立ってから

前世紀(jì)90年代から今まで、中國の男裝市場は3回の波を経験しました。正裝、カジュアル服、ファッション服です。

海魂服裝は伝統(tǒng)的なシャツ、洋服、ズボンなどのスーツを生産することによって、上海杉、フランス瓦都尼、韓國の金狐など國內(nèi)外の有名企業(yè)と長期にわたり良好な生産協(xié)力関係を築き、全國の服裝業(yè)界のトップにランクされました。

しかし、企業(yè)はずっと大きな発展がなく、10年前には2億元余りがあり、10年後にはまだ3億元未満の売り上げがあります。

2009年の初め、ファッション的なメンズが急速に中國で人気になり、ヤゴールのGY、スギのS 2、利郎のL 2を代表とするファッション的なメンズが続々と上海、北京、深センなどの百貨店に進(jìn)出していますが、?；辘我卵bは入りにくいです。

「この時(shí)はもうチャンスを逃してはいけないと考えていました。さもなければ、わが企業(yè)のアパレル業(yè)の発展はカタツムリが這うようにゆっくりしていくでしょう」

?；辚郓`ルディングスの陳見豊會(huì)長は言う。

その年の7月、陳見豊は思い切ってファッションの都で上海でオフィスルームを借りて、人材を広く羅して、上海思碩の動(dòng)向のアパレル有限會(huì)社を創(chuàng)立して、ファッション的な男裝のブランドを出しました。

この會(huì)社は?；攴bと同じ?；辚郓`ルディングスに所屬していますが、経営パターンはまったく違っています?！杆即T」は他の企業(yè)に服裝の生産を委託しています。自分は技術(shù)設(shè)計(jì)とブランドマーケティングだけを擔(dān)當(dāng)しています。

経営モデルだけではなく、生産する製品もさまざまです。

「思碩」の服飾は精緻で、優(yōu)雅で、ファッションで、伝統(tǒng)的な男裝に対する大膽な転覆であり、若者の気楽さ、健康、個(gè)性を追求する精緻な生活に迎合する。

「正裝のワイシャツは1つのタイプで、1年から數(shù)年で、ファッション的なメンズは今季だけで、第2シーズンがなく、各シーズンに発売された新型は2,300種類もあります。加工費(fèi)は1つ30元ぐらいかかります。これは前世紀(jì)90年代のワイシャツの価格に相當(dāng)します?！?/p>

陳見豊さんは言います。

2010年、原材料の価格が上昇し、労働者使用コストが上昇し、アパレル業(yè)界に強(qiáng)く衝撃を與えました。

海魄ホールディングスの凌寒花はより美しく、アパレル産業(yè)は3.3億元の販売を?qū)g現(xiàn)し、前年比20%以上増加した。

會(huì)社の生産の正裝は主にロシアとアメリカに輸出しています。利潤は10%未満です。ファッションメンズは長江デルタ、東北、西南などの百貨店と専門店に進(jìn)出しています。利益は15%以上です。

今年、?；辚郓`ルディングスはすでに販売目標(biāo)を制定しました。正裝販売は去年の水準(zhǔn)を維持し、ファッション男裝販売は2倍になりました。即ち2億元になります。

「市委員會(huì)は14期の11回全會(huì)で重要な戦略的チャンスをつかむように提案しました。

企業(yè)であれ、県であれ、チャンスをつかんだら大きな発展を迎え、チャンスを逃したら人に遅れをとってしまう。

陳氏は「アパレル産業(yè)の発展の第三の波に追いつきました。未來の三五年間で“思碩”ファッション男裝は長足の発展を遂げると信じています。」