資本がアパレル業(yè)界になだれ込む

毛區(qū)健麗、アジア盛投資総裁、軽資産企業(yè)はずっと投資の対象に関心を持っていますが、最近彼女は2010中國(guó)紡織創(chuàng)新年會(huì)に現(xiàn)れました。

私は機(jī)會(huì)を見(jiàn)たので、協(xié)會(huì)の推薦のもとで、未來(lái)のスター企業(yè)と協(xié)力する機(jī)會(huì)を求めたいです。

毛區(qū)健麗は記者に語(yǔ)った。

実際、激しい金融危機(jī)が世界を席巻し、これまで活躍していた投資機(jī)関も慎重になってきた。

高リスク分野から離れ、長(zhǎng)期的なリターンを重視するという理念は、この段階で多くの投資機(jī)関の選択となっている。

伝統(tǒng)産業(yè)とされてきたアパレル業(yè)界も投資家の視野に入り始めました。

ここ數(shù)年來(lái)、「力思」、「ウィスマン」、「巴布豆」、「十月マミ」、「紅孩子」、「凡客」など多くの企業(yè)がリスク投資の介入を受け、破産寸前のITATグループも先日、藍(lán)山中國(guó)資本の5000萬(wàn)ドルの戦略投資を受けた。

ケイレイ投資グループの社長(zhǎng)の祖文萃氏は、金融危機(jī)の拡大に伴い、

アパレル産業(yè)市場(chǎng)と資本市場(chǎng)が日増しに融合し、急速に変化しています。

各種の外部投資が絶えず服裝企業(yè)にオリーブの枝を投げかけることに対応して、アパレル業(yè)界はこれまでにない上場(chǎng)ブームを始めました。

現(xiàn)在、服裝業(yè)界のシャッフルが激化し、資本化の動(dòng)きによる馬太効果が集中的に現(xiàn)れ始めている。

導(dǎo)入は時(shí)間の問(wèn)題です。

多くのアパレル企業(yè)やブランドが実力、人材、ルートを備えた後、競(jìng)爭(zhēng)するのは企業(yè)資金の能力です。

歌力思會(huì)長(zhǎng)の夏國(guó)新氏は述べた。

彼は「今の競(jìng)爭(zhēng)はこのようにしています。

一つのブランドが何千萬(wàn)円も投資していますが、もう一つのブランドが投入されていないなら、競(jìng)爭(zhēng)の結(jié)果は想像できます。

実は、中國(guó)の服裝ブランドにとって、資本の力と作用はすでに次第に現(xiàn)れてきました。未來(lái)の三五年間で、このような作用はまた絶えず拡大します。

“歌力思”は今はお金に欠けていませんが、お金に足りない基準(zhǔn)はどれぐらいの投資をしたいかにあります。

ZARAの倉(cāng)庫(kù)への投入は10億ユーロです。

もっと高い要求があれば、國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)します。

逆に聞きます。何を持って競(jìng)爭(zhēng)しますか？あなたは何によって人材を引きつけますか？

夏の國(guó)の新から見(jiàn)れば、激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、資本の力が現(xiàn)れている。

もし小富を選んだら、自分の力でゆっくり歩くだけで、市場(chǎng)で他の人に追い越されるのは避けられません。

同じ深圳ブランドで、資本力を借りる道で、「歐柏蘭奴」は明らかに速く歩きます。

2006年には、アメリカファンドの投資を受けました。

「プロのプラットフォームを借りて、ウィンウィンを獲得したいです。

80年代のようにアメリカのデザイナーダナ?カレンとカルバン?クラインは投資者の投資を獲得しました。いい仕組みとモデルを通じて、だんだん強(qiáng)くなり、大きくなり、國(guó)際化ブランドになります。

ロサンゼルスデザイン総監(jiān)のロジャーさんは、専門(mén)化チームが協(xié)力するためには、必ず資金のサポートが必要だと考えています。

「七匹狼」董事長(zhǎng)の周少雄も、企業(yè)が強(qiáng)く、大きくするには、資本は必ず一種の推進(jìn)力になると言っています。

もちろんすべての企業(yè)が資本介入を望んでいるわけではない。

基金組織もかつて蕓の草の社長(zhǎng)周勝を探したことがありますが、彼は受け取っていません。彼がもっと重視しているのは産業(yè)資本で、金融資本ではありません。

周勝さんは「リスク投資という機(jī)會(huì)は、早い時(shí)期と後期の問(wèn)題があります。あなたと結(jié)婚した人が、あなたと結(jié)婚した瞬間、彼はもう離婚したいと思っています。

そのため、離婚を促進(jìn)する婚姻に対しては自分で選ぶほうが慎重です。

彼から見(jiàn)れば、実際に資金は透明なもので、資本は理想があり、投資理念が必要で、専門(mén)資本と専門(mén)産業(yè)の結(jié)合がより良い選択です。

