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広州服企業(yè)のモデルチェンジアップ&Nbsp;二進(jìn)三をやめて、労働難を解決します。

2011/2/22 10:18:00 139

アパレル企業(yè)


T.I.T服創(chuàng)意園のブロックは以前は

広州

紡績(jī)グループの傘下にある紡績(jī)機(jī)械工場(chǎng)


広州産業(yè)の転換とアップグレードと人材のアップグレードは徐々に良性相互作用の二重移動(dòng)を形成している。

企業(yè)

ジャンプ

労働者を募集する

道理圏


金融危機(jī)の中で、広州危機(jī)の中で機(jī)會(huì)を探して、成長(zhǎng)と構(gòu)造を調(diào)整する関係を正しく把握して処理して、経済の安定している比較的に速い発展を維持する中で、「二進(jìn)三」、騰籠交換鳥(niǎo)と雙転などの一連の措置を通じて、産業(yè)の転換と昇格を加速して、産業(yè)はハイエンドに発展して、近代的な産業(yè)體系を構(gòu)築して、経済発展方式の根本的な転換を促進(jìn)します。


3年後の今日、各地で募集難に悩まされている時(shí)、モデルチェンジの恩恵を受けた企業(yè)は、募集難を避けただけでなく、産業(yè)転換とアップグレードで人材のアップグレードを促します。

今、産業(yè)の転換と人材のアップグレードは、広州では徐々に良い相互作用を形成しています。


パターン1


工場(chǎng)移転労働は心配しない


代表:広塑取引所、加工工場(chǎng)は內(nèi)モンゴルに引っ越して、労働者の數(shù)量は安定しています。

広州の取引所でIT、情報(bào)、業(yè)務(wù)管理の人材を使っています。


內(nèi)モンゴルの工場(chǎng)であろうと、広州の取引所であろうと、私たちは労働者募集の問(wèn)題がありません。

広東プラスチック取引所の跡地は民間のプラスチック化學(xué)工場(chǎng)で、昨日、取引所の責(zé)任者の李輝さんは記者に語(yǔ)った。


取引先は6萬(wàn)社まで発展しました。


記者は広東プラスチック取引所で見(jiàn)ましたが、ここには近代的な電子取引ビルと先進(jìn)的な取引システムだけでなく、きちんとした規(guī)範(fàn)の倉(cāng)庫(kù)、物流施設(shè)及び全國(guó)各地からの取引と受け渡しを行う各種PVC、PP、PEなどのプラスチック原料があります。


紹介によると、その年の小さな工場(chǎng)から今日の規(guī)模の広東プラスチック取引所に転換し、今は國(guó)內(nèi)トップクラスのプラスチック電子商取引サービスプラットフォームとなり、その取引先はすでに6萬(wàn)社まで発展し、年間の取引規(guī)模は1600萬(wàn)トンである。


李輝は記者に、2004年までに、會(huì)社の伝統(tǒng)的な生産モデルはすでに発展のボトルネックに出會(huì)い、新しい産業(yè)発展モデルの代替が必要であり、労働力コストも企業(yè)に新たな発展業(yè)態(tài)を取るように迫られています。

この時(shí)、広州市委員會(huì)、市政府は「第二進(jìn)三」の産業(yè)転換とアップグレードの策略を提出しました。この機(jī)會(huì)に、會(huì)社は加工工場(chǎng)を內(nèi)モンゴルの烏海に移転することを決めました。


現(xiàn)在、內(nèi)モンゴルの加工工場(chǎng)には3000人以上の労働者がいます。

私たちにとって人件費(fèi)は大幅に減少しましたが、現(xiàn)地では広東の管理方式と給料が競(jìng)爭(zhēng)力がありますので、現(xiàn)地での労働者募集はとても優(yōu)位で、労働者は安定しています。

一方、広州の取引所では従業(yè)員300人以上がいます。IT、情報(bào)、業(yè)務(wù)管理人材を使っています。広州でも人が集まらない心配はありません?!?/p>

季節(jié)が過(guò)ぎて仕事が足りなくなる現(xiàn)象が後を絶たない。


この擔(dān)當(dāng)者によると、産業(yè)の転換を通じて昇格し、以前は生産環(huán)節(jié)が年々不足していた悪循環(huán)が、これまで跡を絶たれた。


李輝氏は「広塑取引所とは対照的に、當(dāng)時(shí)産業(yè)の転換とアップグレードを行っていなかった同業(yè)者で、現(xiàn)在は一般的に求人難に遭遇している。

私たちはモデルチェンジを通じて全國(guó)の同業(yè)者の前を歩いた。

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モード2


企業(yè)の転換と発展


代表:紡績(jī)グループ、労働集約型企業(yè)は現(xiàn)代サービス業(yè)に昇格しました。


海珠區(qū)のT.I.Tファッション創(chuàng)意園は創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発、発表、展示などの多機(jī)能を一體化した創(chuàng)意園であり、多くのファッションデザイン企業(yè)が進(jìn)出している。

