2015年までに、ナイキは中國市場での収入倍増の目標を目指しています。即ち、2010年の中國市場の売上高は約100億元から200億元に増加しました。この目標が実現(xiàn)できるかどうかはナイキの注文スピードによって大きく左右されます。ナイキは江蘇太倉市の物流センターが正式にオープンした後、ナイキ製品の売れ行きが良くてもすぐに商品を補充できない難題はある程度の緩和が期待されます。

市場ウォッチドッグの馬崗さんは「第一財経日報」に対して

昨日正式に使用されたナイキ中國物流センターの敷地面積は460ムーで、建築面積は20萬平方メートルで、二つの部分から構成されています。一部はアパレル類の商品と位置づけられています。一部は靴類の商品の保管と配送を擔當しています。ナイキ側は服裝商品倉庫配送ビルの最大日処理は22萬件で、靴類の商品倉庫配送ビルは今年の4月に正式に使用される予定です。

馬崗さんによると、毎日最大22萬件の服裝を処理して計算すれば、夏の服裝商品は秋の冬に比べて価格が安いです。夏服で測ってみます。一件500元ぐらいで、ナイキ中國物流センターで一年間に処理した服裝商品の値段は約400億元になります。

年12月1日から2010年11月30日まで、ナイキ大中國區(qū)の収入は18.64億ドルで、分析者によると、中國は全収入の80%～85%を占め、約100億元の人民元をナイキ中國物流センターに投入した後、正常に発展すれば、ナイキの目標に基づき、2015年の収入は200億元ぐらいに達すると予想されている。

以前、ナイキは世界中に5つの物流センターがあり、その中の2つはアメリカ、ベルギーと日本に分布していました。もう一つは小さい物流センターが韓國にあり、ナイキは太倉にある中國物流センターが中國市場に服裝、靴類、運動裝備、ナイキゴルフ製品を含む物流運営を擔當し、革新技術の応用を通じて物流センターが配送時間を短縮し、全體の物流操作プロセスを最適化すると発表しました。

ナイキ中國物流センターの関係者によると、多種の先進的な

ナイキ中國で

馬崗氏によると、上述の技術は貨物の倉庫位置を?qū)g現(xiàn)した。商品の選別効率が大幅に向上し、國內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)は李寧、安踏などの技術がまだない。倉庫物流はすでに國內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)の更なる発展を制約するボトルネックになっており、特に電子商取引を展開し、ネット上で1～2つの商品を買う。このような注文はとても小さく、単獨では難しいです。

「物流問題が解決されたら、ナイキは製品の開発と販売に集中できる」と述べました。

ナイキは中國物流センターの建設に関する具體的な投資額を明らかにすることを拒否しました。

同関係者によると、ナイキが太倉港を選んだのは、太倉港が長江に近いためで、上海とは50キロぐらいの距離しかなく、交通が便利な利點があります。また、土地のコストは上海に比べて低いです。ムー當たり10萬～20萬元しかなく、ナイキの節(jié)約に有利です。