「もしあなたの事業(yè)が発展してお金が必要でなく、お金を手に入れて何ができるか分からないなら、どうして上場するの?」電話を取ってインタビューの準備をする前に、私もずっとこの問題を考えていました。でももし私が企業(yè)「彼が何ができるかにかかわらず、自分が大きなお金を作ることを支持することを拒否する人もいるのではないか」。

確かに、上場企業(yè)家に対する誘惑は確かだ。全國各地に並ぶ上場する民間企業(yè)の多くは現(xiàn)地で競爭力のある企業(yè)で、資本に対して市場すべて1種の原始的な衝動があって、このような衝動は決して金銭に対する追求だけではありません。創(chuàng)業(yè)以來、これらの企業(yè)の責任者は上場を企業(yè)の成功を測る重要な指標の一つとして、IPOを早期に実現(xiàn)することを望んでおり、その本當の目的は資本市場に向かうことを通じて、自分の企業(yè)の発展のためにより大きな空間を勝ち取ることである。

しかし同時に、上場がもたらした様々な不適応と陣痛も明らかだ。中國では、アパレル企業(yè)の90%以上が民間企業(yè)であり、そのほとんどが家族式経営管理を核心としており、資本市場の習慣である株式制ゲームルールとは互換性がない。

周知のように、株式制は現(xiàn)代企業(yè)の発展と生存に適した最良のモデルであり、取締役會、監(jiān)事會、株主総會の三権分立は、互いに制約を監(jiān)督し、民主を発揚し、管理チームの役割を発揮することができる。激しい市場競爭の中で、株式制の運営モデルだけが企業(yè)の様々なミスを最小限に抑えることができ、上場するには株式制の改革が必要だ。

上場後、企業(yè)が調(diào)達した十分な資本は、企業(yè)が市場の不況や突発的な狀況下で直ちに業(yè)務調(diào)整や転換を行い、経営困難が発生しないように助けることができる。しかし、これらのお金は企業(yè)のボスが使いたいように使っているわけではありません。投資ごとに株主総會と取締役會の承認を得なければなりません。これも株式制を確立する意義であり、會社のすべての意思決定をより科學的かつ合理的にすることである。

ブランドを作るには長い時間の積み重ねが必要であり、その過程で継続的な資金支援が必要であることが前提である。ブランドアパレル企業(yè)と資本市場が結合すると、絶えず良質(zhì)な資本が大きな成長空間を持つブランドの急速な発展を刺激することができ、その結果、國內(nèi)で國際競爭力のあるブランドを育成し、企業(yè)の優(yōu)位性を掌握するブランド資源を助けることができる。また、資本市場の融資過程を通じて、上場企業(yè)は自有産業(yè)のアップグレードを迅速に完成し、競爭優(yōu)位性を形成することができる。この道を歩む上場企業(yè)の數(shù)が増えれば、國內(nèi)のアパレル産業(yè)全體の競爭力を高めることができる。

業(yè)界の発展の角度から見ると、ブランドアパレル企業(yè)が資本市場に向かうことによる積極的な影響はもっと多くなったが、根本的な影響は、百年ブランドを志すアパレル企業(yè)のために発展に必要な資金を解決し、會社の持続的な発展に長期的に安定した融資ルートをもたらし、良性の資金循環(huán)を形成することにある。

企業(yè)家として、あなたの企業(yè)は急いで上場しないかもしれませんが、業(yè)界全體にとって、服裝企業(yè)の上場に注目する時です。