服の業(yè)界を放棄してまた入りたい時(shí)、市場は企業(yè)に第二の機(jī)會(huì)を與えません。

數(shù)年前、溫州服裝企業(yè)が集団で出展し、イメージキャラクターを募集し、広告を投入するなどして中國の服裝の名城を作っています。

人々は思わず“溫州の服裝業(yè)はどうしましたか？”

風(fēng)景はもうない

今、國內(nèi)のデパートで溫州の服裝のブランドに會(huì)うのは難しくて、溫州の當(dāng)?shù)丐巫畲螭违蕞`ケットが太をつけて、時(shí)代と銀泰業(yè)、溫州の服裝のブランドもまばらです。

以前はまだデパートの中で一番いい位置を占めていました。そして、國內(nèi)の有名ブランドが來たら、デパートの辺鄙な隅から撤退します。今はもっと多くの國際的な有名ブランドが來て、溫州ブランドの服はデパートから追い出されました。

シャモン服飾董事長の陳孝祥は溫州の服のばつが悪い現(xiàn)実を暴露しました。

溫州服裝商會(huì)の秘書長の張瓊瑤さんによると、數(shù)年前は福建企業(yè)が溫州ブランドに加工をしていましたが、今は溫州企業(yè)が福建ブランドに加工をしています。

ここ數(shù)年來、福建、広州などの企業(yè)は政府の支持のもとで、主にカジュアルな服裝をして、広告の投入とマーケティングの力を増大して、全國の範(fàn)囲の內(nèi)で販売ネットワークを創(chuàng)立して、とても大きい成功を獲得します。

彼らは溫州男裝を天下に導(dǎo)いた時(shí)代を歴史としている。

「婦人服については、深センの婦人服はより高い技術(shù)量を有し、溫州の婦人服業(yè)に深刻な脅威をもたらしている」

張瓊瑤は言った。

対外貿(mào)易の方面で、江蘇、山東などの地の服裝業(yè)の迅速な上昇はまたわりに大きい対外貿(mào)易の注文書を奪い取りました。

今、溫州の服裝業(yè)は“四面楚歌”と言えます。

実は、ここ數(shù)年の市場競爭を経て、溫州服裝業(yè)の影響を受けて、溫州服裝産業(yè)チェーン全體が萎縮狀態(tài)にあります。上流の相応の面補(bǔ)助材料の生産商はほとんどゼロで、原材料は外地の仕入れに頼っています。セットのファスナー、ボタンなどの専門セット市場はここ數(shù)年次第に沒落に向かっています。

功針服飾會(huì)長の任建新氏は記者団に、溫州服裝業(yè)は現(xiàn)在「営業(yè)、原材料、民工」の三頭の劣勢(shì)があると語った。

また、無秩序競爭は市場を混亂させ、ビジネスコストが高止まりしています。コスト優(yōu)勢(shì)は明らかになくなりました。

外界はよく車のナンバーで浙江三地の服裝産業(yè)をランク付けします。溫州は第三位です。

溫州服裝商會(huì)會(huì)長の鄭晨愛さんも溫州のアパレル業(yè)界が日増しに下落している現(xiàn)実について心配しています。

人材が足りない

溫州の支配人は通病があって、職業(yè)のマネージャーをあまり信じません。

企業(yè)が大きいほど、リスクが大きい」

溫州市委員會(huì)の政研室はモデルチェンジの総括報(bào)告書で、このような表現(xiàn)があります。

溫州ファッション商會(huì)のデザイナー、AP通信の初代社長である莊愛濤氏も、「溫州アパレル業(yè)界で最も不足しているのは人材と合理的な育成體制だ」と述べた。

莊愛濤は相次いで吉報(bào)鳥、法派、ヤゴール、チルのサービスをしたことがあります。溫州、寧波、福建の現(xiàn)在の三大流派の男裝企業(yè)の経営方式について深く分析しました。

彼の紹介によると、有名企業(yè)では、毎週デザイナーや社長などの管理チームの例會(huì)が風(fēng)のように行われています。

會(huì)議では、設(shè)計(jì)総監(jiān)督はさまざまな問題を提起し、みんなで討論し、分析し、最後に、社長會(huì)はその場で総括を行い、責(zé)任を明確にし、整然と各仕事を推進(jìn)します。

