情報(bào)技術(shù)の急速な発展の時(shí)代において、企業(yè)の発展と情報(bào)技術(shù)の関係は日増しに密接になっています。

でも、今は

靴企業(yè)が情報(bào)化端末管理のメリットを?qū)毪工?/p>

情報(bào)化建設(shè)とは、企業(yè)が現(xiàn)代情報(bào)技術(shù)を利用して企業(yè)及び

現(xiàn)在、いくつかの経営理念の先進(jìn)的な靴業(yè)ブランドはすでに端末の店舗に専門の販売ソフトを広く設(shè)置して、インターネットを?qū)g施して、そして會(huì)社の內(nèi)部で専門のデータの分析員の職を設(shè)立して、それによって直ちに端末の販売データに対して研究と分析を行うことができます。

しかし、まだ一部のブランドと代理店があります。一番基本的な販売データの統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)さえも完璧ではなく、一部のデータレポートは裝飾品だけで、或いは経営プロセスの形式の一つで、端末統(tǒng)計(jì)データは全面的な分析と研究を得ていません。

まず、企業(yè)が素早く正確な市場決定をするのに役立ちます。

ありがとうございます。業(yè)界の特徴はたくさんあります。流行の変化が速く、販売周期が比較的短いなど、お客様のニーズと変化の法則を適時(shí)、正確に把握してこそ、マーケティングプランの面で迅速な反応と適切な調(diào)整ができます。

その次に、企業(yè)が直ちに販売計(jì)畫の実行効果を理解することに役立ちます。

詳しくて全面的で、ダイナミックで、いつもフォローアップする販売計(jì)畫は企業(yè)経営の成功の基礎(chǔ)保証です。

販売データの分析を通じて、販売計(jì)畫の実施狀況を適時(shí)に把握し、計(jì)畫実行中に問題があることを発見し、販売実績と端末サービスレベルを高めるために根拠と対策を提供する。

第三に、企業(yè)がマーケティングシステムの運(yùn)営効率を高めることに役立つ。

ある程度では、経営過程の各一環(huán)はデータの管理と交流を通じて繋がりました。データ化管理のこのメインラインが足りなくなりました。企業(yè)経営の各一環(huán)はばらばらの砂のようになるかもしれません。

まして、データ情報(bào)の交流がうまくいかないと、商品の不整合やスケジュールが間違ってしまい、販売に不利になります。

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靴企業(yè)はどうやって情報(bào)化建設(shè)を推進(jìn)しますか？

情報(bào)化がないと、百億に達(dá)しても暴走する。

ピッカーグループの許景南理事長は、會(huì)社は迅速に進(jìn)展し、情報(bào)化は第一位になるべきだと話しています。

靴企業(yè)はどのように積極的な対策を講じるべきですか？情報(bào)化の建設(shè)プロセスを全力で推進(jìn)しますか？

靴企業(yè)は全體の戦略計(jì)畫と目標(biāo)に対して詳細(xì)な分析を行い、合理的な情報(bào)化建設(shè)計(jì)畫案を制定し、企業(yè)の実際の運(yùn)営狀況によって、どの方面に重點(diǎn)的に資金と精力を投入すべきかを明確にし、正確に建設(shè)の細(xì)部を完成させるべきです。

ハード面では、靴企業(yè)は現(xiàn)代企業(yè)の管理運(yùn)営要求に適応した自動(dòng)化、インテリジェント化されたインフラストラクチャを配備することにより、ネットワーク、通信機(jī)器などの各種情報(bào)管理システムを備え、企業(yè)の生産経営活動(dòng)の効率を向上させる。

ソフトウェアの面では、靴企業(yè)は革新型の各種の優(yōu)秀な人材を吸収して、企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)のために中堅(jiān)的なバックアップを提供します。

具體的には、良好な待遇條件、広い昇進(jìn)空間で、有志の士を引きつけて、企業(yè)に參加させ、ずっと優(yōu)秀な人材エリートチームを作って、情報(bào)化建設(shè)に関連する各機(jī)関を設(shè)立して、効果的な分業(yè)と管理を?qū)g現(xiàn)し、社員の責(zé)任感を強(qiáng)めるべきです。

同時(shí)に、靴企業(yè)は自身の多元化市場に対する洞察力を強(qiáng)め、市場環(huán)境と競爭情勢をよく観察し、業(yè)界の変化と発展傾向を予測し、情報(bào)化建設(shè)の戦略を適時(shí)に調(diào)整する。

國內(nèi)外の企業(yè)の成功経験を汲み取り、実際に即して靴企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)に応用し、主観的能動(dòng)性を十分に発揮して革新を行い、靴企業(yè)に核心競爭力を持たせる。

靴企業(yè)は獨(dú)自の優(yōu)位から情報(bào)化建設(shè)を始めるべきで、情報(bào)化建設(shè)の成功率を高め、次のステップのために安定した基礎(chǔ)を築き、企業(yè)全體の情報(bào)化建設(shè)に対する自信を強(qiáng)める。

また、政府機(jī)関及び関連組織の支援も不可欠であり、政策育成、技術(shù)指導(dǎo)などの仕事を通じて、企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)プロセスの加速を促すことができる。

靴企業(yè)は情報(bào)化生産管理の多面的な投入を真に重視し、全體の発展の観點(diǎn)から市場の変化を見て、時(shí)代とともに參考にし、調(diào)整し、革新策計(jì)畫を立てて、政府組織の指導(dǎo)の下で精勵(lì)してこそ、情報(bào)化建設(shè)の仕事において著しい成果を収め、発展のボトルネックを突破することができる。