紹介によると、ここは以前広州紡織集団の傘下にあった紡績(jī)機(jī)械工場(chǎng)です。


広州紡織工貿(mào)集団の麥清華副総経理は昨日、紡績(jī)工貿(mào)集団はここ數(shù)年産業(yè)移転のアップグレードを行っています。

広西の柳州、広東の楽昌などの紡績(jī)産業(yè)基地にも転向しました。


現(xiàn)在、広州の同業(yè)者はストレスが多く、労働者募集も難しく、給料も高いです。

楽昌、柳州などでは、土地のコストが低いだけでなく、労働コストも高くないです。

そのため、私達(dá)は寮を建てたり、食事を改善したり、補(bǔ)助金を出したりして、労働者を泊めています。

広州側(cè)は、保留しているのはハイエンドの設(shè)計(jì)研究開(kāi)発の一環(huán)なので、利潤(rùn)が上がって、労働者募集とコストは問(wèn)題ないです?!?/p>

「ダブルシフト」実施


雇用構(gòu)造の最適化


広州市経済貿(mào)易委員會(huì)の趙小穂主任によると、ここ數(shù)年來(lái)、広州は省委員會(huì)、省政府の正しい指導(dǎo)と省の雙移転に対する関心に支えられ、対口協(xié)力市と共に努力し、「雙移転」戦略を積極的に実施し、経済社會(huì)の科學(xué)的発展を効果的に促進(jìn)し、労働構(gòu)造もさらに最適化された。


趙小穂氏によると、現(xiàn)在、広州のハイエンド産業(yè)の貢獻(xiàn)は向上し、伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)の比率は低下している。

2009年のサービス業(yè)の増加値は地域総生産の比重60.9%に達(dá)し、北京に次ぐシェアを占めています。

食品飲料、紡績(jī)服裝など11つの労働集約型伝統(tǒng)産業(yè)の合計(jì)生産額は、2005年の20.0%から2009年の16.1%に下落した。


労働力の面では、2010年には、市の農(nóng)村労働力の累計(jì)は7.15萬(wàn)人が新たに増加し、新たに省內(nèi)の東西北地區(qū)の農(nóng)村労働力を吸収して9.61萬(wàn)人が、本省の労働力の比重は絶えず増加している。

同時(shí)に、労働力の構(gòu)造は更に最適化されて向上して、研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、マーケティングなどのハイエンドの人材は日に日に増えて、労働集約型企業(yè)での外來(lái)の労働者は減少する傾向があります。


2006年~2009年の間、広州の國(guó)內(nèi)総生産はそれぞれ6000億、7000億、8000億、9000億元を突破し、4級(jí)ジャンプを?qū)g現(xiàn)しました。

同時(shí)に、全市は移転、関連停止企業(yè)(項(xiàng)目)3982社を命じ、市外に企業(yè)175社を移転させる。

この面で、エネルギー消費(fèi)が減少し、経済発展の規(guī)模の質(zhì)が向上しました。

一方、土地を作って、現(xiàn)代サービス業(yè)とハイエンド産業(yè)に発展空間を提供しました。


現(xiàn)在、広州の「二進(jìn)三退」と企業(yè)移転によって作られた工業(yè)工場(chǎng)「騰籠交換鳥(niǎo)」は現(xiàn)代サービス業(yè)プロジェクト60個(gè)以上を発展しています。創(chuàng)意の城を作って、現(xiàn)在33個(gè)の創(chuàng)意産業(yè)園を建設(shè)しました。


産業(yè)のグレードアップは人材のアップを促す


広東省社會(huì)科學(xué)院産業(yè)所の所長(zhǎng)は暁梅に対し、「第二次世界大戦から第三次世界大戦へ」、産業(yè)移転によって広州の労働需給構(gòu)造が変化し、労働力の需要が変化し、普通の労働者の需要が専門(mén)的な技能を持つ人材に転向したと指摘しました。


しかし、暁梅氏によると、現(xiàn)在の労働需要の変化は労働者募集の難題を緩和させているが、広州は産業(yè)転換とアップグレードのと同時(shí)に、企業(yè)の需要から高素質(zhì)人材の導(dǎo)入と育成を推進(jìn)し、企業(yè)も長(zhǎng)期的な雇用計(jì)畫(huà)をしっかりと立ててこそ、産業(yè)のアップグレードを支えることができる。


専門(mén)家によると、企業(yè)のアップグレードとモデルチェンジは人材のアップグレードを促している。

人材は労働力ではなく、農(nóng)民工出身の第一線の生産労働者は必要に応じたハイエンドの人材にアップグレードしなければならない。

従業(yè)員と企業(yè)、企業(yè)と社會(huì)の同期が進(jìn)み、産業(yè)転換と人材アップグレードの良性インタラクティブが実現(xiàn)された。

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