斯隆管理學(xué)院教授黃亜生

中國(guó)の製造業(yè)の悲?。簠g純な繰り返しは思考に欠けています。

1月25日のニュースは不思議な話ですが、真実です。

トルコの會(huì)社が中國(guó)広東のある企業(yè)に入社しました。

中國(guó)の會(huì)社にとって、この要求は決して満足しにくいものではない。

しかし悲劇は起きた。

トルコの會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者が中國(guó)の會(huì)社から送られてきた靴を見て、急に息を吹き返しました。右足の靴はしっかりしていて、左足の靴はどれも釘があります。

ところが、中國(guó)のメーカーは無辜の顔をして靴の形を持ち出しました。サンプルは広州交易會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で抜き取ったので、靴の一つが抜き取られた時(shí)にくぎが上に殘っていました。

アメリカのマサチューセッツ工科大學(xué)の斯隆管理學(xué)院の教授の黃亜生は記者のインタビューを受ける時(shí)、このストーリを述べて、彼は感慨して、これは1つの會(huì)社の悲劇だけではなくて、この背後は中國(guó)の製造業(yè)の悲哀です：簡(jiǎn)単に繰り返して、思考に不足します。

工場(chǎng)は會(huì)社ではありません

記者：アメリカ発の金融危機(jī)により、中國(guó)は

黃亜生：中國(guó)は2009年、2010年、あるいは今年の製造業(yè)の環(huán)境は楽観できないと思います。

中國(guó)の製造業(yè)の簡(jiǎn)単な加工は輸出に対する依存度が高く、世界的な金融危機(jī)がまだ過去になく、未來にはまだ多くの不確定要素がある。

ある意味、不動(dòng)産バブルは多くの製造業(yè)が直面する挑戦を覆い隠しています。

鉄筋であろうと、セメントであろうと、不動(dòng)産は需要を牽引し、GDPの成長(zhǎng)を促しました。

今、中國(guó)政府も不動(dòng)産の過熱を認(rèn)めており、不動(dòng)産価格の上昇スピードを緩めたいとしています。

同時(shí)にインフレが始まった。

不動(dòng)産が冷え込んだら、製造業(yè)の輸出は全部回復(fù)していないので、心配しているのはこのような気まずい狀況です。

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記者：輸出が完全に回復(fù)していない背景において、中國(guó)の不動(dòng)産バブルが解消された後、製造業(yè)の問題がますます明らかになります。中國(guó)の製造業(yè)の転換に直面する最大の問題は何ですか？

黃亜生：中國(guó)の製造業(yè)會(huì)社の構(gòu)造は、會(huì)社というより工場(chǎng)です。

工場(chǎng)というのは工場(chǎng)長(zhǎng)がいて、他の人は全部労働者です。

中國(guó)の會(huì)社は頭が軽くて體が重い構(gòu)造だと思います。フォックスコンは一番典型的な例です。

中國(guó)のこのような代行企業(yè)は特に多くの管理內(nèi)容がありません。

理由も簡(jiǎn)単です。企業(yè)は外資系企業(yè)から注文を受けて、相手が直接にこの規(guī)格様式を指定してくれます。

中國(guó)企業(yè)は自分で考えなくてもいいです。例えば、アメリカの服裝市場(chǎng)の動(dòng)向をどう予測(cè)するか、アメリカの若者は何が好きですか？

中國(guó)企業(yè)はこの製品がヨーロッパに提供されるのかアメリカに提供されるのかを知る必要さえありません。

中國(guó)の代行企業(yè)で唯一必要なのは英語(yǔ)のわかる人で、相手の要求を中國(guó)語(yǔ)に訳して、労働者に生産に任せることができます。

トルコの靴の話によると、中國(guó)のこれらの製造業(yè)の工場(chǎng)は管理が必要ではなく、なぜ靴にくぎが必要なのかという常識(shí)的な問題さえ考えられないということです。

長(zhǎng)期受注、生産というシンプルなパターンは中國(guó)企業(yè)に思考を放棄させました。これらの問題を考えなくてもいいです。何をすればいいのか教えてください。

