「この間ここで販売促進をやっているお店を見ましたが、今日來たら見つけられなくなりました。

北京では、デパートのチャネルは、常に

自分を知っていて互いに助け合い，互いに助け合う。

長年は北京市場でまぎれこんでいた代理店、ディーラーは、とっくに北京の有名なデパートに心を奪われていました。どのデパートがどの位置にあり、どのような位置づけをしていますか？

ブランドをデパートに入れさえすれば、消費者が來ない心配はないと彼らは知っています。

記者が鴻潤家紡の北京総代理店の汪禮冬に電話した時、年末はディーラーが一番忙しいと言いました。

「2010年、鴻潤の北京での売上高は2009年より倍増しました。

今、鴻潤は北京の10軒の大型デパートに専門売り場を設(shè)けています。例えば西城區(qū)の西単、宣武區(qū)の莊勝崇光などは各都市區(qū)で一番有名で、一番人気のあるデパートです。

もう一つのブランドの代理店も、北京を代表とする第一線の都市の中で、家庭用紡績市場は非常に大きいと言っています。

去年、北京の燕莎で展示された10萬元の限定版のマットレスはすぐに売り切れました。だからブランドは一生懸命に第一線のデパートに押し入りたいです。北京、上海は無限の可能性に満ちた市場です。

京の大型百貨店は數(shù)十軒あります。紡績品の経営面積は普通千平方メートルぐらいで、各デパートに少なくとも十余りの紡績ブランドがあります。

北京には大中型スーパーが千軒あり、経営面積も150平方メートル以上あります。

このようなデータは確かに多くのブランド、ディーラーに自信を與えました。

家庭用紡績ブランド、ディーラーは北京の百貨店の一挙一動に注目しています。これに反して、京城の各大百貨店も陰でブランドの発展の見通しを絶えず考察しています。

記者が質(zhì)問しました?！袱嗓违芝楗螗嗓笮庭钎雪`トに進出できますか？」

デパートはどこでブランドの市場ランキングを知っていますか？何に基づいてブランドをランキングしますか？マネージャーは「北京のビジネスエリアの情報は透明で、どのデパートにも所屬のシステムがあります。北京のお友達が燕莎システムに屬しているように、システムから各ブランドの資料を入手して、資料に基づいてどのブランドを?qū)毪工毪驔Qめます?！?/p>

市場の順位はどうなりますか？彼はビジネスシステムには方法があると言っています。

否定できないのは、市場ランキングと消費者の口コミは必ず相補的です。

現(xiàn)在、ブランド、ディーラーと百貨店はこのような循環(huán)に陥っています。ブランドは絶えず資源のあるディーラーを奪い合い、より多くの大百貨店の中に専門売り場を設(shè)立することを目指しています。ディーラーは絶えずブランドの専門売り場の數(shù)と面積を拡大し、ブランドの知名度を拡大し、より多くの商業(yè)場の認可を得たいです。

ブランドは代理店の資源を借りてデパートに進出したいです。代理店はデパートの威信を借りて人気を高めたいです。同時に、デパートはブランドの名聲を借りて、同行競爭を引き起こしたいです。

大売出しで淘汰する

しかし、デパートのディーラーに行かないと主張する部分があります。

確かに取材の中で、記者は大部分の百貨店がブランドに対して厳格な審査基準があることを発見しました。

北京貴友ビル有限公司の住宅購入センターの擔(dān)當マネージャーは、「四半期ごとに大型の祝日が終わったら、ブランドをランキングします。」

彼らもまさに噂通り、最後のトーナメント制を続けています。

このように、毎年この時、百組の目がこのデパートの出現(xiàn)の2~3つのブランドの空白をじっと見つめています。市場の潛在力が大きいだけあって、上昇浮動小數(shù)點が明らかな新ブランドが進出する機會があります。

「ランキングもブランドを促すためです。

コストのプレッシャーがあります。売れ行きのいいブランドはもちろんデパートの人気があります。売れ行きの悪いブランドはもちろん淘汰されます。

北京にはいくつかの支店がありますが、地域の発展に伴って支店を再配置します。この店の発展に合わないブランドがあるかもしれません。その支店に販売してもらえます。

デパートの責(zé)任者はまた、経営狀況によって、いつでも家庭用紡績品の営業(yè)面積を調(diào)整すると述べました。

ご存知のように、デパートでは、家庭用紡績品はいつもトップクラスに配置され、子供服や家電などと一緒に販売されています。

空間をよりよく利用するために、大型デパートは異なるタイプの製品の販売実績によって、経営面積を調(diào)整します。

例えば、子供服がよく売れると、経営面積が広がり、デパートは同じ階にある家庭用紡績品の販売エリアを減らします。

現(xiàn)在、うちのデパートは紡績品の売れ行きがとてもいいです。紡績品の販売は成長期にあります。

擔(dān)當マネージャーは紡績品の全體の百貨店での販売狀況をまとめました。

しかし、原材料が上昇した時、紡績品は続々と価格を調(diào)整した後、誰がその販売狀況が依然として良好であることを保証できますか？もし売上高が下がったら、もっと多くの紡績ブランドは淘汰されるという意味ですか？

ディーラーの頭を悩ませているのは、やはり止まらない販促、割引活動です。

記者がデパートの販売員に聞いたところ、一番人気がある商品は何ですか？

この答えは仕方がないですが、今のデパートの販売の本當の狀況を紹介しました。誰が割引して売れますか？