最近、時(shí)勢に従う

今回のボースとの提攜は人的資源の面から全面的な改革をすることを希望していますが、改革はコンサルティング會社が一方的にできるだけではなく、企業(yè)管理者が改革の決意と意志を持って、改革の中で発生したいくつかのリバウンド現(xiàn)象を絶えず解決し、持続的に続けてこそ目標(biāo)を達(dá)成することができます。

時(shí)勢に乗る靴業(yè)有限會社の総経理丁萍さんによると、人力資源のリーン化を推進(jìn)するのは、良い管理構(gòu)造を伝え続けるためです。

制度化は人の管理人に取って代わる

調(diào)査によると、現(xiàn)在福建省晉江のいくつかの企業(yè)は管理の隨意性がまだ強(qiáng)いです。

本當(dāng)に競爭力のある企業(yè)は法治管理を?qū)g行します。

これらの企業(yè)は管理の上で、とても良い分権の管理があって、従業(yè)員はすべて各自その職務(wù)を司って、流れによって事をします。

博思企業(yè)管理コンサルティング有限公司の関連責(zé)任者である張志行氏によると、今回は時(shí)間に合わせて靴業(yè)界にオーダーメイドされたマンパワーリーン化管理のために、主にいくつかの革新を行った。

「これまでは靴業(yè)界が脫人治人、越級管理の伝統(tǒng)的な管理モデルを持っていなかったので、今回は人力を推進(jìn)します。

その後、管理制御モードでは、コンサルティング會社も時(shí)間に合わせて靴業(yè)界を再設(shè)計(jì)し、この企業(yè)の現(xiàn)狀に合った組織構(gòu)造と職位編成を行い、また未來の戦略発展計(jì)畫に合う組織構(gòu)造と職位編成を設(shè)計(jì)し、企業(yè)の発展段階に必要な管理パターンを十分に考慮し、徐々にグレードアップし、制度化管理が伝統(tǒng)的な人管理モードに取って代わることを?qū)g現(xiàn)しました。

適任力の素質(zhì)の模型を創(chuàng)立します。

欠員に対応するため、靴業(yè)界にも新しい採用方法が採用されました。

「従業(yè)員の報(bào)酬基準(zhǔn)を最前線のブランドより高いレベルに引き上げただけでなく、募集の任務(wù)目標(biāo)を各級の管理者に分解し、各部門に任務(wù)が與えられ、それぞれの部門の既存の人員の70%の安定率を保障した後、ボーナスの多罰の少ない激勵(lì)メカニズムを使って各部門の募集に參加させ、人力資源部を募集組織の代わりに主力を募集します?！?/p>

紹介によると、同時(shí)に、時(shí)間に向かう靴業(yè)は各末端の従業(yè)員の推薦の資源の奨勵(lì)を高めて、つまり全従業(yè)員は労働者を募集して、激勵(lì)の構(gòu)造を創(chuàng)立して彼らに全力で人力の資源を?qū)毪工毪瑜Δ藙?lì)まします。

また、時(shí)代に合わせて靴業(yè)界も會社の人材臺隊(duì)の建設(shè)を改革しました。

「企業(yè)の異なる発展段階を十分に考慮した上で、今後5年間の人材臺隊(duì)建設(shè)の漸進(jìn)的な計(jì)畫を設(shè)計(jì)し、人材準(zhǔn)備計(jì)畫を段階的に推進(jìn)し、內(nèi)部研修開発の「造血」の仕事をしっかりと行い、外部からの引込更新の仕事をしっかりと行う。

コアチームの管理において、タイムリーな靴業(yè)界はまずコアチームの各職位の「適任力素質(zhì)モデル」を確立し、採用採用基準(zhǔn)と職業(yè)発展路線図を確定し、オーダーメイドして人材を參加させるプラットフォームを作り、同時(shí)にコアチームの正常運(yùn)営のプロセスをしっかりと行い、彼らに持続的に進(jìn)歩する學(xué)習(xí)型チームを形成させるよう激勵(lì)します。

これに対して、丁萍は、企業(yè)は人材基準(zhǔn)を明確にし、素質(zhì)モデルというツールを通じて専門能力と核心能力を明確に説明し、人材審査と棚卸を通じて人材格差を探し出し、必要な人材チームを設(shè)立すると表しています。

従業(yè)員の能力が強(qiáng)くないと、企業(yè)は効果的に戦略を?qū)g施することができなく、競爭相手と対抗します。

従業(yè)員の能力と組織能力が一致しないならば、正反対のようで、歩くほど目的地から遠(yuǎn)くなります。

インセンティブのメカニズムでは、インセンティブのすべてのインセンティブを?qū)g行することはなく、さまざまなレベルの従業(yè)員のニーズを掘り下げ、コアの精製を?qū)g施し、各クラスの従業(yè)員のために"セット"報(bào)酬の福祉基準(zhǔn)をカスタマイズし、各需要を促進(jìn)し、それぞれの能力を盡くします。