この狀況を変えるには、それなりの管理パターンが必要です。

マーケティング能力が必要であり、市場(chǎng)に対する判斷と予測(cè)能力が必要である。

一方、生産の観點(diǎn)から、企業(yè)は簡(jiǎn)単生産のほかに、工程と技術(shù)が必要です。

転換の背後に人材の支持が必要です。

例えば上海交通大學(xué)であるマサチューセッツ工科大學(xué)が協(xié)力して打ち出した中國(guó)のグローバルリーダープロジェクトは、國(guó)際的な視野を持つ製造?運(yùn)営人材の育成を目指しています。

私達(dá)は中國(guó)にこの方面の需要があることを見て、この方面の人材を育成することができることを望んで、中國(guó)會(huì)社に使われます。

しかし、効果的に言えば、大部分の卒業(yè)生は外資系企業(yè)を選んでいます。つまり、中國(guó)の會(huì)社は今までこのような人材が必要とされているのを見ていません。これも外國(guó)の會(huì)社と中國(guó)の會(huì)社の差です。

盲目的に楽観的な企業(yè)主

記者：企業(yè)家の立場(chǎng)から言えば、中國(guó)の製造業(yè)の現(xiàn)在の企業(yè)家グループは中國(guó)の製造業(yè)の転換をリードする知恵を持っていますか？

黃亜生：アメリカに何年も住んでいますが、アメリカという國(guó)の企業(yè)のいいところはいつまでも危機(jī)狀態(tài)にあると思います。

中國(guó)の企業(yè)は違って注文を受けていればいいです。視野がとても短いです。

浙江のいくつかの企業(yè)の主を例にして、彼らは自分ですべて対処することができると思っています。

もしそうだったら、彼は予測(cè)する必要がなくて、未來の成り行きをよく考えています。私が後で消化できるなら、なぜ事前にこのことを知っていますか？

彼らは間違っているかもしれません。例えば金融危機(jī)は自分で解決したと思います。

実際にはそうではないです。政府はこの4兆元の経済刺激計(jì)畫を提供しました。

経済刺激計(jì)畫はこれらの企業(yè)に直接援助していないかもしれませんが、間接援助は確かです。

記者：中國(guó)の人口ボーナスはだんだんなくなっています。中國(guó)の製造業(yè)の最大の強(qiáng)みである低賃金労働力のコストは歴史になり始めました。

中國(guó)製の造形會(huì)社にとって、このコストの上昇にどう対応して消化すると思いますか？

黃亜生：中國(guó)の労働力のコストは長(zhǎng)い間上昇するべきで、上昇するのは良いことです。

例えば、ウォルマートの物流は完全に技術(shù)に頼っています。人口配當(dāng)ではなく、物流コストを低く抑えることもできます。トヨタもある意味で物流コストを下げました。

中國(guó)では人口ボーナスが次第に失われると同時(shí)に、中國(guó)會(huì)社が技術(shù)的に物流を管理することでコスト削減が可能になる。

コストの上昇は諸刃の剣で、企業(yè)にとって給料の上昇はコストの増加を意味しています。従業(yè)員にとって、給料の上昇はもっと多くの消費(fèi)があるかもしれません。

この點(diǎn)から言えば、人件費(fèi)の向上は実は中國(guó)経済にとって促進(jìn)の役割だと思います。

記者：サプライチェーンがグローバル化してから、アメリカの現(xiàn)地の製造業(yè)はだんだん少なくなりました。アメリカの今の製造業(yè)をどう思いますか？

黃亜生：今のアメリカの製造業(yè)はGDPの割合が低いです。

しかし、角度を変えてみると、アメリカが世界の製造業(yè)に占める比重は別の天地である。例えばGEはアメリカではないが、中國(guó)、インドでやる。

ですから、アメリカの世界的な製造業(yè)の地位を見れば、地理的な観點(diǎn)だけでこの問題を見ることができません。企業(yè)のコントロールの観點(diǎn)から見れば、アメリカは今も世界で一番大きな製造業(yè)國(guó)だと思います。