企業(yè)で一番難しいのは製品ではなく、社員の思想作業(yè)です。

中國では、社長が企業(yè)を作るのは難しいです。

中國企業(yè)の問題はどこにありますか？企業(yè)コンサルタントとして、筆者もよく自分に質(zhì)問しています。企業(yè)の問題は社員のせいですか？それとも上司のせいですか？もちろん、社長に問題があるとは一概に言えません。

問題の鍵は社長と社員のコミュニケーションに問題があり、思想統(tǒng)一に問題があります。

なぜ中國企業(yè)の成功率はそんなに低いのですか？企業(yè)の成功は社長と社員の共同努力ですから。

いい社長がいい社員に出會(huì)う確率は小さすぎるからです。

社長と社員の組み合わせが間違った時(shí)、社長が社員の仕事をするのではなく、社員が社長の仕事をするのです。

もちろん、社長が社員として働く成功率は社員がボスとして働く成功率よりずっと高いです。

だから、大多數(shù)の企業(yè)が失敗したのは、プロジェクトに敗れるのではなく、資金的に協(xié)力者に負(fù)けるのです。

現(xiàn)代企業(yè)は社長であれ、従業(yè)員であれ、雇用関係が希薄になりつつあるため、協(xié)力関係がますます明らかになってきた。

協(xié)力関係である以上、責(zé)任を持って利益を共有しましょう。しかし、中國の教育界も社會(huì)界も、従業(yè)員の利益をもっと強(qiáng)調(diào)していますが、従業(yè)員の責(zé)任はあまり強(qiáng)調(diào)されていません。

だから、企業(yè)の社長は利益を共有し、自分で責(zé)任を持つようにしなければなりません。

社長も人ですよ。彼の能力も限られています。もし社員一人が企業(yè)に出勤したら、責(zé)任を問わず、収入だけを聞いて、社長は何で給料を払いますか？

中國の企業(yè)は問題が発生して、多くの利益は問題を分配するので、あるいは支配人がお金を儲(chǔ)けたので、従業(yè)員に配ってほしくなくて、あるいは従業(yè)員がお金を儲(chǔ)けていないので、支配人を探して給料を要します。

なぜ現(xiàn)代企業(yè)は毎日募集していますか？人材は毎日仕事を探しています。

企業(yè)の人件費(fèi)が高すぎるので、採用した社員が企業(yè)の利益を生み出すことができないなら、企業(yè)は借金をして経営します。

だから責(zé)任感のない社員に対して、社長は勝手に使う勇気がないです。

もちろん、従業(yè)員も同じです。もし社員が企業(yè)に出勤したら、自分の理想的な仕事が取れなくなり、社員も自分の日常の費(fèi)用を負(fù)擔(dān)することができません。

社會(huì)的プレッシャーが目の前の利益に注目せざるを得ないかもしれません。社長には社長の苦衷があり、従業(yè)員にも悩みがあります。

このような心理狀態(tài)で、誰も払いたくなくて、誰もリスクを負(fù)擔(dān)したくなくて、支配人と従業(yè)員の間の協(xié)力は長続きしにくいです。

短い協(xié)力が企業(yè)の財(cái)力と従業(yè)員の知能を大量に浪費(fèi)することを招くため、リスクを冒すことを恐れて、雙方がより大きなリスクに直面することになります。

だから、私は上司と従業(yè)員にもっと位置を変えて考えてもらいたいです。

自分の負(fù)うべき責(zé)任を負(fù)う。

どれだけの利益を享受したら、どれだけの責(zé)任を取らなければなりませんか？

支配人は多く儲(chǔ)けて、引き受ける責(zé)任はもっと大きくて、従業(yè)員は儲(chǔ)けるのが少なくて、引き受ける責(zé)任は自然に小さいです。

どちらも責(zé)任を相手に押しつけてはいけません。利益を自分に殘してください。

企業(yè)は生き殘れない。