2010年は、中國のB 2 Cに過ぎたばかりです。

この熱い勢いの中で、一つの事実は、圧倒的多數(shù)の國內(nèi)の実體百貨店は電子商取引に対して依然として一種の傍観、ひいては抵觸狀態(tài)にある。

それらは小売市場で長年の

事物の発展の動きはこれまで人々の主観的意志によって移動したことがない。

Facebookが世界で最もホットなビジネスモデルになった時、4 G時代にはもう炒め始めました。攜帯電話のモバイル消費はますますファッションになりました。いくつかの百貨店の社長は自分も新浪微博で活躍する人物になりました。

すべてのことは、21世紀はすでに10年のこの時代を経て、小売業(yè)の生態(tài)環(huán)境はすでに多すぎる改観が発生しており、オンライン取引の急騰は止まらないことを示しています。

実は、アメリカや韓國のような電子商取引先進國の電子商取引市場の発展過程から見て、服裝系サイトのトップ10は伝統(tǒng)小売商と百貨店を主體とする電気商會社で、例えばアメリカのメッシ百貨、チェルシー百貨、韓國のロッテ百貨などです。

信號がますます強くなります。

將來、大手百貨店の小売グループがオンラインに足を踏み入れ、オフラインの下での相互作用を形成し、「虛実結合」に足を踏み入れる経営の道はすでに大勢の赴くところである。

幸い、実體百貨店は全體的に路線がからみ合っている狀態(tài)で、ひっそりと氷を砕いています。

大商網(wǎng)は數(shù)年の間にテスト運営から正式オンラインにかけて、銀泰集団が高調(diào)で作った銀泰網(wǎng)オンラインは82日間で注文しました。

前向きの兆しが見え始めた。