2月23日のニュース第12次5號は我が國が産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、経済発展方式を転換する肝心な時期であり、労働集約型産業(yè)として、

中國皮革協(xié)會の張淑華理事長は中國皮革協(xié)會の六回四回理事拡大會議での講演で、皮革業(yè)界の「十二五」計畫の核心は「五つの転換」を?qū)g現(xiàn)することであると指摘しました。

これらの転換を?qū)g現(xiàn)するということは、業(yè)界のモデルチェンジ?アップを?qū)g現(xiàn)するということです。

構(gòu)造を調(diào)整して転換を促す。

製革は皮革業(yè)界の発展の基礎(chǔ)であり、製革業(yè)の発展は業(yè)界全體の発展に関わっています。

長期以來、中國の製革業(yè)界の発展方式は比較的粗放で、業(yè)界構(gòu)造性の矛盾が際立っています。製革生産の集中度が低く、企業(yè)の自主革新能力が強(qiáng)くない、業(yè)界の省エネルギー排出削減の任務(wù)が困難であるなどの問題があります。

第12次5カ年に向けて、中國皮革協(xié)會の副秘書長で、製革専門委員會の陳占光主任はインタビューを受けた際、工業(yè)情報部が2009年末に発表した「製革業(yè)構(gòu)造調(diào)整の指導(dǎo)意見」は第12次5期の製革業(yè)のモデルチェンジアップの方向を示したと述べました。

陳占光主任によると、業(yè)界の集中生産、集中汚染、産業(yè)チェーンの整備、循環(huán)経済発展モデルに適合する新型の製革基地を先見的に誘導(dǎo)するため、中國皮革協(xié)會は全國の條件のある地域で5～8つの移転を受ける製革生産基地を政府に提案し、「指導(dǎo)意見」の中でこの提案が採択され、指導(dǎo)意見が明確になった。

初の試験的育成の「移転を受ける——製革模範(fàn)基地?阜新」の建設(shè)は、第12次5カ年の間に製革業(yè)が産業(yè)配置を調(diào)整する方向となり、製革業(yè)をさらに産業(yè)水準(zhǔn)を向上させることになる。

制革示範(fàn)基地は企業(yè)の分散、環(huán)境保護(hù)対策の不力な弊害を変えただけでなく、業(yè)界參入の敷居を高め、遅れた生産能力を新たに増加し、立ち遅れた生産能力の移転を防ぐことができる。

構(gòu)造を調(diào)整するには、製品構(gòu)造、企業(yè)構(gòu)造、內(nèi)外販売構(gòu)造及びブランド企業(yè)とセット企業(yè)との関係を整理しなければならない。

皮革生産大國として、長期にわたり中小企業(yè)を主とし、製品の構(gòu)造が不合理で、製品は輸出を主とし、看板加工企業(yè)が多い問題が存在しています。

業(yè)界の発展は海外市場に制約され、市場リスクに対抗する能力が高くないため、業(yè)界の長期的な安定発展を維持するために、第12次五カ年の期間に、構(gòu)造調(diào)整のペースを速めなければならない。徐々に企業(yè)に中高級製品を多く生産させ、高校の低級製品構(gòu)造を合理的な比率を維持させ、市場需要に適応させ、競爭力を高める。

中國皮革協(xié)會の李玉中副理事長は取材に対し、「構(gòu)造を調(diào)整するのは困難で複雑な工事であり、困難が大きいが、國家が経済発展方式を転換する政策指導(dǎo)の下で、皮革業(yè)界は必ずこの仕事をしっかりと行うことを決心し、第12次5カ年の期間に明らかな成果を上げるよう努力しなければならない。さもなければ、業(yè)界の発展はボトルネックに出會うだろう」と語った。

華堅は毎年國際ブランドの中高級婦人靴を2000萬足近く生産しており、従業(yè)員は2萬人を超えています。

ここ數(shù)年來、「発展、モデルチェンジ、アップグレード」という経営理念を受け継ぎ、ローエンドで加工費(fèi)を稼ぐことに満足せず、産業(yè)チェーンの一體化を堅持し、生産地の多極化の発展モデルを堅持してきました。

