ブランド

同じように、より多くの実體百貨店の社長(zhǎng)たちは、一旦ネットショッピングが気候を形成すると、國(guó)內(nèi)の現(xiàn)在の市場(chǎng)段階では、価格システムが緩むことは必至であり、百貨店全體のブランドイメージに影響を與えると心配しています。

百貨店の業(yè)績(jī)や客足に影響を及ぼすのは、まさに命知らずのことだ。

商品

ユーザー體験とは、より複合的なアイテムです。

小売の経験だけがわかっていて、電子商取引を知らないとだめです。電子商取引だけがわかっていて、小売の経験と蓄積がないとだめです。

これに対して、オンラインして間もない3 D商業(yè)不動(dòng)産、杭州の楽しいことを洗う総経理の李暁浜は指摘しています：“ネットと実體は2つの商売で、2つの異なった考え、2つの運(yùn)営モード?！?/p>

そのため、実體百貨店はオンラインに足を踏み入れる必要がある時(shí)、他のチームを組んでチームを作る必要があります。

その新しいクラスのメンバーは現(xiàn)在から見(jiàn)れば、次のような就職の背景があります。一つはインターネット産業(yè)で長(zhǎng)時(shí)間浸潤(rùn)することが主要です。一つは伝統(tǒng)的な服裝や小売業(yè)で長(zhǎng)い時(shí)間浸潤(rùn)することです。

このような全く新しい複合チームに頼って、オンラインショッピングセンターは獨(dú)立した運(yùn)営と管理を行います。

以上の要因が存在しているからこそ、実體店を大きく制約していると言えます。

小売専門(mén)家の顧國(guó)建氏によると、伝統(tǒng)的な実體小売業(yè)はネット小売の敏感性と參加性が足りないということで、ネット小売業(yè)の急速な発展に直面して、心理狀態(tài)は非常に複雑で、具體的には第一に、オンライン販売は実體店に取って代わることができないと考えています。第二に、中國(guó)の実體小売業(yè)の発展空間はまだ巨大であり、オンライン小売業(yè)の開(kāi)発に対して無(wú)視できます。その難しさは想像をはるかに超えており、ネット小売市場(chǎng)に參入することは難しいという気持ちから始まっている。

しかし、このような複雑な情緒の下で、大きい商、銀泰の大きい動(dòng)作はオンラインに進(jìn)軍して、業(yè)界のこのような情緒にからみ合ってある程度氷を割るようにさせます。

銀泰網(wǎng)が正式にオンラインになった時(shí)、これは伝統(tǒng)的な小売業(yè)者がオンラインに進(jìn)出する「標(biāo)識(shí)的」な事件だという評(píng)論もありました。

実は、インターネットの洪水はもうもうとやってきました。

氷を割る人もいます。次は百貨店の対応次第です。

考えるべきことは、すでに「干潟」にいる人は、いわゆる「右腕相打ち論」に対して心配をしていないようです。

大手電子商取引會(huì)社の謝仲輝社長(zhǎng)は、「電子商取引は大勢(shì)の赴くところであり、実體店の経営と矛盾しない。逆に、ネットの下でのインタラクティブは雙方の向上に役立つ」と指摘した。

彼は、電子商取引は実體店の「分羹」の勢(shì)いに対して、実體店に自分の発展の道を探させ、電子商取引がうまくいかない分野、つまり実體店はさらに細(xì)かく強(qiáng)固な領(lǐng)地を固めることができると考えています。

eコマース沖撃の伝統(tǒng)的なチャネルは必然的に発生しますが、2つは誰(shuí)が代わりをするのではなく、2つのチャネルのショッピング體験が異なるため、両者が共存します。