ウォルマートが京東を持株しようとしていると報(bào)道された。ショッピングモールあ、雙方は交渉中です。これに対して、京東商城とウォルマート関係責(zé)任者はいずれも市場(chǎng)の噂に応じないと表明した。第3ラウンドの融資で、京東商城はウォルマートを含む6つの戦略パートナーの5億ドルの投資を獲得した。

博威創(chuàng)智商業(yè)コンサルティング部の柳旗研究員は、一定のブランド承認(rèn)とユーザー規(guī)模の基礎(chǔ)の上で、國(guó)內(nèi)のB 2 C業(yè)界は二次発展の肝心なチャンス期にある。B 2 Cプラットフォームは次々と上場(chǎng)融資を通じて電子商取引インフラのレベルを高め、製品とサービスの種類を開(kāi)拓している。未來(lái)の総合的なB 2 Cプラットフォームはあるいは“三足鼎立”の構(gòu)造を形成して、中小のB 2 C電子商取引にとって、細(xì)分化の市場(chǎng)と開(kāi)放のプラットフォームの“店の中の店”のモードはそのチャンスの所在になります。

　柳旗氏によると、この事件は以下のいくつかの面で分析できるという。

B 2 C業(yè)界は二次発展の重要なチャンス期にある。

十?dāng)?shù)年の発展を経て、中國(guó)のB 2 C電子商取引業(yè)界はすでに市場(chǎng)に対する育成を完成し、一定のブランドアイデンティティとユーザー規(guī)模を蓄積した。社會(huì)全體のネット通販の割合が絶えず向上するにつれて、B 2 Cプラットフォームは物流配送能力、ワンストップショッピング體験、情報(bào)管理システムに基づく個(gè)性化サービスレベルなどの挑戦に直面している。製品ラインの豊富化とサービス能力の向上はB 2 Cショッピングモールの二次発展の重要な仕事となっている。

　上場(chǎng)融資助力B 2 C電子商取引配置オンラインデパート

この挑戦とチャンスが共存する市場(chǎng)環(huán)境の中で、プラットフォームのフロントエンドとバックエンドのサービス能力を絶えず向上させ、製品ラインを開(kāi)拓し、ユーザー価値を深く掘り下げることはB 2 Cプラットフォームの必然的な選択となっている。同時(shí)に、製品ラインの垂直から総合的な開(kāi)拓は電子商取引企業(yè)の物流システム、情報(bào)システムなどのインフラ建設(shè)コストを下げるのに役立つ。最近、B 2 C業(yè)界の融資ブームは、電子商取引プラットフォームの物流システムと情報(bào)システムの建設(shè)への投入を直接推進(jìn)し、既存の優(yōu)位分野以外の百貨店類の商品類を迅速に拡充する。

　　ラインデパートB 2 C分野の材料は「三足鼎立」の構(gòu)造になっている。

B 2 Cリーダー企業(yè)の総合化発展の趨勢(shì)の下で、3 C、図書(shū)などの異なる細(xì)分市場(chǎng)に屬していた電子商取引プラットフォームは急速に相手の市場(chǎng)に入り、デパート類市場(chǎng)で全方位の競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)した。ユーザーの規(guī)模、資金力と運(yùn)営能力から見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)のB 2 C市場(chǎng)は京東、當(dāng)當(dāng)當(dāng)、卓越を含む「三足鼎立」の構(gòu)造を形成すると同時(shí)に、淘寶商城の発展経路もオンラインデパート小売業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造に重大な影響を與える。

同時(shí)に、柳旗は以下の提案を提出した。デパート類B 2 Cプラットフォームの製品ラインが日増しに重なる傾向の下で、B 2 Cリーダー企業(yè)は物流配送システムを絶えず最適化し、ユーザーの消費(fèi)行為データの発掘能力を高め、ユーザーに良好で個(gè)性的な消費(fèi)體験を提供し、ユーザーの活躍度と忠誠(chéng)度を高めなければならない。「長(zhǎng)尾類」百貨品類に対して、「店中店」モデルを通じて自社製品ラインの不足を補(bǔ)い、ユーザーのワンストップショッピング需要を満たすと同時(shí)に、良質(zhì)な売り手資源を集め、自身の開(kāi)放的なプラットフォーム価値を高める。中小B 2 C電子商取引にとって、一線ブランドの資本障壁に直面して、自身が獨(dú)特な優(yōu)位性を持つ細(xì)分市場(chǎng)を発展させ、開(kāi)放プラットフォーム「店中店」モデルを利用してユーザーの流量を?qū)毪工毪长趣猊隶悭螗工趣胜搿?/p>