このような例會(huì)制度は溫州企業(yè)では一度も觸れたことがない。

同時(shí)に、溫州の企業(yè)家は人材の価値に対する有効な認(rèn)識(shí)に不足しています。

溫州では、デザイナーの年俸は40萬円に達(dá)し、天井に觸れています。

深セン、杭州、寧波、福建などで、総監(jiān)クラスの年俸は100萬以上もあります。

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また、溫州服裝企業(yè)はまだ設(shè)計(jì)人材の成長空間に欠けています。

他の都市と比べて、溫州は人材の成長の舞臺(tái)を設(shè)計(jì)します。

このような空間表現(xiàn)はデザイナーが助手から始めて、主に設(shè)計(jì)して、首席のデザイナー、設(shè)計(jì)の総監(jiān)のこのような臺(tái)隊(duì)まで建設(shè)します。

このような階段がないと、デザイナーは鍛えられたり、成長したりするのは難しいです。

莊愛濤は記者に、福建で、いくつかの服裝の企業(yè)家はいつも言います：私は三年から四年の間に不動(dòng)産に觸ることはできません。

溫州では、すべての有名なアパレル企業(yè)が不動(dòng)産開発を行っているようです。

溫州の服裝の支配人の最も欠けているのは福建人のあのような一途な精神です。

社長は服裝に専念し、周囲にも大きな勵(lì)ましを與えました。

莊愛濤は言った。

集中力がない

実は、今、溫州の服裝の企業(yè)はそれぞれの第二業(yè)、第三業(yè)があって、すべてすでにどんな秘密ではありません。

産業(yè)の進(jìn)級(jí)が遅く、利潤が少ないので、多すぎる資金を研究開発と企業(yè)の進(jìn)級(jí)に投入したくないです。不動(dòng)産、鉱物、株式市場などの収益が豊富な業(yè)界を追求することに満足して、多くのアパレル企業(yè)の共通の選択になりました。

溫州中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)會(huì)長の周徳文氏は言う。

曽旭光、華士服飾會(huì)長は、もともと服裝分野に専念していた彼が、ここ數(shù)年、一部の非アパレル業(yè)界で試行錯(cuò)誤を続けている。

不動(dòng)産、エネルギー、非鉄金屬分野の投資は彼を満載して帰らせました。もちろん服裝の生産現(xiàn)場は依然として忙しいです。

しかし、彼は服裝の日常生産や注文についてはほとんど聞きませんでした。服裝業(yè)については、今のような安定した加工の現(xiàn)狀に満足しています。

溫州では、華士のようにいつも服裝業(yè)を部下に任せて、自分で他の投資をする企業(yè)がたくさんあります。

第一階段のブランド企業(yè)が次々と分野を跨いで経営し、高い見返りを得た喜びを味わった時(shí)、一部の二、三線のブランドはどうしようもなく、或いは高利潤の誘惑に耐えられなくて、一部の主業(yè)の発展速度を緩めたり、主業(yè)を放棄したりして、次から次へと業(yè)界を跨いで経営することを選んでいます。

「多元化が間違っているとは言えないが、多すぎる精力と資金を他の業(yè)界に投入すれば必ず本業(yè)に影響を與える」

張瓊瑤さんは溫州のアパレル企業(yè)の多元化について心配しています。

彼女は、ある意味、服裝企業(yè)が資源を他の産業(yè)に投資することは、主業(yè)が持続的に成長できない原因の一つだと考えています。

溫州服裝商會(huì)の調(diào)査によると、ここ數(shù)年倒産したアパレル企業(yè)の中で、服裝のビジネスが失敗したために倒産したのではなく、外で他の投資項(xiàng)目に引っ張られたのです。

莊吉會(huì)長の陳敏さんは「投資を通じて高い利益を得て、企業(yè)の発展にもプラスになる」と話しています。

肝心な點(diǎn)は企業(yè)が本業(yè)の地位を維持して、決して本業(yè)を放棄してはいけなくて、企業(yè)がいったんこの業(yè)界を放棄したら更に入りたい時(shí)、市場は決して企業(yè)に第2次の機(jī)會(huì)をあげません。

今、溫州の服裝の企業(yè)はこのようなばつが悪い立場があって、彼らが再度服裝の業(yè)界に帰る時(shí)、直面するのは更に激烈な競爭です。

鄭晨愛は記者団に対し、「溫州のアパレル業(yè)界を整理し、企業(yè)が産業(yè)突破口を探すのを助ける」と伝えた。

同時(shí)に、溫州市の政府業(yè)も力を入れて服裝の業(yè)界のモデルチェンジを推し進(jìn)めています。

2011年、私たちは溫州服裝業(yè)が新たな変化をもたらすことを期待しています。