単純なカード加工の局面を変えました。

グループ內(nèi)の産業(yè)チェーンの完璧な組み合わせは、高品質(zhì)の完成品の靴の製造のためにハードすぎる品質(zhì)の基礎(chǔ)を打ち立てただけではなく、外部から原料、部品などを購入しないで、利益チェーンを長くして、企業(yè)のリスク対策能力を大いに高めました。

ブランドを鋳造して市場を拓く

ブランドは市場の通行証です。

我が國の皮革業(yè)界は生産能力が高く、製品が世界市場の大半を占めていますが、業(yè)界のブランド影響力はまだ小さいということは否めません。

もっと多いのは海外ブランドの加工生産で、市場の定価権に不足しています。

したがって、ブランド戦略の実施を加速し、影響力のあるブランドを構(gòu)築することは、業(yè)界の第12次五カ年期間の重要な內(nèi)容である。

本革のマークと生態(tài)皮革は自主ブランドを育成するプラットフォームとして、第12次5カ年の間も皮革業(yè)界がブランド戦略を?qū)g施する重要な取っ手となります。

本革マーク（生態(tài)皮革を含む）は國家の法律によって保護(hù)され、中國皮革製品の優(yōu)秀な群體の代表であり、優(yōu)れた製品が國內(nèi)外の市場競爭に參加するために條件を作り出しました。

本革マークの仕事を通じて、業(yè)界の先頭企業(yè)を育成して、國際的に有名なブランドを作ります。

中國皮革協(xié)會本革マーク事務(wù)室の李燕萍副主任は、「第12次5カ年の間に、真皮マークの宣伝力をさらに強(qiáng)化し、真皮マークの內(nèi)包を消費(fèi)者の心に深く入り込ませ、真皮マーク企業(yè)の管理を厳格にし、引き続き真皮マークブランドの公信力と影響力を高め、真皮マーク企業(yè)のブランド戦略実施に重要な支持プラットフォームを提供する」と述べました。

國際的な影響力を持つブランドを3～5つ育てることを目指しています。

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過去十?dāng)?shù)年間の真皮マークの先頭企業(yè)の発売はブランドの影響を高めるために重要な役割を果たしました。本革マークの先頭企業(yè)の製品の市場占有率は著実に向上しています。本革マークのプラットフォームでは、多くのブランドがすでに國內(nèi)消費(fèi)者の信頼できるブランドになっています。

奧康グループは昨年、イタリアの靴ブランドマリオウィットの大中華圏ブランドと特許などの所有権を買収しました。

買収後、オーコンはイタリアのマリオウィット本社に國際研究開発センターと購買センターを設(shè)立しました。マリオウィットは両センターに必要な設(shè)備、製作者と技術(shù)指導(dǎo)を提供しています。

萬利威德は製品の研究開発資源、技術(shù)、法律の支持を提供して、そのアジア太平洋地域のブランドのマーケティング、製品の製造はオー康から運(yùn)営します。

オーコン靴株式會社の王振権副社長は、マリオウィットのあるイタリアには、最もファッション的なデザインと原料があり、最先端の情報があると述べました。

ここに研究開発センターと購買センターを設(shè)立して、イタリアの技術(shù)と情報を國內(nèi)の競爭力に変えます。

オーコンも肩を並べるほど、影響力のある國際ブランドになります。

カンナは30周年の記念をきっかけに、第12次五カ年のブランド國際化の新たなスタートを切る。

多くの企業(yè)のブランド戦略の実施に従って、休暇は時間で、競爭力のあるブランドが目立つようになり、さらに國際國內(nèi)市場を開拓します。

新製品を作り出す

産業(yè)の転換とアップグレードは製品の革新に離れられません。現(xiàn)代の経済條件の下で、製品のライフサイクルはますます短くなりました。特にファッション、個性に関連した皮革製品は、製品の更新のスピードがとても速いです。

