商取引業(yè)界のトップ企業(yè)はやはり「お金を使って市場(chǎng)を買(mǎi)う」、つまり低利潤(rùn)率で市場(chǎng)シェアを占めていました。

2007年から始まったこの経済危機(jī)は中國(guó)の産業(yè)転換を加速させ、中國(guó)の電子商取引業(yè)界も「成熟を促した」という。

2010年になってすでに業(yè)界の“成長(zhǎng)期”に入って、この時(shí)いくつかの優(yōu)良品質(zhì)の電子商取引企業(yè)はすでに一定の規(guī)模の経済の松葉點(diǎn)まで強(qiáng)大になって、利潤(rùn)率は上昇を始めて、融資は適當(dāng)な時(shí)に。

しかし、従來(lái)の小売チャネルに比べて、ネット市場(chǎng)はまだその地位を揺り動(dòng)かす能力がない。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のオンライン小売業(yè)は社會(huì)商品小売総額の3%だけを占めており、先進(jìn)國(guó)の10%に比べてまだ低いです。

B 2 C企業(yè)の融資を縦割りに分析したところ、B 2 C企業(yè)の2010年第3四半期の融資総額は過(guò)去3年間の融資総額の合計(jì)に等しいということです。

これはただB 2 C企業(yè)の融資ブームが到來(lái)した前觸れで、國(guó)內(nèi)の小売業(yè)の構(gòu)造が変化し始め、ネット上の小売業(yè)が急速な発展の始まりにあり、まだ集中力のある成熟した時(shí)期ではない。

B 2 Cの企業(yè)融資の本格的な爆発期は來(lái)年の下半期に始まって、しかも1～2年の高位が続いています。これは利益の再分割の始まりです。