2月23日のニュースは、年後の著工は數(shù)日しかないですが、泉州市永高體育用品有限公司のマーケティングディレクターの戴新民さんはすでにとても忙しいです。

これは泉州だけです

業(yè)界関係者によると、注文會の開催時期は例年よりも早くなります。この原因は主に原材料の高騰にあります。生産コストを効果的にコントロールするために、各ブランドは工場の生産サイクルを前倒ししなければなりません。

同時にこれも泉州の子供靴ブランドの発展が成熟した後で、設(shè)計能力を高めて、製品ラインを改善することによって、積極的に対応します。

現(xiàn)象：注文が早くなります。

泉州児童靴陣営では、ABCのリーダーシップが受注會からも垣間見える。

往年の毎回の注文會は、基本的にABCが一番優(yōu)れています。他のブランドがさらに追いつきます。

昨年末、ABCは2011年秋の注文會を開催しましたが、來月、2011年冬には新商品の注文會も始まります。

この二つの注文會の時間は例年より何ヶ月も早くなりました。

主な原因は生産をより豊かにするためです。

注文會の前倒しについて、ABCの擔當者はこのように説明しました。

戴新民の分析によると、注文は前倒しになります。すべての商品の納期が前倒しになり、生産周期が長いことを意味しています。製品の出荷時間はもっと豊かに保証され、市場の需要にもよりよく応じることができます。

特に、一年前に予定していた注文會は、年前にすでに注文したので、年後にはすぐに生産できます。毎年3-5月のこの生産閑散期の時間を十分に活用しています。

また、昨年の異常気象の変化により、各ブランドは前もって注文しなければならなくなりました。もっと生産時間を確保し、このような「天に頼って食事をする」という気まずさに対応します。

「商品さえ手に入れていれば、天気の予報によって、天候が異常であっても、南北の市場を総合的に調(diào)整することができ、より積極的に市場の販売狀況をコントロールすることができます?！?/p>

新民を率いて談論する。

このような観點に対して、フェイクスポーツ用品有限會社のブランドマネージャーの陳懐瑜さんは賛同しました。前倒しで発注會を開いたため、去年9月にフリークは一部の店で早冬用の綿靴を敷きました。

舞臺裏：日増しに高くなるコストに対応する

國內(nèi)の子供靴ブランドの発展モデルは、注文會の方式などを含めて、大人の靴のパターンを踏襲しています。

大人の靴のブランドの注文會は基本的に半年前から開催されています。翌年の春夏の注文會のように、その年の7月ごろにはすでに完成しました。

季節(jié)の変化を受けて、子供用の靴の注文會は9、10ヶ月前に開催されました。そして四半期ごとにもっと細かくなりました。

泉州の子供靴ブランドは生産周期の調(diào)整と前倒し注文會の中で経済帳簿を計算しました。前倒しの注文會は元の流れを切り開くだけではなく、生産コストをコントロールすることに対しては軽蔑できない効果があります。早く資金を回収して、來年の発展力に良好な資金優(yōu)勢を打ち立てます。

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ある有名な子供靴企業(yè)の責任者は記者にこのような帳簿をやめました。Aブランドは2010年9月に2011年夏の注文會を開催しました。10月の國慶節(jié)前に注文の仕事を完成しました。Bブランドは2010年11月に2011年夏の注文會を完成しました。

この間、綿糸の価格は20%値上がりしました。他の各種原材料の価格も違います。

注文した200萬件をもとに計算して、Aブランドは早く注文して、生産コストを節(jié)約しました?；镜膜艘换丐巫⑽膜去偿攻趣悉Δ人激い蓼埂?/p>

同時に、早目の注文はある程度資金回収を加速させ、企業(yè)の後期の発展を助けることができます。

子供の靴業(yè)界で何年も働いていた業(yè)界関係者の程亮亮さんは、一年前にもう一回注文會を開くように努力すれば、一部の資金を引き出して、企業(yè)の二年目の発展にもっと役に立ちます。少なくとも資金面でもっと豊かになります。

バンドガイドによって正確に注文します。

泉州の子供靴ブランドの注文會が早ければ開くほど、私たちは國際的な統(tǒng)合を継続しているということです。企業(yè)の研究開発、設(shè)計能力の向上の一つの表れです。

福建省靴業(yè)協(xié)會の子供靴分會の関連責任者は、過去みんなは自分の設(shè)計能力に自信がなくて、いつも他の人を待って先に開けて、どんな商品が売れるかを見てみて、お互いに見てみます。

注文會の周期が前倒ししているという利點は多いが、疑問を投げかける人も少なくない。

以前の経験によると、子供用の靴のブランドはネットの建設(shè)が遅れているため、市場関連のデータの把握が不足しています。これはつまり、市場の流行傾向に対して比較的全面的な判斷ができないということです。ブランドがある四半期の製品の流行に対するコントロールに影響する可能性があります。

業(yè)界のこのような困惑に対して、程亮は提案して、企業(yè)の大量の在庫を減らすため、子供用の靴はバンド式の注文を採用することができて、先に審査會をつけて、まず開発のために主導的な方向を明示して、後期に更に次第に調(diào)整します。

「つまり自分のために何が売れるかということです。

一般的に、各企業(yè)は在庫問題を避けるために、とりあえず大きい全注文方式を打ち出して、次の注文生産を受動的な地位にあるだけでなく、代理店にも手がつけられません。

みんなに自分の生産と開発の狀況によって分析を行うように提案します。

例えば、永高人の反絨皮の子供靴は絶対的な優(yōu)位製品です。そうすると、永高人はこの拳骨の製品をめぐって開発し、売れ行きのいい商品を適當に導入して製品の拡張設(shè)計をします。そうすると、大きな浪費を避けることができますし、企業(yè)のランニング量と利點を保証できます。

予め注文した後の注文會で、子供靴の企業(yè)達がするのは、第一波が先に代理店の製品に対する需要を満たして、第二波が自分の代理店を?qū)Гい剖袌鼋U験によって製品の流行に対して更に精確な判斷をして、更にブランドの陳列、配色、テーマによって相応の製品を補充します。