誰(shuí)のお金も欲しいというわけではないです。誰(shuí)のお金もいらないわけではないです。

服裝企業(yè)が手を攜えてブランド拡張を行うには、雙方とも理性と慎重が必要だ。

変わったのは考え方です。

実際には、資本とモードのこの2つの大きなキーワードははっきりと區(qū)別するのではなく、緊密に関連しています。一方、外部資本の強(qiáng)い介入によって、新しいビジネスモデルと細(xì)分市場(chǎng)が迅速に成熟してきます。

業(yè)績(jī)がすこぶる良いアパレル企業(yè)として、4.7億元の銀行預(yù)金、13億元の流動(dòng)資金は、米國(guó)の株式が金銭不足のために上場(chǎng)の道に上がるのではないことを十分に証明しています。

上場(chǎng)後、米國(guó)の株式融資は14億元で、そのうち85%は主に68軒の平均面積1400平方メートル以上の旗艦店とイメージショップの建設(shè)に用いられた。

これらの店舗は、自分のイメージやファッション度においても、地域の放射線や影響力においても大きく向上しました。

2007年、7匹狼も8億元の資金を募金して、専門(mén)的にネットのアップグレードを販売します。

事実、資金保障、躍進(jìn)的な発展のほか、資本の介入は服裝企業(yè)に更に多くの內(nèi)容をもたらします。

七匹狼株式會(huì)社の周少雄代表は、企業(yè)が上場(chǎng)した後、企業(yè)は規(guī)範(fàn)化運(yùn)行の面で建設(shè)のペースを速め、経営理念も変化し、発展のビジョンを新たな高度に引き上げたと述べました。

資本は過(guò)去に考えられないことを考えさせて、もっと大きなことをするように助けてくれます。

周少雄は言った。

事実上、資本は中國(guó)の服裝企業(yè)とブランドの発展にもたらした変化は、資金の投入はまだ副次的かもしれません。もっと重要なのは先進(jìn)的な思想、現(xiàn)代的な管理理念と管理方法、生産能力です。

聞くところによると、凱雷と歌力思はブランド文化の整合、人力資源、企業(yè)管理などの方面で優(yōu)勢(shì)な資源の共有と合力を?qū)g現(xiàn)して、単に自分で完成しにくい質(zhì)的な飛躍に頼って(寄りかかって)歌力思を?qū)g現(xiàn)しました。

戦略は資本より重要である。

中國(guó)の服裝業(yè)の資本に対する理解と資本市場(chǎng)での経験が日増しに成熟していくにつれて、資本は企業(yè)の発展を推進(jìn)する新しいエネルギーになる。

しかし、より現(xiàn)実的な意義があるのは、我々の企業(yè)戦略に対する研究と判定であり、科學(xué)的な戦略と結(jié)びついてこそ、資本はエネルギーになる。

広範(fàn)なアパレル企業(yè)にとって、上場(chǎng)融資の道を歩み、リスクを分散させ、企業(yè)とブランドの知名度と影響力を高め、企業(yè)の現(xiàn)代企業(yè)制度の確立や人材誘致などに役立つ。

「資本を盲目的に崇拝する力は非常に危険です?！?/p>

深セン大學(xué)蕓術(shù)とデザイン學(xué)院の呉洪副院長(zhǎng)は、資金が來(lái)たらすべての問(wèn)題を解決できるというわけではないと指摘しました。

このような現(xiàn)象に対して、重量挙げ選手の體重は少しずつ増えていますが、急に重さを増やしすぎると問(wèn)題が発生します。

「私もたとえてみます。服のブランドを作るだけなら、今1億円をあげます。一気に100店を開(kāi)けても成功しますか？」と呉洪さんは言っています。一つの企業(yè)、一つのブランドの発展には一つの過(guò)程があります。

実際には、いくつかのアパレル企業(yè)が上場(chǎng)した後、資金を本當(dāng)にアパレルの主な業(yè)務(wù)に使うのは少ないです。不動(dòng)産、物流に投資しました。

「資本運(yùn)営に反対するのではなく、どのように資本を正しく使うかがポイントです。つまり、企業(yè)の発展戦略は融資より重要です。

水は舟を載せても、舟を覆すことができます?！?/p>

呉洪さんは言います。

周少雄は服裝業(yè)と資本市場(chǎng)のドッキングには普及過(guò)程が必要だと考えています。

全體的に見(jiàn)て、中國(guó)の服裝業(yè)の資本運(yùn)営は比較的遅くなりました。

あるブランドの専門(mén)家はこの原因を「三つの恐怖」にまとめました。第一に、秘密を共有することを恐れています。

第二に、管理を共有することを恐れています。

過(guò)去の政策決定は確かに一人でやってきたので、今は人と相談したり、意思決定したりするのが怖いです。

第三に、成功と利害を分かち合うことを恐れています。

間違いなく、中國(guó)の服裝企業(yè)の資本に対する理解がより深くなり、資本市場(chǎng)での経験がますます成熟していくにつれて、資本は企業(yè)の発展を推進(jìn)する新しいエネルギーになるだろう。

しかし、より現(xiàn)実的な意義があるのは、我々の企業(yè)戦略に対する研究と判定であり、科學(xué)的な戦略と結(jié)びついてこそ、資本はエネルギーになる。

そうでないと、盲目的に拡張する觸媒になるかもしれません。その結(jié)果は想像できます。