1月18日の夜、北京鵬潤ホテルの高朋は満席で、至るところに情熱的な雰囲気が溢れています。

國家體育総局、中國商業(yè)連合會、中國連鎖業(yè)協(xié)會の指導(dǎo)、中信銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、盛京銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行などの関連政府、業(yè)界、金融機(jī)関の指導(dǎo)、國內(nèi)外のスポーツ用品有名ブランド企業(yè)NBA、アディダス、ナイキ、李寧、ウィル勝、探訪者、康爾健野などの百軒のパートナーが一堂に會し、中國のスポーツ小売産業(yè)の未來の大計を共同経営し、スポーツの発展を支持するとともに、國美の発展パターンが高く評価された。

國家體育総局、中國商業(yè)連合會、中國連鎖業(yè)協(xié)會の指導(dǎo)者は、「內(nèi)需を引き出し、民族ブランドを確立し、國際競爭力を高める」という國家の呼びかけに応え、多くの民衆(zhòng)に良質(zhì)、低価格のスポーツ製品とデリバティブサービスを提供し、企業(yè)の力でスポーツの普及のために積極的な努力をし、國美スポーツが企業(yè)公民としての社會的責(zé)任感を高く評価し、國美スポーツという新たなスポーツの発展パターンに関心を示す。

國美ホールディングス投資グループの黃秀虹総裁が主題として発言し、國美スポーツは誰か、

「國美」といえば、多くの人はすぐに國美電器を思い出します。國美スポーツはまさに國美集団が中國の小売業(yè)に投資して、國美電器に続いてもう一つの力を盡くしています。

國美スポーツはスポーツ小売業(yè)の資源と構(gòu)造を統(tǒng)合し、最適化し、スポーツ小売市場を開拓し、スポーツ製品の消費を牽引し、消費者のニーズをよりよく満たすことを自分の務(wù)めとする。

國美體育は「薄利多売、人は私が持っていない、人は私が新しい、人を創(chuàng)るより先に」という経営理念を受け継ぎ、産業(yè)サプライチェーンを最適化し、メーカーの効果と利益を高め、多くの消費者に恵まれる。

國美電器の長年の経営の中で、このような商業(yè)の理念は供給商の認(rèn)可を得て、消費者の認(rèn)可、市場の上で巨大な成功を獲得しました。

國美集団小売業(yè)の成熟した発展モデルにより、國美體育は國美電器と同じ影響力を持つ大手専門チェーン企業(yè)に急速に発展します。

これは國美體育のビジネスモデルに対する探求と革新である。

すべての人は中國のスポーツを認(rèn)めています。

中國のスポーツ商品小売市場はどのような現(xiàn)狀ですか？市場調(diào)査によると、多くのスポーツブランドは販売コストと商業(yè)賃貸料の増加のため、次々とデパートから撤退しています。中高級デパート內(nèi)のスポーツブランドは少なくなり、ブランドメーカーは専門店を設(shè)立して市場を求めます。

同時に、このようなモデルは商品の販売離散度が増大し、消費者の比較と選択権が減少し、間接的に向上しました。

米國のスポーツは上述の弊害を解決することに力を盡くします。

國美體育の位置づけは、チェーン専門の総合売り場で、全種類、多ブランドの製品を?qū)毪?、スポーツ専門テーマシリーズで陳列し、専門販売チームを建設(shè)し、體験式、コンサルタント式のマーケティングモデルで消費者にファッション健康な生活スタイルを作る。

國美スポーツはブランドの建設(shè)を先にして、大きい売場を通じてレンタル料、専門のマーケティング、サプライチェーンの最適化、ブランドの統(tǒng)合など多くの方式を下げて、メーカーにブランドイメージを展示して、販売の最高のプラットフォームを昇格させます。

実施の面では、國美スポーツは互恵共栄の販売プラットフォームの構(gòu)築に力を入れる。

ここ一年の実踐の総括を通して、國美體育の発展構(gòu)想はメーカーとの「深さ協(xié)力、共に売場を建設(shè)し、共同マーケティング、共にブランドを作る」です。

まず、國美體育はチェーン店の経営モデルで販売プラットフォームを建立し、供給と販売の協(xié)力関係を維持すると同時に、雙方の資源を高度に整合させ、雙方の需給と販売の環(huán)節(jié)を最適化し、需給雙方がより効果的に市場を掌握し、コストを低減するように努力します。

同時に、チェーンモデルはメーカーのイメージ展示と商品の普及を最大限にサポートし、専門區(qū)、専門売り場でブランドイメージ、企業(yè)理念を十分に宣伝するように協(xié)力します。

商品を展示して、商品を販売する同時に、更に十分な展示のメーカーの特色、優(yōu)位と実力、このような形式は正常な協(xié)力の基礎(chǔ)の上でで、販売を?qū)g現(xiàn)した同時に、また専門店の作用を果たして、専門店の単一性と高いコストの圧力を減らして、比較性をも増加して、更に消費者が興味を買うことを奮い立たせて、消費者のブランドに対する理解と自信を増加します。

経験から見ると、このような専門店や専門店の費用は、専門店の建設(shè)投資や運(yùn)営費用よりも少ないですが、効果と利益は大きいです。

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國美電器はすでに在庫と販売データをERPプラットフォームでメーカーと共有し、工場が売り場の販売動態(tài)と在庫を即時に把握するようにしています。これはメーカー間の販売情報の入手が遅れ、同期が取れないことと在庫、在庫切れ、販売が滯っていることを効果的に把握し、メーカーがより効果的に企業(yè)と同期したデータを把握し、市場に接近し、政策決定の精度を高めました。

國美スポーツは北京ですでに2つの店舗をオープンしました。実踐の中でこのモデルの正確性をさらに検証しました。

今後5年間の間に、國美體育計畫は全國に百軒の大型店舗を設(shè)立し、経営している製品はすべてのスポーツ、アウトドアテーマをカバーし、全面的に大型小売チェーン店、専門品類店、電子商取引を一體化したマルチチャネル共同販売モデルを形成し、競爭力のある販売規(guī)模を創(chuàng)造し、各方面のパートナーにウィンウィンウィンの明るい見通しをもたらす。

國美スポーツは今回のブランド戦略発表會を通じて、各メーカー、サプライヤーと十分に交流し、これを推進(jìn)するために、スポーツ小売業(yè)の新しいモデルを作成し、中國スポーツ用品チェーン小売業(yè)の発展を推進(jìn)し、中國小売業(yè)の國際競爭力を強(qiáng)化することを期待しています。

國美體育総経理の李巖さんは2011年全體の拡張計畫とブランド普及方案を発表しました。

同時に、國美體育のオンラインショッピングセンターとカタログの直送も同時にオンライン運(yùn)営されます。國美電器の既存の小売チャネルの巨大な數(shù)量の會員及びより広範(fàn)なネットユーザーにもっと便利なショッピングルートとサービス體験を提供します。