「溫暖札」緩和「雇用難」

労働集約型企業(yè)にとって、労働力が十分かどうかは生産を経営する上で重要な問題です。舊暦の正月が過ぎたばかりで、各地では頻繁に「労働不足」を暴露しています。溫州の靴製造基地にある奧康さんは意外にも泰然としています。「実は、『雇用難』の問題については、現(xiàn)段階ではまだ感じていません。今までのところ、社員の帰休率は98%以上になりました。途中で続々と持ち場に來ます。今日一日には150人を従業(yè)員として新たに採用しました。2月11日、初九の著工初日の労働狀況は浙江奧康靴業(yè)株式有限公司千石靴業(yè)製造センター総経理樊曼如に自信を持たせました。

「私達(dá)の會社は感情的な配慮、物質(zhì)的な奨勵などを通じて、『安兵養(yǎng)馬』で社員の帰屬感を育てました」樊曼如氏によると、奧康は留人の面でかなりの工夫をしました。昨年、奧康は従業(yè)員の給料を調(diào)整し、20%以上アップしました。舊正月の休暇前には、地域ごとに8つのグループに分けられ、組長が地域內(nèi)の帰郷従業(yè)員の日常的な連絡(luò)を擔(dān)當(dāng)し、従業(yè)員に新年の挨拶をして暖かい挨拶をします。このほか、奧康は毎年社員に春節(jié)の工場賃補(bǔ)助金、春節(jié)工場の従業(yè)員生活補(bǔ)助金を提供しています。今年は総額18萬元の春節(jié)に工場に帰る人のお祝いのお年玉を用意しています。

80後のために紅娘クラブを作ります。

これらの「一回性」の奨勵福祉措置以外に、奧康さんは従業(yè)員のために安心して働く環(huán)境を作ることを重視しています。聞くところによると、奧康は2003年に本部と溫州北工業(yè)園で3000萬元を投資して、集まって遊んで一體の従業(yè)員の生活の団地になって、バスケットボール場、卓球室、將棋室、ビリヤード室、図書室と閲覧室があるだけではなくて、同時(shí)に2千人余りの従業(yè)員の食堂を収容することができて、スーパーマーケット、セルフサービス銀行、攜帯電話のサービスステーションなどを選ぶことがあります。最近、従業(yè)員の余暇時(shí)間の大半がインターネットに利用されている狀況に対して、オーコンは積極的に3ヶ月以內(nèi)にネットカフェを建設(shè)する計(jì)畫を立てています。また、夫婦ともに奧康で働いています。勤務(wù)期間は一年以上で、まだ會社に宿泊していない人には住宅手當(dāng)を支給しています。

また、昨年夏には30萬元を出資して45日間の「奧康社員の子供夏キャンプ」を準(zhǔn)備し、120人の従業(yè)員の子供を溫州に來て両親と一緒に暮らせるようにしました。會社の従業(yè)員の大部分が20代の適齢青年であることを考慮して、奧康はまた“紅娘倶楽部”を創(chuàng)立して、未婚の青年の従業(yè)員の書類を創(chuàng)立して、定期的に青年の懇親會を組織して開催して、従業(yè)員に婚姻関係の大事を解決するように手伝います。

アップグレードの転換を速めるのが活路である。

もちろん、「溫暖化カード」は「雇用難」の問題を徹底的に解決するには足りない。私たちはもっと多くの時(shí)間を必要とします。お互いに交流できます。奧康成型JBラインの湖南籍の社員鄭彩珍は80後、90後の社員の心の聲を述べました。この新しい世代の労働力の構(gòu)造の変化は、企業(yè)の労働者募集の狀況に影響を與えるだけでなく、企業(yè)のアップグレードや世代交代を迫られている。

「雇用難は市場の自己調(diào)整方式である。それは直接企業(yè)に構(gòu)造のアップグレードと技術(shù)改造を加速させてコストを消化させます。遅ければ遅いほど、転換は調(diào)整のタイミングを失います?！狗?、早ければ年初には、「雇用難」が発生すると予想し、熟練労働者に効率を向上させるのは現(xiàn)実的ではないとしています。殘りの唯一の道は、設(shè)備の更新です。奧康の三つの生産センターの一つである千石靴業(yè)製造センターは、2010年から作業(yè)場、設(shè)備を全面的に改造し、パソコン車、手縫い機(jī)などの設(shè)備を変えて、現(xiàn)在使用しています。同時(shí)に生産ラインを2つ増やしました?！袱郅螭我徊郡螜C(jī)械を交換しただけですが、すでに労働効率を10%以上向上させています。つまり、従業(yè)員は10%の自由時(shí)間を増やしています?！?/p>

浙江省の人力資源と社會保障庁の関連責(zé)任者は、企業(yè)は「雇用難」を避け、観念を転換させなければならず、以前のように従業(yè)員の「黃金期」だけではなく、備蓄を行わず、積極的に人力資源を展開し、従業(yè)員を待ち、賃金正常成長メカニズムを構(gòu)築し、同時(shí)に良好な企業(yè)文化を作ることができるという。