中國皮革協(xié)會の李玉中副理事長は取材に対し、「皮革製品は靴、毛皮、バッグなどが流行している。

その消費(fèi)群は多く若者で、その消費(fèi)群の全體的な特徴は挑戦、個性が獨(dú)特で、消費(fèi)がリードして、ファッションを推賞することです。

革新はファッションの源であり、革新こそ飛躍をもたらす。

一つの企業(yè)は自主的に革新し、ファッションの創(chuàng)造者として働き続けてこそ、ファッションをリードし、市場を創(chuàng)造することができる」と述べた。

自主的創(chuàng)造革新によって産業(yè)のグレードアップを促進(jìn)するのは、企業(yè)によるものである。

企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新能力を強(qiáng)化し、企業(yè)を主體とし、市場を?qū)Г?、産學(xué)研を結(jié)合させた技術(shù)革新體系を形成してこそ、業(yè)界全體の持続的な発展を促進(jìn)することができる。

企業(yè)が最も市場の需要を理解しているので、市場のニーズに応じて新製品を開発し、迅速に市場に投入し、研究開発により迅速にリターンを得ることができます。企業(yè)は業(yè)界の技術(shù)進(jìn)歩の最新の動きを最もよく知っています。研究成果を迅速に新しい生産技術(shù)に転化することができます。

皮革大國としては、生産量が多いですが、同質(zhì)化現(xiàn)象もとても普遍的で、多くの製品の中で才能を発揮し、革新し、企業(yè)が市場の中で急速に成長する最も強(qiáng)力な動力であることは間違いないです。

皮革業(yè)界には多くの企業(yè)が自主的創(chuàng)造革新を通じて急速な発展の道を歩み、國內(nèi)外の市場のトップになっています。

ハインダーは靴業(yè)界のリーダーとして、長年にわたって企業(yè)の革新に力を盡くしてきました。全面的、システム的な研究開発システムを確立しました。企業(yè)技術(shù)センターは「國家級技術(shù)センター」と認(rèn)定されました。毎年営業(yè)収入の5.6%を研究開発に投入しています。

ヘンダでは、一日に14種類の新靴が試製され、7種類の新靴が発売されます。

第12次5カ年の間に、ヘンダ?ヘミングの革新戦略を提案しました。

靴業(yè)を基礎(chǔ)にして、創(chuàng)意産業(yè)とソフトウェア産業(yè)を核心にして、サービス経済を?qū)Г趣筏啤H先端情報、研究開発技術(shù)、運(yùn)営モデル、人力資本、知識経済、資本運(yùn)営、情報管理の応用モデルを革新して集積して、中國を世界の靴業(yè)の発展に導(dǎo)く。

2015年までに、ハイダグループは知力集約型企業(yè)への転換を完成し、戦略的なアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、中國の靴業(yè)界の科學(xué)技術(shù)、ソフトウェア、人材の共有プラットフォームを構(gòu)築し、全國の靴業(yè)界の飛躍的な発展を推進(jìn)する。

このような革新型企業(yè)はまだ多くないですが、革新はすでに皮革業(yè)界企業(yè)の共通認(rèn)識になりました。第12次5カ年の間に、業(yè)界企業(yè)はさらに投入を増やし、研究開発、設(shè)計上の緊密さと流行を?qū)Г?、流行を?qū)Г长趣扦蓼?。今?年間で、皮革製品は新たな商品が次々と現(xiàn)れ、消費(fèi)者により多くの選択をもたらすことが予想できます。

もちろん、企業(yè)の革新は製品の革新だけではなく、技術(shù)、管理、マーケティングなどの面での革新でもあります。

企業(yè)は絶えず変化する市場に適応して、全方位の革新戦略を制定して、絶えず新製品を出して、永遠(yuǎn)に激しい市場の中に立つことができます。

私達(dá)は第12次5カ年の時期に経済発展の方式を転換することをめぐって、皮革の業(yè)界は構(gòu)造調(diào)整、ブランドの建設(shè)と自主的な革新などの方面ですべて突破的な進(jìn)展を得ますと信じています。

その時、業(yè)界の発展を制約するボトルネックはいずれも緩和され、業(yè)界の転換とアップグレードは初歩的な効果を収め、競爭力も大幅に向上させることができる。